Sometimes, doing the right thing is

Sometimes, doing the right thing is more important than profits, a lesson that Malden Mills learned firsthand. When the factory burned down in 1995 just two weeks before Christmas, production halted and employees assumed they'd be out of work until the factory was rebuilt. But CEO Aaron Feuerstein extended the employees 90 days at full pay, as well as 180 days with benefits at a cost of $25 million to Malden Mills. After the factory was rebuilt and all of the displaced workers were rehired, cooperation and productivity reached a new high, with 40% more business, 95% customer and employee retention, and a production increase from 130,000 to 200,000 yards per week. However, since then, Malden Mills has been to bankruptcy court three times, with much of the debt tied to the rebuild of the factory. Feuerstein made employees happy, to be sure, but business students should study this case to consider whether bold philanthropic actions will pay off in the end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้ง ทำในสิ่งที่มีความสำคัญมากกว่าผลกำไร บทเรียนที่ได้เรียนรู้ Malden โรงงานโดยตรง เมื่อโรงงานเขียนลงใน 1995 เพียงสองสัปดาห์ก่อนคริสต์มาส หยุดการผลิต และพนักงานถือว่า พวกเขาจะออกจากงานจนโรงงานถูกสร้างขึ้นใหม่ แต่ CEO Aaron Feuerstein ขยายพนักงานที่จ่ายเต็ม 90 วัน เช่นเดียวกับ 180 วัน มีประโยชน์ต่อต้นทุนดำเนินการ 25 ล้าน Malden มิลส์ หลังจากที่โรงงานบูรณะ และคนพลัดถิ่นทั้งหมดได้แต่ ความร่วมมือและการผลิตขึ้นถึง 40% ธุรกิจมากขึ้น การเก็บข้อมูลลูกค้าและพนักงาน 95% และการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 130,000 หลา 200,000 ต่อสัปดาห์ อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่นั้น ลัอ Malden แล้วล้มละลายศาลสามครั้ง หนี้ที่เชื่อมโยงกับการสร้างใหม่ของโรงงานมากนัก Feuerstein ทำให้พนักงานมีความสุข เพื่อให้แน่ใจ แต่นักธุรกิจควรศึกษากรณีนี้ต้องพิจารณาว่า การดำเนินที่เป็นตัวหนาจะจ่ายออกในสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางครั้งการทำสิ่งที่ถูกต้องมีความสำคัญมากกว่าผลกำไรบทเรียนที่ Malden Mills เรียนรู้โดยตรง เมื่อโรงงานถูกไฟไหม้ในปี 1995 เพียงสองสัปดาห์ก่อนวันคริสต์มาสการผลิตหยุดชะงักและพนักงานสันนิษฐานว่าพวกเขาต้องการจะออกจากงานจนกว่าโรงงานถูกสร้างขึ้นมาใหม่ แต่ซีอีโอแอรอนฟิวเออร์ขยายพนักงาน 90 วันที่จ่ายเต็มรูปแบบเช่นเดียวกับ 180 วันที่มีผลประโยชน์ที่ค่าใช้จ่ายของ $ 25 ล้าน Malden มิลส์ หลังจากที่โรงงานได้รับการสร้างขึ้นมาใหม่และทั้งหมดของแรงงานพลัดถิ่นถูกอดัมความร่วมมือและการผลิตสูงถึงใหม่กับธุรกิจมากขึ้น 40%, 95% ของลูกค้าและการเก็บรักษาของพนักงานและการเพิ่มขึ้นของการผลิตจาก 130,000 ถึง 200,000 หลาต่อสัปดาห์ อย่างไรก็ตามตั้งแต่นั้น Malden Mills ได้รับการศาลล้มละลายสามครั้งที่มีมากของหนี้ที่เชื่อมโยงกับการสร้างโรงงาน ฟิวเออร์ทำให้พนักงานมีความสุขที่จะให้แน่ใจว่า แต่นักศึกษาควรศึกษากรณีนี้จะพิจารณาว่าการกระทำกุศลหนาจะจ่ายออกในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางครั้งการทำสิ่งที่ถูกต้อง สำคัญกว่ากำไร เป็นบทเรียนที่ Malden Mills เรียนรู้ด้วยตัวเอง เมื่อโรงงานถูกไฟไหม้ในปี 1995 เพียงแค่สองสัปดาห์ก่อนคริสต์มาส พนักงาน การผลิตหยุด และถือว่าพวกเขาจะออกไปทำงานโรงงานสร้างใหม่ แต่ซีอีโอแอรอน feuerstein ขยายพนักงาน 90 วันเต็ม จ่ายเป็น 180 วัน กับประโยชน์ที่ค่าใช้จ่ายของ $ 25 ล้านใน Malden Mills . หลังจากโรงงานถูกสร้างใหม่และทั้งหมดของคนงานพลัดถิ่นว่าจ้าง ความร่วมมือ และการเข้าถึงสูงใหม่กับธุรกิจ 40% มากกว่า 95% ของลูกค้าและการเก็บรักษาพนักงานและการผลิตที่เพิ่มขึ้นจาก 130 , 000 ถึง 200000 หลา ต่อสัปดาห์ อย่างไรก็ตาม หลังจากนั้น Malden Mills ถูกศาลล้มละลายสามครั้ง , มีมากของหนี้ที่เชื่อมโยงกับการสร้างของโรงงาน feuerstein ทำให้พนักงานมีความสุข แต่เพื่อให้แน่ใจ นักเรียนควรศึกษาธุรกิจนี้ เพื่อพิจารณาว่าหนา กุศล การกระทำจะจ่ายออกในที่สุด