actorsin a logistic chain take plac

actors
in a logistic chain take place at strategic,
tactical and operational management levels, as is
shown in Figs. 1 and 3. The intensity of interaction
driven by efficiency is strongest at the operational
level, in contrast to the scope of issues
dealt with which is the greatest at the strategic
level. At the strategic level the issues dealt with
are focused on development of objectives and
policies for the logistic chain (Stevens, 1989). At
the tactical level the issues dealt with focus on
the means by which the strategic objectives can
be realized, such as the determination of tools,
approaches and resources for logistic chain management.
At the operational level the issues dealt
with should be focused on efficient operation of
the logistic chain, such as supply chain performance
measurement in terms of inventory investment,
service level and supplier performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักแสดงในห่วงโซ่โลจิสติกที่ใช้สถานที่เชิงกลยุทธ์ระดับยุทธวิธี และการดำเนินงานการจัดการ การเป็นแสดงใน Figs. 1 และ 3 ความเข้มของการโต้ตอบขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพจะแข็งแกร่งในการดำเนินงานระดับ ตรงข้ามขอบเขตของปัญหาที่สูงสุดในการเชิงกลยุทธ์ระดับ ระดับกลยุทธ์ ปัญหาการจัดการเน้นการพัฒนาวัตถุประสงค์ และนโยบายในห่วงโซ่โลจิสติก (Stevens, 1989) ที่ปัญหาดำเนินการโฟกัสในระดับยุทธวิธีหมายถึงการที่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สามารถสามารถรับรู้ เช่นความมุ่งมั่นของเครื่องมือแนวทางและทรัพยากรสำหรับการจัดการห่วงโซ่โลจิสติกระดับการดำเนินงานจัดการปัญหาด้วยควรจะมุ่งเน้นในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่โลจิสติก เช่นประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานวัดในแง่ของการลงทุนสินค้าคงคลังบริการจำหน่ายและระดับประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักแสดงในห่วงโซ่โลจิสติกมีขึ้นที่เชิงกลยุทธ์ยุทธวิธีและการดำเนินงานในระดับบริหารเป็นผู้มีการแสดงในมะเดื่อ 1 และ 3 ความเข้มของการทำงานร่วมกันผลักดันโดยมีประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งในการดำเนินงานระดับในทางตรงกันข้ามกับขอบเขตของประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการซึ่งเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเชิงกลยุทธ์ระดับ ในระดับยุทธศาสตร์ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นที่การพัฒนาของวัตถุประสงค์และนโยบายในการห่วงโซ่โลจิสติก(สตีเว่น 1989) ในระดับยุทธวิธีประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สามารถรับรู้ได้เช่นการกำหนดเครื่องมือวิธีการและแหล่งข้อมูลสำหรับการจัดการห่วงโซ่โลจิสติก. ในระดับการดำเนินงานปัญหาการจัดการกับควรจะเน้นการทำงานที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่โลจิสติกเช่นการจัดหาประสิทธิภาพห่วงโซ่การวัดในแง่ของการลงทุนสินค้าคงคลังระดับการให้บริการและประสิทธิภาพการทำงานผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักแสดง
ในห่วงโซ่โลจิสติกใช้ในสถานที่ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธีและการดำเนินงานระดับ

แสดงในการจัดการ เป็นลูกมะเดื่อ . 1 และ 3 ความเข้มของการปฏิสัมพันธ์
ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งที่ระดับปฏิบัติการ
, ในทางตรงกันข้ามขอบเขตของปัญหา
แจกด้วย ซึ่งเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในระดับยุทธศาสตร์

ที่กลยุทธ์ระดับปัญหาการจัดการจะเน้นการพัฒนา

และวัตถุประสงค์นโยบายสำหรับห่วงโซ่โลจิสติก ( สตีเวนส์ , 1989 ) ที่
ระดับยุทธวิธีปัญหาการจัดการมุ่งเน้น
หมายถึงซึ่งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สามารถ
เป็นจริง เช่น การกำหนดแนวทาง และทรัพยากรสำหรับเครื่องมือ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานโลจิสติก
ที่ระดับปฏิบัติการปัญหาแจก
ด้วยควรเน้นการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของ
ห่วงโซ่โลจิสติกเช่น ห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพ
การวัดในแง่ของการลงทุนสินค้าคงคลัง ระดับและผู้ผลิตผลงาน
บริการ