P-O-L-C Framework1.PlanningPlannin

P
-
O
-
L
-
C Framework
1.
Planning

Planning is the function of management that involves setting objectives and
determining a
course of action for achieving those objectives.

Strategic planning, Tactical planning, Operational planning
2.
Organizing

Organizing is the function of management that involves developing an
organizational structure and allocating human resources to ensu
re the
accomplishment of objectives.
3.
Leading

Leading involves the social and informal sources of influence that you use to
inspire action taken by others
4.
Controlling

Controlling involves ensuring that performance does not deviate from
standards.
Controlling consists of three steps,
1)
establishing performance standards
2)
comparing actual performance against standards
3)
taking corrective action when necessary

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

P-O-L-กรอบ C1การวางแผนการวางแผนเป็นการทำงานของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าวัตถุประสงค์ และ กำหนดเป็นหลักสูตรการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธีการวางแผน วางแผนการดำเนินงาน2จัดระเบียบจัดเป็นการทำงานของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา โครงสร้างองค์กรและการปันส่วนทรัพยากรมนุษย์ ensuอีกครั้ง ความสำเร็จของวัตถุประสงค์3นำชั้นนำที่เกี่ยวข้องกับสังคม และเป็นแหล่งของอิทธิพลที่คุณใช้ แรงบันดาลใจให้ผู้อื่นดำเนินการ4การควบคุมการการควบคุมเกี่ยวข้องมั่นใจว่า ประสิทธิภาพไม่แตกต่างจาก มาตรฐาน การควบคุมประกอบด้วยขั้นตอน 31)การกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงาน2)เปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานจริงกับมาตรฐาน3)การดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

P
-
O
-
L
-
C กรอบ
1. วางแผนการวางแผนเป็นหน้าที่ของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของการตั้งค่าและการกำหนดหลักสูตรการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น. วางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนยุทธวิธีการวางแผนการดำเนินงาน2. จัดจัดเป็นฟังก์ชั่นของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการจัดสรรทรัพยากรของมนุษย์ที่จะ ensu อีกครั้งความสำเร็จของวัตถุประสงค์. 3. นำชั้นนำที่เกี่ยวข้องกับแหล่งที่มาทางสังคมและทางการของอิทธิพลที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจการดำเนินการโดยคนอื่นๆ4. การควบคุมการควบคุมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจว่าผลการดำเนินงานไม่ได้เบี่ยงเบนไปจากมาตรฐาน. ควบคุมประกอบด้วยสามขั้นตอน1) การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน2) การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงกับมาตรฐาน3) การดำเนินการแก้ไขเมื่อมีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

P
-
o
-
L
-
c )
1


การวางแผนการวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์และ

กำหนดหลักสูตรของการกระทำสำหรับผู้

บรรลุวัตถุประสงค์ การวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนกลยุทธ์ การวางแผน การจัด
2


จัดเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา
โครงสร้างองค์การและการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ ensu
Re :
ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ .
3


าาเกี่ยวข้องกับสังคมและไม่เป็นแหล่งที่มาของอิทธิพลที่เธอใช้เพื่อให้กระทำโดยผู้อื่น

4


เกี่ยวข้องกับการควบคุมเพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพไม่ได้เบี่ยงเบนจาก
มาตรฐาน
การควบคุมประกอบด้วย 3 ขั้นตอน 1 )



สร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน 2 ) เปรียบเทียบการปฏิบัติจริงกับมาตรฐาน

3 )การแก้ไขการกระทำเมื่อจำเป็น