Important definitions of human reso

Important definitions of human resource planning are discussed here to understand the concept in right perspective:

According to E.W. Vetter, human resource planning is “the process by which a management determines how an organisation should make from its current manpower position to its desired manpower position.

Through planning a management strives to have the right number and the right kind of people at the right places, at the right time to do things which result in both the organisation and the individual receiving the maximum long range benefit.”

Dale S. Beach has defined it as “a process of determining and assuring that the organisation will have an adequate number of qualified persons available at the proper times, performing jobs which meet the needs of the enterprise and which provide satisfaction for the individuals involved.”

In the words of Leon C. Megginson, human resource planning is “an integration approach to performing the planning aspects of the personnel function in order to have a sufficient supply of adequately developed and motivated people to perform the duties and tasks required to meet organisational objectives and satisfy the individual’s needs and goals of organisational members.”

On the analysis of above definitions, human resource planning may be viewed as foreseeing the human resource requirements of an organisation and the future supply of human resources and making necessary adjustments between these two and organisation plans, and foreseeing the possibility of developing the supply of human resources in order to match it with requirements by introducing necessary changes in the functions of human resource management.

Here, human resource means skill, knowledge, values, ability, commitment, motivation etc., in addition to the number of employees. Though accomplishment of organisational objectives and goals is the primary concern of the human resource planning, concern for the aspirations of the people and their well-being has equal importance in it. In fact, the human resources planning must result in humanisation of work environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อกำหนดที่สำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กล่าวนี่เข้าใจแนวความคิดในมุมมองที่เหมาะสม:ตาม E.W. Vetter วางแผนทรัพยากรมนุษย์คือ "กระบวนการที่จัดการการกำหนดว่าองค์การควรทำจากตำแหน่งกำลังคนปัจจุบันไปยังตำแหน่งกำลังคนที่ต้อง การโดยวางแผน จัดการที่มุ่งมั่นจะมีหมายเลขและชนิดของคนในสถานเหมาะสม การทำสิ่งที่ทำให้องค์กรและบุคคลที่ได้รับประโยชน์สูงสุดความ "เดลเอสบีได้กำหนดไว้เป็น "กระบวนการกำหนด และมั่นใจว่า องค์กรจะมีจำนวนเพียงพอเวลาเหมาะสมหวัง ทำงานที่ตอบสนองความต้องการขององค์กรซึ่งให้ความพึงพอใจสำหรับบุคคลเกี่ยวข้องกัน"คำพูดของ Leon C. Megginson วางแผนทรัพยากรมนุษย์คือ "การรวมวิธีการดำเนินการด้านวางแผนงานบุคลากรเพื่อให้มีการจัดหาเพียงพอพัฒนาอย่างเพียงพอ และมีแรงจูงใจคนเพื่อทำหน้าที่และภารกิจที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ organisational และตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลและเป้าหมายของสมาชิก organisational "ในการวิเคราะห์ข้างต้นข้อกำหนด การวางแผนทรัพยากรมนุษย์อาจดูเป็นอเศรษฐกิจความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์การและการจัดหาทรัพยากรบุคคลในอนาคต และทำให้จำเป็นปรับปรุงระหว่างสองแผนองค์กร และอเศรษฐกิจสามารถพัฒนาอุปทานของทรัพยากรมนุษย์เพื่อจับคู่ด้วยความต้องการโดยแนะนำการเปลี่ยนแปลงในหน้าที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่นี่ ทรัพยากรมนุษย์หมายถึง ทักษะ ความรู้ ค่า ความสามารถ ความมุ่งมั่น แรงจูงใจเป็นต้น นอกจากจำนวนพนักงาน แม้ว่าความสำเร็จของ organisational วัตถุประสงค์และเป้าหมายคือ ปัญหาหลักของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ความกังวลสำหรับแรงบันดาลใจของคนและความเป็นอยู่ที่ดีมีความสำคัญเท่าใน ในความเป็นจริง ทรัพยากรบุคคลการวางแผนต้องทำใน humanisation ของสภาพแวดล้อมในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำนิยามที่สำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่จะกล่าวถึงที่นี่เพื่อเข้าใจแนวคิดในมุมมองขวา: ตาม EW เตอร์, วางแผนทรัพยากรมนุษย์คือ "กระบวนการที่จัดการกำหนดวิธีการที่องค์กรควรจะทำจากตำแหน่งกำลังคนในปัจจุบันไปยังตำแหน่งที่ต้องการกำลังคนผ่านการวางแผนการจัดการมุ่งมั่นที่จะมีจำนวนที่เหมาะสมและสิทธิชนิดของคนที่อยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมที่จะทำสิ่งที่ส่งผลทั้งในองค์กรและบุคคลที่ได้รับผลประโยชน์ในระยะยาวสูงสุด. "เดลเอสบีชมีที่กำหนดไว้ว่ามันเป็น "กระบวนการของการกำหนดและมั่นใจว่าองค์กรจะมีจำนวนที่เพียงพอของบุคคลที่มีคุณสมบัติที่มีอยู่ในเวลาที่เหมาะสมการดำเนินงานที่ตอบสนองความต้องการขององค์กรและที่ให้ความพึงพอใจสำหรับบุคคลที่เกี่ยวข้อง." ในคำพูดของ ลีออนซี Megginson, วางแผนทรัพยากรมนุษย์คือ "วิธีบูรณาการที่จะดำเนินการด้านการวางแผนการทำงานของบุคลากรเพื่อให้มีอุปทานเพียงพอของคนที่ได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอและมีแรงจูงใจในการปฏิบัติหน้าที่และงานที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กรและการตอบสนองของแต่ละบุคคล ความต้องการและเป้าหมายของสมาชิกในองค์กร. "ในการวิเคราะห์ของคำนิยามข้างต้นวางแผนทรัพยากรมนุษย์อาจถูกมองว่าเป็นมองเห็นความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรและอุปทานในอนาคตของทรัพยากรมนุษย์และการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นระหว่างทั้งสองและแผนองค์กรและการมองเห็นความเป็นไปได้ของการพัฒนาอุปทานของทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้ตรงกับความต้องการโดยการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการทำงานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์. ที่นี่ทรัพยากรมนุษย์หมายถึงทักษะความรู้ค่าความสามารถความมุ่งมั่นในการสร้างแรงจูงใจอื่น ๆ ที่นอกเหนือไปจาก จำนวนพนักงาน แม้ว่าความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรและเป้าหมายเป็นความกังวลหลักของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์, ความกังวลสำหรับแรงบันดาลใจของผู้คนและความเป็นอยู่ของพวกเขามีความสำคัญเท่าเทียมกันในนั้น ในความเป็นจริงการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะต้องส่งผลในการ humanisation ของสภาพแวดล้อมการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำนิยามสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ มีการกล่าวถึงที่นี่เพื่อเข้าใจแนวคิดในมุมมองที่ถูกต้อง :

ตาม e.w. เวเทอร์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ คือ กระบวนการที่ผู้บริหารกำหนดว่าองค์กรควรจะทำจากตำแหน่งปัจจุบันไปยังตำแหน่งกำลังคนของกำลังคนที่ต้องการ

ผ่านการวางแผนการจัดการ มุ่งมั่นที่จะมีจำนวนที่เหมาะสมกับชนิดขวาของผู้คนในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมที่จะทำสิ่งต่างๆ ซึ่งส่งผลให้ทั้งองค์กรและบุคคลที่ได้รับประโยชน์สูงสุดในระยะยาว "

เดล .ชายหาดที่ได้กำหนดไว้เป็น " กระบวนการกำหนดและมั่นใจว่าไทยจะมีจำนวนเพียงพอของบุคคลที่มีคุณสมบัติพร้อมใช้งานที่เวลาที่เหมาะสม การปฏิบัติงานที่ตอบสนองความต้องการขององค์กรและให้ความพึงพอใจของแต่ละบุคคล ซึ่งเกี่ยวข้องกับ "

ในคำพูดของลี ค น แมกกิน น ,การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ คือ " แนวทางบูรณาการเพื่อการปฏิบัติการวางแผนด้านบุคลากรในการทำงานเพื่อให้มีอุปทานเพียงพอของการพัฒนาอย่างเพียงพอ และกระตุ้นคนเพื่อปฏิบัติหน้าที่และงานที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของแต่ละองค์กร และตอบสนองความต้องการและเป้าหมายของสมาชิกองค์กร . "

ในการวิเคราะห์ข้างต้นความหมายการวางแผนทรัพยากรมนุษย์อาจจะมองว่าเมื่อคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรและอุปทานในอนาคตของทรัพยากรมนุษย์และการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นระหว่างทั้งสององค์กรและแผนเมื่อคาดการณ์ความเป็นไปได้ในการพัฒนาและจัดหาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้ตรงกับความต้องการ โดยการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการทำงานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ที่นี่ ทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง ทักษะ ความรู้ ค่านิยม แรงจูงใจ ฯลฯ ความสามารถ ความมุ่งมั่น นอกเหนือไปจากจำนวนของพนักงานแม้ว่าความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรและเป้าหมายเป็นกังวลหลักของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ คือแรงบันดาลใจของผู้คนและการอยู่ดีกินดีของพวกเขาที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันใน ในความเป็นจริง , ทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีการวางแผนการใน humanisation ในงานด้านสิ่งแวดล้อม