IntroductionThe success of an organ

Introduction
The success of an organization largely depends upon the quantity and quality of Human
Resources that it is able to attract & retain. Human resources are one of the most vital assets of an
organization. It is the people who make other resources moving. The placement of right kind of
people in right numbers, at the right place and right time is the basic function of Human Resources
management. Human Resource Planning (H RP) is a step in Human Resource Management. The
process of identifying how many people to select, at what job and at what time is called Human
Resource planning. Human Resource Planning is to get the right number of employees with the right
skills, experience, and competencies in the right jobs at the right time and at the minimum cost. This
Human Resource part of an organization ensures that the business production requirements are met
in an efficient and effective manner. Having too many employees is challenging due to the risk of
high labour expenses, downsizing, or layoffs. Having too few employees is also difficult due to high
overtime costs, the risk of unmet production requirements. Human Resource Planning is also called as Manpower planning. It consists of a series of
activities, listed as following ways.
1. Forecasting future manpower requirements:
Forecasting future manpower requirement is the first function of Manpower planning.
Future forecasting is based on future requirement of people in the organization. 2. Preparing an inventory of present manpower:
The next important task in Human Resource Management is to prepare an inventory of
present Human Resources. Such inventory contains data about each employee’s skills, abilities,
work preferences and other items of information.
3. Anticipating manpower resources:
This can done by projecting present resources into the future and comparing the same with
the forecast of manpower requirements. This helps to determine the quantitative and qualitative
adequacy of manpower in future. 4. Meeting Manpower requirements:
This can be achieved through planning, Recruitment and selection, training & development,
introduction and placement Promotion and transfer, motivation and compensation to ensure that
future manpower requirements are correctly met. Human Resource P is the process of forecasting an
organisation’s future demand for and supply of the right type of people in the right number. It is
only after this that the Human Resource Management department can initiate a recruitment and
selection process. In simple, Human Resource Planning is a sub-system in the total Organizational
planning.
School of Distance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปริมาณและคุณภาพของมนุษย์ทรัพยากรที่สามารถดึงดูด และรักษา ทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในสินทรัพย์สำคัญที่สุดของการองค์กร คนที่ทำให้ทรัพยากรอื่น ๆ ย้ายได้ การวางสิทธิชนิดของคนตัวเลขด้านขวา ที่เหมาะกับเวลาที่เหมาะสมเป็นการทำงานพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์การจัดการ มนุษย์การวางแผนทรัพยากร (H RP) เป็นขั้นตอนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ที่กระบวน การระบุจำนวนผู้เลือก ในงานอะไร และเวลาเรียกว่ามนุษย์การวางแผนทรัพยากร การวางแผนทรัพยากรมนุษย์คือการ ได้รับหมายเลขของพนักงานที่มีสิทธิทักษะ ประสบการณ์ และความสามารถในงานด้านขวา ในเวลาเหมาะสม และต้นทุนต่ำสุด นี้ส่วนทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า มีการตอบสนองความต้องการผลิตธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล มีพนักงานจำนวนมากถูกท้าทายจากความเสี่ยงของค่าใช้จ่ายแรงงานที่สูง downsizing หรือเสียใจ มีพนักงานน้อยเกินไปก็ยากที่ครบกำหนดจะสูงต้นทุนงานล่วงเวลา ความเสี่ยงของความต้องการผลิต unmet การวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะเรียกว่าเป็นการวางแผนกำลังคน ประกอบด้วยชุดของกิจกรรม แสดงเป็นดังนี้1. การคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต:คาดการณ์กำลังคนในอนาคตต้องเป็นหน้าที่แรกของการวางแผนกำลังคนการคาดการณ์ในอนาคตจะขึ้นอยู่กับความต้องการในอนาคตของคนในองค์กร 2. เตรียมสินค้าคงคลังของกำลังคนที่ปัจจุบัน:งานสำคัญต่อไปในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการ จัดเตรียมสินค้าคงคลังของปัจจุบันทรัพยากรบุคคล สินค้าคงคลังดังกล่าวประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับทักษะของพนักงานแต่ละคน ความสามารถกำหนดลักษณะงานและสินค้าอื่น ๆ ของข้อมูล3. สนองทรัพยากรกำลังคน:ซึ่งสามารถทำได้ โดยการประเมินทรัพยากรที่มีในอนาคต และการเปรียบเทียบเหมือนกับการคาดการณ์ความต้องการกำลังคน นี้ช่วยให้กำหนดเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพความเพียงพอของกำลังคนในอนาคต 4. ความต้องการกำลังคนการประชุม:นี้สามารถทำได้ผ่านการวางแผน สรรหา และการเลือก การฝึกอบรม และ พัฒนาแนะนำ และวางโปรโมชั่น และโอนย้าย แรงจูงใจ และค่าตอบแทนที่ถูกต้องตรงตามความต้องการกำลังคนในอนาคต P การทรัพยากรมนุษย์คือ กระบวนการคาดการณ์การขององค์การความต้องการในอนาคตและจัดหาชนิดของคนในจำนวนที่เหมาะสม จึงหลังจากนี้ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์สามารถเริ่มการสรรหา และกระบวนการเลือก ง่าย การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นระบบย่อยใน Organizational รวมวางแผนการโรงเรียนห่างจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับปริมาณและคุณภาพของมนุษย์ทรัพยากรว่ามันสามารถที่จะดึงดูดและรักษา ทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร มันเป็นคนที่ทำให้การเคลื่อนย้ายทรัพยากรอื่น ๆ ตำแหน่งของสิทธิชนิดของคนในจำนวนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมและขวาเวลาเป็นฟังก์ชั่นพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์การจัดการ มนุษย์ Resource Planning (H RP) เป็นขั้นตอนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการในการระบุวิธีการหลายคนที่จะเลือกในสิ่งที่งานและสิ่งที่เวลาที่เรียกว่ามนุษย์วางแผนทรัพยากร การวางแผนทรัพยากรมนุษย์คือการได้รับหมายเลขขวาของพนักงานมีสิทธิทักษะประสบการณ์และความสามารถในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและในราคาที่ต่ำสุด นี้เป็นส่วนหนึ่งทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการการผลิตธุรกิจที่จะพบในลักษณะที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีพนักงานมากเกินไปเป็นสิ่งที่ท้าทายเนื่องจากความเสี่ยงของค่าใช้จ่ายในการใช้แรงงานสูงลดหรือปลดพนักงาน มีพนักงานน้อยเกินไปนอกจากนี้ยังเป็นเรื่องยากเนื่องจากสูงค่าใช้จ่ายในการทำงานล่วงเวลาความเสี่ยงของความต้องการการผลิตกระทํา การวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะเรียกว่าเป็นการวางแผนกำลังคน มันประกอบไปด้วยชุดของกิจกรรมที่ระบุไว้ดังต่อไปนี้วิธีที่. 1 การพยากรณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต: การพยากรณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคตเป็นฟังก์ชั่นครั้งแรกของการวางแผนกำลังคน. การคาดการณ์ในอนาคตจะขึ้นอยู่กับความต้องการในอนาคตของคนในองค์กร 2. การจัดเตรียมสินค้าคงคลังของกำลังคนในปัจจุบันที่ใช้งาน: งานที่สำคัญต่อไปในการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการเตรียมความพร้อมของสินค้าคงคลังในปัจจุบันทรัพยากรมนุษย์ สินค้าคงคลังดังกล่าวมีข้อมูลเกี่ยวกับทักษะของพนักงานแต่ละคนความสามารถการตั้งค่าการทำงานและรายการอื่น ๆ ของข้อมูลที่. 3 ที่คาดการณ์ไว้ทรัพยากรกำลังคน: นี้สามารถทำได้โดยการฉายทรัพยากรปัจจุบันในอนาคตและเปรียบเทียบเช่นเดียวกันกับการคาดการณ์ความต้องการกำลังคน ซึ่งจะช่วยในการกำหนดปริมาณและเชิงคุณภาพความเพียงพอของกำลังคนในอนาคต 4. ความต้องการกำลังคนในการประชุม: นี้สามารถทำได้โดยการวางแผนการสรรหาและการคัดเลือกการฝึกอบรมและการพัฒนา, การเปิดตัวโปรโมชั่นและการจัดวางและการถ่ายโอนแรงจูงใจและการชดเชยเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการกำลังคนในอนาคตจะได้พบได้อย่างถูกต้อง ทรัพยากรมนุษย์ P เป็นกระบวนการของการคาดการณ์ที่ความต้องการในอนาคตขององค์กรและอุปทานประเภทสิทธิของคนในจำนวนที่เหมาะสม มันเป็นเฉพาะหลังจากที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์สามารถเริ่มต้นการสรรหาและการคัดเลือก ในที่เรียบง่าย, Human Resource Planning เป็นระบบย่อยในองค์กรรวมการวางแผน. โรงเรียนระยะทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับปริมาณและคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์
มันสามารถดึงดูด&เก็บ ทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของ
องค์การ มันคือคนที่ทำให้ทรัพยากรอื่น ๆต่อไป ตำแหน่งของสิทธิชนิดของ
คนตัวเลขด้านขวาในสถานที่ที่เหมาะสมและเวลาที่เหมาะสมเป็นหน้าที่พื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์
การจัดการ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( H RP ) เป็นขั้นตอนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการระบุว่าหลายๆ คน เลือก ที่งานอะไรและสิ่งที่เวลาจะเรียกว่าการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ คือการได้จำนวนพนักงานที่มีสิทธิ
ทักษะ ประสบการณ์ และความสามารถในงานด้านขวาในเวลาที่เหมาะสมและในราคาต่ำสุด นี้
ทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรช่วยให้ธุรกิจการผลิตที่ต้องการจะพบ
ในที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ . การมีพนักงานมากเกินไปเป็นสิ่งที่ท้าทายเนื่องจากความเสี่ยงของ
ค่าใช้จ่ายแรงงานสูงลดหรือปลดพนักงาน มีพนักงานน้อยเกินไปก็ยากเนื่องจากต้นทุนล่วงเวลาสูง
, ความเสี่ยงของความต้องการการผลิต ) .การวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะเรียกว่าการวางแผนกำลังคน ประกอบด้วยชุดของกิจกรรมดังนี้วิธี
, .
1 การคาดคะเนความต้องการกำลังคนในอนาคต การคาดคะเนความต้องการกำลังคนในอนาคต :
เป็นฟังก์ชันแรกของการวางแผนกำลังคน
การคาดการณ์ในอนาคตตามความต้องการในอนาคตของบุคคลในองค์กร 2 . การเตรียมกำลังคน :
สินค้าคงคลังปัจจุบันภารกิจที่สำคัญต่อไปในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อเตรียมการสินค้าคงคลังของ
ทรัพยากรมนุษย์ปัจจุบัน สินค้าดังกล่าวมีข้อมูลเกี่ยวกับทักษะของพนักงานแต่ละคนความสามารถ
ลักษณะงานและรายการอื่น ๆของข้อมูล .
3 รอทรัพยากรกำลังคน :
นี้สามารถทำได้โดยการทรัพยากรปัจจุบันไปสู่อนาคต และเปรียบเทียบกันกับ
การคาดการณ์ความต้องการกำลังคนนี้ช่วยในการตรวจสอบปริมาณและคุณภาพ
เพียงพอของกำลังคนในอนาคต 4 . สนองความต้องการกำลังคน :
นี้สามารถทำได้ผ่านการวางแผน การสรรหาและการคัดเลือก การพัฒนาและส่งเสริม&การฝึกอบรม
แนะนำตำแหน่ง และโอน แรงจูงใจ และการชดเชยเพื่อให้แน่ใจว่า ความต้องการกำลังคนในอนาคต
อย่างถูกต้องได้ทรัพยากรมนุษย์ P เป็นกระบวนการขององค์กรในอนาคตเป็น
การพยากรณ์อุปสงค์ และอุปทานของชนิดด้านขวาของคนในจำนวนที่เหมาะสม มันคือ
หลังจากนี้ว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์แผนกสามารถเริ่มต้นการสรรหาและ
กระบวนการเลือก ง่าย , การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นระบบย่อยในองค์การ การวางแผน

โรงเรียนของระยะทางทั้งหมด