input. “To the employees, it’s a ca

input. “To the employees, it’s a case of: ‘If you take care of us, then we will
take care of the guests,’” he said.
Whereas the old management focused on what the staff did wrong, the
Park’s new management focused on what they did right. The Park tracked
visitors’ experiences of the park by asking them to fill out a comment form.
Helpful and outstanding employees mentioned by name in the comment form
would be rewarded with trips abroad through a lucky draw. By giving employees
recognition, Mehrmann hoped that they would have a stronger sense of
belonging and would go that extra mile for guests, offering simple things such
as returning a lost wallet or volunteering to take pictures for guests. “It’s the
little things that can make a difference,” he said. Nonetheless, communication
with staff was not always easy, as they did not immediately connect the
message behind gestures to show appreciation for their work—such as free
offers of ice cream and theatre tickets—and the Park’s performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้อนข้อมูล "พนักงาน มันเป็นกรณีของ: ' ถ้าคุณดูแลพวกเรา แล้วเราจะดูแลลูกค้า เขากล่าวว่าในขณะที่ผู้บริหารเก่าเน้นที่พนักงานทำผิด การการจัดการใหม่ของสวนเน้นสิ่งที่พวกเขาไม่อยู่ สวนติดตามประสบการณ์ของผู้เยี่ยมชมอุทยานโดยขอให้กรอกข้อมูลในฟอร์มข้อคิดเห็นพนักงานดี และโดดเด่นที่กล่าวถึง โดยชื่อในฟอร์มข้อคิดเห็นจะได้รับรางวัลเดินทางไปต่างประเทศผ่านโชค โดยให้พนักงานการรับรู้ Mehrmann หวังว่า จะมีความรู้สึกแข็งแกร่งของ และจะไปที่ไมล์พิเศษสำหรับผู้เข้าพัก การนำเสนอสิ่งที่ง่ายเช่นพบกระเป๋าสตางค์สูญหาย หรืออาสาสมัครเพื่อถ่ายภาพสำหรับผู้เข้าพัก "มันเป็นการสิ่งเล็กน้อยที่สามารถสร้างความแตกต่าง เขากล่าวว่า กระนั้น สื่อสารพนักงานไม่ค่อยง่าย เป็นพวกเขาได้ทันทีเชื่อมต่อข้อความด้านหลังท่าทางจะแสดงขึ้นสำหรับการทำงาน — เช่นมีไอศกรีมและตั๋วละคร — และประสิทธิภาพการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การป้อนข้อมูล "เพื่อให้พนักงานก็เป็นกรณีที่ว่าหากคุณดูแลเราแล้วเราจะดูแลผู้เข้าพัก '". เขากล่าวว่าในขณะที่การจัดการเก่าเน้นในสิ่งที่พนักงานทำผิดผู้บริหารชุดใหม่ส์ปาร์คมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาทำถูก เดอะพาร์คติดตามประสบการณ์ของผู้เข้าชมของสวนสาธารณะโดยขอให้พวกเขาที่จะกรอกแบบฟอร์มแสดงความคิดเห็น. พนักงานที่เป็นประโยชน์ที่โดดเด่นและกล่าวถึงโดยใช้ชื่อในรูปแบบการแสดงความคิดเห็นจะได้รับการตอบแทนด้วยการเดินทางไปต่างประเทศผ่านการชิงโชค โดยให้พนักงานรับรู้ Mehrmann หวังว่าพวกเขาจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของเจ้าของและจะไปที่ไมล์พิเศษสำหรับผู้เข้าพักที่นำเสนอสิ่งที่ง่ายเช่นเป็นกลับมากระเป๋าสตางค์สูญหายหรือเป็นอาสาสมัครในการถ่ายภาพสำหรับผู้เข้าพัก "มันเป็นสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่สามารถสร้างความแตกต่าง" เขากล่าว อย่างไรก็ตามการสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอเช่นที่พวกเขาไม่ได้ทันทีเชื่อมต่อข้อความที่อยู่เบื้องหลังท่าทางจะแสดงความชื่นชมของพวกเขาสำหรับการทำงานเช่นฟรีข้อเสนอของไอศครีมและตั๋วโรงละครและผลการดำเนินงานของสวนสาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การป้อนข้อมูล " ให้กับพนักงาน ในกรณีของ : ถ้าคุณดูแลเรา เราก็จะดูแลผู้เข้าพัก

' " เขากล่าว ในขณะที่การจัดการเก่าเน้นว่าเจ้าหน้าที่ทำผิด
ปาร์คใหม่การจัดการที่เน้นสิ่งที่พวกเขาทำถูกแล้ว สวนติดตาม
ประสบการณ์ผู้เข้าชมของ ปาร์ค โดยขอให้พวกเขากรอกแบบฟอร์มแสดงความคิดเห็น .
เป็นประโยชน์ที่พนักงานพูดถึงชื่อในแบบฟอร์มแสดงความคิดเห็น
จะได้รับทริปต่างประเทศผ่านการวาดโชคดี โดยให้พนักงาน
ยอมรับ mehrmann หวังว่าพวกเขาจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของ
อยู่และจะไปไมล์พิเศษสำหรับแขกที่เสนอเรื่อง
เป็นกลับสูญเสียสตางค์หรืออาสาถ่ายรูปให้แขกได้ง่ายๆ " มันเป็น
สิ่งเล็กๆ ที่สามารถสร้างความแตกต่างได้ " เขากล่าว อย่างไรก็ตาม การสื่อสารกับพนักงาน
ไม่เสมอง่ายเช่นที่พวกเขาไม่ได้ทันทีเชื่อมต่อ
ข้อความหลังท่าทางจะแสดงความชื่นชมสำหรับการทำงานของพวกเขาเช่นฟรี
มีไอศครีมและตั๋วโรงละครและการแสดงของปาร์ค