13. Best Buy Strategic Analysis Sub

13. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. e-Commerce, digital goods, consumer information are increasing the power of buyers andincreasing the threat of substitutes. Big box general merchandisers are also executing on low coststrategies that are outperforming the differentiating strategies of the big box electronics retailers. To compete with emerging threats in its industry Best Buy must change course. Theymust leverage their assets in a more focused way to fend off competition. Best Buy must changetheir strategy from differentiation to one of focused differentiation.Focused Differentiation Strategy Best Buy must reduce the variety of products that it carries by eliminating items forwhich there are superior substitutes. This includes all media and electronic games. Instead thecompany must focus solely on leading edge consumer electronics and supporting componentsand peripherals. By focusing solely on leading edge technology Best Buy will be able to betterutilize their strategic assets and differentiate their offering from their competitors and substitutes.With this new strategy Best Buy will no longer carry items that have saturated the market and arecommonly understood. Instead they will only carry a supplier’s most current product from eachof their product categories. This will help the company take advantage of public interest in aproduct or product category. It will also position the company to be a leading source of expertiseon a product. Best Buy’s new strategy will require that they leverage their internal systems, physicallocations, internet properties, and expertise in personal electronics integration to create value andprovide industry leading customer service. These strategic resources are a key component to 13
14. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. their future success. Synergy between them will be valuable to the company, rare amongst itscompetitors, and difficult to imitate or substitute.Internal Systems Best Buy’s internal systems for training must be augmented to guarantee that their storeand online support employees have strong and timely knowledge of leading technologies,devices, and configurations. This is a critical piece in executing the recommended strategy andmust be implemented using the company’s internal IT and technology resources. Because of itsposition in the industry Best Buy has broad access to a multitude of products and suppliers. Thisperspective must be used as inputs into their internal training system. This is something thatBest Buy must keep in-house because timely knowledge of products and services is a criticalcomponent to their value proposition.R&D Best Buy must establish an R&D competence. The industry in which Best Buy competesis being transformed by substitutes that are firmly rooted in technology innovation. Best Buywill only achieve industry leading customer service if they are able to utilize technology to betterunderstand their customers in the context of the their unique value proposition. The R&Dorganization must focus on developing methods to better understand and reach Best Buycustomers across a growing landscape of interaction points. The R&D organization must minecustomer data and patterns to create new ways to understand and service their target segments.They must focus on ways to unify and improve customer experience across both virtual and 14
15. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. physical platforms (e.g. phone and physical store). One area where R&D can drive innovation isin real-time price matching for physical stores.Physical Locations Best Buy’s physical locations are an important differentiator. Unlike their internet basedcompetitors and substitutes Best Buy has hundreds of physical locations, many in primelocations, across the United States, Canada, Mexico, and Europe. These locations providecustomers with an opportunity to interact with a product before purchasing it. The key here is tokeep the customer by enticing him or her to buy while they are in the store. Best Buy’s customerbehavior group has identified its customers as “Angels” and “Devils”8. Angel customers arethose who boost profits and Devils are those who use Best Buy’s showroom and staff to gainproduct information and buy it elsewhere. To combat the Devils, the company is price matchingcompetitors, but they can do more. Best Buy must become a leader in real-time price competition in both their online andphysical locations. The company can price match on large or expensive items that bring peoplein the door and sell the accompanying services and accessories at a higher margin.The company’s stores are also important because of their proximity to the customer. Productscan be purchased and returned more conveniently in the same day. This is something that cannotbe easily matched by an online competitor. Best Buy’s store development strategy should be focused on increasing their retail pointsof presence, while decreasing their overall store square footage (average: 37,000 square feet), forincreased flexibility in a multi-channel environment. 15
16. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. Best Buy has come up with new concept of “Connected Store”, which they plan to rollout sometime this year2. A Connected Store will be a remodeled store that focuses onconnections, services and an enhanced multi-channel experience through a total transformationof both the physical store and the operating model. We agree with this direction. Further, we recommend converting the physical store in to ashowroom for their products. This means an open, hands-on environment where shoppers cantouch and use an actual device before making a purchase decision. We believe that a solutionoffering, a showroom structured store and a multi-channel connectivity will enable them toenhance the connection between shoppers and product experiences.Fulfillment Best Buy’s physical stores provide important opportunity for the company todifferentiate. Today, stores serve as a fulfillment center for online and phone orders. We believethe stores should be used as fulfillment centers for same-day delivery to customers in theimmediate geographic area. The company must again leverage their internal R&D and ITdepartments to improve or develop the systems necessary to coordinate product distribution andfulfillment. Such a system will build on the company’s strategic resources to create a processwhich is valuable, rare among competitors, difficult to imitate or substitute. Best Buy’s virtual properties must provide an experience which is seamlessly consistentwith the physical stores. The company must capture shoppers who visit a physical store to try adevice but complete their purchase online with a different retailer. With improved, home grown,technology Best Buy must guide user experience from their online channels to their physical 16

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

13. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดย: Taposh D. อีคอมเมิร์ซ ดิจิตอลสินค้า ข้อมูลผู้บริโภคจะเพิ่มอำนาจการซื้อ andincreasing ภัยคุกคามของทดแทน Merchandisers ทั่วไปกล่องใหญ่จะยังดำเนินใน coststrategies ต่ำที่มี outperforming กลยุทธ์ differentiating ของร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่ เพื่อแข่งขันกับภัยคุกคามที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมดีที่สุดซื้อต้องเปลี่ยนหลักสูตร Theymust ใช้ทรัพย์สินในลักษณะเน้นขึ้นเพื่อปัดเป่าปิดการแข่งขัน ซื้อที่ดีที่สุดต้อง changetheir กลยุทธ์สร้างความแตกต่างจากการมุ่งเน้นสร้างความแตกต่างอย่างใดอย่างหนึ่ง เน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่สุดซื้อต้องลดความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่จะดำเนินการ โดยการขจัดสินค้า forwhich มีเหนือกว่าทดแทนได้ ซึ่งรวมถึงสื่อและเกมอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมด แต่ บริษัทต้องโฟกัสแยกจากเครื่องใช้ไฟฟ้าชั้นนำและการสนับสนุนอุปกรณ์ต่อพ่วง componentsand โดยมุ่งเน้นเพียงชั้น เทคโนโลยีซื้อดีที่สุดจะได้ betterutilize สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขา และพวกเขาจึงแตกต่างจากคู่แข่งและทดแทน ด้วยกลยุทธ์ใหม่นี้ซื้อดีที่สุดจะไม่มี สินค้าที่มีการอิ่มตัวตลาดและ arecommonly เข้าใจ แทน ที่จะเฉพาะดำเนินผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์ล่าสุดจาก eachof ประเภทของผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะช่วยให้บริษัทเอาเปรียบประชาชนสนใจในประเภท aproduct หรือผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้มันยังจะวางตำแหน่งบริษัทที่จะเป็นแหล่งที่มาชั้นนำของผลิตภัณฑ์ expertiseon กลยุทธ์ใหม่ซื้อที่ดีที่สุดจะต้องให้ผู้ใช้ของระบบภายใน physicallocations คุณสมบัติอินเทอร์เน็ต และความเชี่ยวชาญในการรวมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลเพื่อสร้างอุตสาหกรรม andprovide ค่าบริการลูกค้าชั้นนำ ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เหล่านี้จะเป็นส่วนประกอบสำคัญ 1314. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดย: D. Taposh ประสบความสำเร็จในอนาคต ความลงตัวระหว่างนั้นจะมีคุณค่าบริษัท หายากแห่ง itscompetitors และยากที่จะเลียนแบบ หรือการทดแทน ภายในระบบดีที่สุดซื้อของภายในระบบการฝึกอบรมต้องถูกขยายเพื่อรับประกันว่า ลูกจ้างสนับสนุนออนไลน์ storeand มีความรู้แข็งแรง และรวดเร็วของเทคโนโลยีชั้นนำ อุปกรณ์ และตั้งค่าคอนฟิก นี้เป็นชิ้นส่วนสำคัญในการดำเนินการที่แนะนำจะดำเนินกลยุทธ์ andmust ใช้บริษัทของภายในทรัพยากรและเทคโนโลยี เนื่องจาก itsposition ในอุตสาหกรรม ซื้อสุดได้กว้างเข้าถึงความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และผู้จำหน่าย Thisperspective ต้องใช้เป็นอินพุตเข้าสู่ระบบการฝึกอบรมภายใน นี้ thatBest ซื้อต้องเก็บในบ้านเนื่องจากความรู้ที่ทันเวลาของผลิตภัณฑ์และบริการ criticalcomponent การเสนอค่าของพวกเขา R & D สุดซื้อต้องสร้างความสามารถการ R & D อุตสาหกรรมในการแปลง โดยแทนที่จะใช้มั่นในนวัตกรรมเทคโนโลยีที่ competesis ซื้อดีที่สุด Buywill สุดเท่าให้อุตสาหกรรมชั้นนำบริการลูกค้าจะใช้เทคโนโลยี betterunderstand ลูกค้าของพวกเขาในบริบทของการเสนอค่าที่ไม่ซ้ำของพวกเขา อาร์ Dorganization ต้องมุ่งเน้นการพัฒนาวิธีการดีกว่าเข้าใจ และเข้าถึง Buycustomers สุดแนวนอนเติบโตโต้คะแนน องค์กร R & D ต้อง minecustomer ข้อมูลและรูปแบบการสร้างวิธีการใหม่ และบริการของกลุ่มเป้าหมายเข้าใจ พวกเขาต้องเน้นวิธีการที่จะรวม และปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าเสมือน และ 1415. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดย: Taposh D. แพลตฟอร์มทางกายภาพ (เช่นโทรศัพท์และร้านค้าทางกายภาพ) พื้นที่หนึ่งที่ R & D สามารถขับนวัตกรรม isin ราคาจริงที่ตรงกันสำหรับร้านค้าทางกายภาพ ทางกายภาพสถานดีที่สุดซื้อของที่ตั้งทางกายภาพ differentiator สำคัญผิดได้ ซึ่งแตกต่างจาก internet basedcompetitors และทดแทนการ ซื้อสุดร้อยตำแหน่งทางกายภาพ primelocations ชาวทั่วสหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก และยุโรป Providecustomers สถานเหล่านี้ มีโอกาสที่จะโต้ตอบกับผลิตภัณฑ์ก่อนซื้อมา สำคัญที่นี่คือ tokeep ลูกค้า โดย enticing ให้ซื้อในขณะที่อยู่ในร้านค้า กลุ่ม customerbehavior สุดซื้อได้ระบุลูกค้าเป็น "นางฟ้า" และ "ปีศาจ" 8 Arethose ลูกค้าของแองเจิลที่เพิ่มผลกำไรและปีศาจคือผู้ที่ใช้ดีที่สุดซื้อของโชว์รูมและบริการข้อมูล gainproduct และซื้ออื่น ๆ ในการต่อสู้กับปีศาจ บริษัท matchingcompetitors ราคา แต่พวกเขาสามารถทำเพิ่มเติม ซื้อที่ดีที่สุดต้องเป็น ผู้นำในแบบเรียลไทม์ราคาแข่งขันในสถาน andphysical ออนไลน์ของพวกเขาทั้งสอง บริษัทสามารถราคาตรงกับสินค้าขนาดใหญ่ หรือมีราคาแพงที่นำ peoplein ประตู และขายบริการและอุปกรณ์ในกำไรที่สูงขึ้นมา ได้ ร้านค้าบริษัทฯ ก็สำคัญเนื่องจากผู้เข้าพักของลูกค้า Productscan จะซื้อ และส่งกลับในวันเดียวกันเพิ่มเติมเชิญ นี่คือสิ่งที่ cannotbe ที่จับคู่ได้อย่างง่ายดาย โดยมีคู่แข่งออนไลน์ กลยุทธ์การพัฒนาร้านค้าซื้อที่ดีที่สุดควรจะมุ่งเน้นในการเพิ่มสถานะของพวกเขาขายปลีก pointsof ในขณะที่ลดลงของพวกเขาโดยรวมเก็บตารางฟุต (เฉลี่ย: ฟุต 37,000), forincreased ยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมหลายช่อง 1516. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. Best Buy has come up with new concept of “Connected Store”, which they plan to rollout sometime this year2. A Connected Store will be a remodeled store that focuses onconnections, services and an enhanced multi-channel experience through a total transformationof both the physical store and the operating model. We agree with this direction. Further, we recommend converting the physical store in to ashowroom for their products. This means an open, hands-on environment where shoppers cantouch and use an actual device before making a purchase decision. We believe that a solutionoffering, a showroom structured store and a multi-channel connectivity will enable them toenhance the connection between shoppers and product experiences.Fulfillment Best Buy’s physical stores provide important opportunity for the company todifferentiate. Today, stores serve as a fulfillment center for online and phone orders. We believethe stores should be used as fulfillment centers for same-day delivery to customers in theimmediate geographic area. The company must again leverage their internal R&D and ITdepartments to improve or develop the systems necessary to coordinate product distribution andfulfillment. Such a system will build on the company’s strategic resources to create a processwhich is valuable, rare among competitors, difficult to imitate or substitute. Best Buy’s virtual properties must provide an experience which is seamlessly consistentwith the physical stores. The company must capture shoppers who visit a physical store to try adevice but complete their purchase online with a different retailer. With improved, home grown,technology Best Buy must guide user experience from their online channels to their physical 16

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

13. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh ดี e-Commerce, สินค้าดิจิตอล, ข้อมูลของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นของผู้ซื้อพลังงาน andincreasing ภัยคุกคามของการทดแทนที่ บิ๊กกล่อง merchandisers ทั่วไปนอกจากนี้ยังมีการดำเนินการใน coststrategies ต่ำที่สูงกว่าในกลยุทธ์ที่แตกต่างของกล่องใหญ่ร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อแข่งขันกับภัยคุกคามที่เกิดขึ้นใหม่ในอุตสาหกรรมของตนซื้อที่ดีที่สุดต้องเปลี่ยนแน่นอน Theymust ใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ของพวกเขาในทางที่มุ่งเน้นมากขึ้นเพื่อปัดเป่าปิดการแข่งขัน ซื้อที่ดีที่สุดต้อง changetheir กลยุทธ์จากความแตกต่างให้เป็นหนึ่งในที่เน้นความแตกต่าง differentiation.Focused กลยุทธ์ซื้อที่ดีที่สุดจะต้องลดความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่จะดำเนินการโดยการกำจัดรายการ forwhich มีสารทดแทนที่เหนือกว่า ซึ่งรวมถึงสื่อและเกมอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมด แต่ thecompany ต้องมุ่งเน้นขอบชั้นนำอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคและการสนับสนุนอุปกรณ์ต่อพ่วง componentsand โดยมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยซื้อที่ดีที่สุดจะสามารถ betterutilize สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขาและความแตกต่างของพวกเขาจากการเสนอขายคู่แข่งของพวกเขาและ substitutes.With นี้กลยุทธ์ใหม่ซื้อที่ดีที่สุดจะไม่ดำเนินรายการที่มีการอิ่มตัวของตลาดและเข้าใจ arecommonly แต่พวกเขาจะดำเนินการมากที่สุดในปัจจุบันสินค้าของซัพพลายเออร์จาก eachof ประเภทผลิตภัณฑ์ของพวกเขา นี้จะช่วยให้ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากความสนใจของประชาชนใน aproduct หรือหมวดหมู่สินค้า นอกจากนี้ยังจะวางตำแหน่งของ บริษัท ที่จะเป็นแหล่งชั้นนำของ expertiseon ผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ใหม่ของซื้อที่ดีที่สุดจะต้องให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากระบบภายในของพวกเขา physicallocations คุณสมบัติของอินเทอร์เน็ตและความเชี่ยวชาญในการรวมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลที่จะสร้างอุตสาหกรรม andprovide ค่าบริการชั้นนำของลูกค้า ทรัพยากรเหล่านี้ในเชิงกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบสำคัญถึง 13
14. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh ดีประสบความสำเร็จในอนาคตของพวกเขา การทำงานร่วมกันระหว่างพวกเขาจะมีคุณค่าให้กับ บริษัท ฯ ที่หายากในหมู่ itscompetitors และยากที่จะเลียนแบบหรือระบบ substitute.Internal ซื้อที่ดีที่สุดของระบบภายในสำหรับการฝึกอบรมจะต้องเติมเพื่อรับประกันว่าพนักงานการสนับสนุนออนไลน์ของพวกเขา storeand มีความรู้ที่แข็งแกร่งและเวลาที่เหมาะสมของเทคโนโลยีชั้นนำอุปกรณ์ และการกำหนดค่า นี้เป็นชิ้นส่วนที่สำคัญในการดำเนินกลยุทธ์แนะนำ andmust จะดำเนินการโดยใช้ภายใน บริษัท ไอทีและทรัพยากรเทคโนโลยี เพราะ itsposition ในอุตสาหกรรมซื้อที่ดีที่สุดที่มีการเข้าถึงในวงกว้างเพื่อความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ Thisperspective จะต้องใช้เป็นปัจจัยการผลิตเข้ามาในระบบการฝึกอบรมของพวกเขาภายใน นี่คือสิ่งที่ thatBest ซื้อจะต้องเก็บไว้ในบ้านเพราะความรู้ที่ทันเวลาของผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็น criticalcomponent ค่าของพวกเขาที่จะ proposition.R & D ซื้อที่ดีที่สุดจะต้องสร้างการวิจัยและพัฒนาความสามารถ อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดซื้อ competesis ถูกเปลี่ยนโดยการทดแทนที่ได้รับการฝังรากหยั่งลึกในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเทคโนโลยี ที่ดีที่สุดเพียง Buywill บรรลุชั้นนำของอุตสาหกรรมการบริการลูกค้าหากพวกเขาสามารถที่จะใช้เทคโนโลยีเพื่อ betterunderstand ลูกค้าของพวกเขาในบริบทของคุณค่าที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขา R & Dorganization จะต้องมุ่งเน้นการพัฒนาวิธีการเพื่อทำความเข้าใจและเข้าถึง Buycustomers ที่ดีที่สุดในภูมิประเทศที่เพิ่มขึ้นของจุดที่มีปฏิสัมพันธ์ องค์กรวิจัยและพัฒนาต้อง minecustomer ข้อมูลและรูปแบบในการสร้างวิธีการใหม่ที่จะเข้าใจและบริการ segments.They เป้าหมายของพวกเขาจะต้องมุ่งเน้นวิธีการที่จะรวมกันและปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าทั่วทั้งเสมือนและ 14
15. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh ดีแพลตฟอร์มทางกายภาพ (เช่นโทรศัพท์มือถือและร้านค้าทางกายภาพ) หนึ่งในพื้นที่ที่ R & D สามารถผลักดันนวัตกรรม isin เวลาจริงการจับคู่ราคาสถานที่ทางกายภาพสถานที่ทางกายภาพ stores.Physical ซื้อที่ดีที่สุดของเป็นความแตกต่างที่สำคัญ ซึ่งแตกต่างจาก basedcompetitors อินเทอร์เน็ตและทดแทนของพวกเขาซื้อที่ดีที่สุดมีหลายร้อยสถานที่ทางกายภาพในหลาย primelocations, ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา, แคนาดา, เม็กซิโกและยุโรป สถานที่เหล่านี้ providecustomers มีโอกาสที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะซื้อมัน สำคัญนี่คือ tokeep ลูกค้าโดยการล่อลวงให้เขาหรือเธอที่จะซื้อในขณะที่พวกเขาอยู่ในการจัดเก็บ กลุ่ม customerbehavior ซื้อที่ดีที่สุดของลูกค้าที่มีการระบุว่า "แองเจิล" และ "เดวิลส์" 8 แองเจิล arethose ลูกค้าที่เพิ่มผลกำไรและเดวิลส์เป็นผู้ที่ใช้โชว์รูมซื้อที่ดีที่สุดและพนักงาน gainproduct ข้อมูลและซื้อที่อื่น เพื่อต่อสู้กับปีศาจ บริษัท เป็น matchingcompetitors ราคา แต่พวกเขาสามารถทำอะไรได้มาก ซื้อที่ดีที่สุดต้องกลายเป็นผู้นำในการแข่งขันด้านราคาในเวลาจริงทั้งในสถานที่ andphysical ออนไลน์ของพวกเขา บริษัท สามารถแข่งขันราคาในรายการที่มีขนาดใหญ่หรือมีราคาแพงที่นำ peoplein ประตูและขายบริการและอุปกรณ์ประกอบที่ร้านค้า บริษัท margin.The สูงของยังมีความสำคัญเพราะความใกล้ชิดของพวกเขาให้กับลูกค้า Productscan ซื้อได้และกลับมาสะดวกยิ่งขึ้นในวันเดียวกัน นี่คือสิ่งที่ cannotbe จับคู่ได้อย่างง่ายดายโดยคู่แข่งออนไลน์ ร้านซื้อที่ดีที่สุดของการพัฒนาที่ควรจะเน้นไปที่การเพิ่มการแสดงตน pointsof ปลีกของพวกเขาในขณะที่การลดการจัดเก็บโดยรวมของพื้นที่เป็นตารางฟุต (เฉลี่ย: 37,000 ตารางฟุต) มีความยืดหยุ่น forincreased ในสภาพแวดล้อมแบบหลายช่องสัญญาณ 15
16. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh ดีซื้อที่ดีที่สุดได้เกิดขึ้นกับแนวคิดใหม่ของ "ร้านค้าที่เกี่ยวโยงกัน" ซึ่งพวกเขาวางแผนที่จะเปิดตัวช่วง year2 นี้ ร้านค้าที่เกี่ยวโยงกันจะเป็นร้านค้าที่มุ่งเน้นไปเรียบร้อย onconnections บริการและประสบการณ์ที่เพิ่มขึ้นหลายช่องทางผ่าน transformationof รวมทั้งร้านค้าทางกายภาพและรูปแบบการดำเนินงาน เราเห็นด้วยกับทิศทางนี้ นอกจากนี้เราขอแนะนำให้แปลงร้านค้าทางกายภาพใน ashowroom สำหรับผลิตภัณฑ์ของตน ซึ่งหมายถึงการเปิดมือในสภาพแวดล้อมที่ผู้ซื้อ cantouch และใช้อุปกรณ์จริงก่อนการตัดสินใจซื้อ เราเชื่อว่า solutionoffering ร้านโชว์รูมโครงสร้างและการเชื่อมต่อหลายช่องทางที่จะช่วยให้พวกเขา toenhance การเชื่อมต่อระหว่างผู้ซื้อและสินค้าที่ร้านค้าทางกายภาพ experiences.Fulfillment ซื้อที่ดีที่สุดที่ให้โอกาสที่สำคัญสำหรับ บริษัท todifferentiate วันนี้ร้านค้าที่ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการปฏิบัติตามสำหรับการสั่งซื้อออนไลน์และโทรศัพท์ เรา believethe ร้านค้าควรจะใช้เป็นศูนย์การบรรลุสำหรับการจัดส่งในวันเดียวกันให้กับลูกค้าในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ theimmediate บริษัท อีกครั้งจะต้องใช้ประโยชน์ภายในของพวกเขา R & D และ ITdepartments ในการปรับปรุงหรือพัฒนาระบบที่จำเป็นในการประสานงาน andfulfillment การกระจายสินค้า ระบบดังกล่าวจะสร้างทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่จะสร้าง processwhich มีค่าที่หายากในหมู่คู่แข่งยากที่จะเลียนแบบหรือใบแทน ซื้อคุณสมบัติเสมือนที่ดีที่สุดจะต้องให้ประสบการณ์ซึ่งจะต่อเนื่อง consistentwith ร้านค้าทางกายภาพ บริษัท ต้องจับผู้ซื้อที่เข้าเยี่ยมชมร้านค้าทางกายภาพที่จะลอง adevice แต่ทำการสั่งซื้อออนไลน์ของพวกเขาที่มีร้านค้าปลีกที่แตกต่างกัน ด้วยการปรับปรุงบ้านที่ปลูกเทคโนโลยีซื้อที่ดีที่สุดจะต้องนำประสบการณ์การใช้งานจากช่องทางออนไลน์ของพวกเขาทางกายภาพ 16 ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

13 . ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh D . e - commerce , สินค้าดิจิตอล , ข้อมูลผู้บริโภคจะเพิ่มอำนาจของผู้ซื้อและการคุกคามของทั้งหมด กล่องใหญ่ทั่วไปผู้ค้ายังรันบน coststrategies ต่ำที่ถูก outperforming ทั้งกลยุทธ์ของกล่องใหญ่ร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ .เพื่อแข่งขันกับภัยคุกคามเกิดใหม่ในอุตสาหกรรมของการซื้อที่ดีที่สุดต้องเปลี่ยนแน่นอน ประกอบประโยชน์สินทรัพย์ของพวกเขาในการเน้นมากขึ้นวิธีที่จะปัดเป่าปิดการแข่งขัน ซื้อที่ดีที่สุดต้องโดยกลยุทธ์จากการหนึ่งที่เน้นความแตกต่าง .ที่เน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างซื้อที่ดีที่สุดจะต้องลดความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการโดยการกําจัดรายการรายมีทดแทนดีกว่า ซึ่งรวมถึงสื่อและเกมอิเล็กทรอนิกส์ แทนองค์กรต้องมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในขอบชั้นนำผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ และสนับสนุนอุปกรณ์ต่อพ่วง componentsand .โดยเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการนำเทคโนโลยีที่ดีที่สุดซื้อจะสามารถ betterutilize สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขาและความแตกต่างจากคู่แข่งของพวกเขาเสนอและทดแทน ด้วยกลยุทธ์ใหม่นี้ ซื้อที่ดีที่สุดจะไม่ดำเนินการรายการที่อิ่มตัว ตลาด และ arecommonly เข้าใจแทนพวกเขาจะแบกของผู้จําหน่ายผลิตภัณฑ์ล่าสุดจากประเภทของผลิตภัณฑ์ของตน นี้จะช่วยให้ บริษัท ใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ของประชาชนในการเลือก หรือประเภทของผลิตภัณฑ์ มันก็จะยัง ตำแหน่ง บริษัท เป็น แหล่งที่มาชั้นนำของ expertiseon ผลิตภัณฑ์ ซื้อที่ดีที่สุดของกลยุทธ์ใหม่จะต้องว่าพวกเขาใช้ประโยชน์ภายในของระบบ physicallocations , ,คุณสมบัติอินเทอร์เน็ต และความเชี่ยวชาญในการรวมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลเพื่อสร้างมูลค่าลูกค้าบริการชั้นนำของอุตสาหกรรมให้ . ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เหล่านี้เป็นส่วนประกอบสำคัญถึง 13
14 ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh D . ความสำเร็จของพวกเขาในอนาคต synergy ระหว่างพวกเขาจะมีคุณค่าให้กับ บริษัท ที่หายากในหมู่ itscompetitors และยากที่จะเลียนแบบ หรือทดแทนระบบภายในซื้อที่ดีที่สุดภายในระบบการฝึกอบรมต้องเป็นปริซึมเพื่อรับประกันว่าพวกเขา storeand ออนไลน์สนับสนุนพนักงานที่มีความแข็งแรงและทันเวลาความรู้ชั้นนำของเทคโนโลยี อุปกรณ์และการตั้งค่า นี้เป็นชิ้นส่วนสำคัญในการแนะนำกลยุทธ์ต้องจำกัดการใช้ของ บริษัท ภายใน เทคโนโลยี และทรัพยากรเพราะ itsposition ในอุตสาหกรรมซื้อที่ดีที่สุดได้คร่าว ๆ การเข้าถึงความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ thisperspective จะต้องใช้เป็นปัจจัยการผลิตในระบบการฝึกอบรมภายใน นี้เป็นสิ่งที่ thatbest ซื้อต้องเก็บในบ้านเพราะความรู้ทันเวลาของสินค้าและบริการเป็น criticalcomponent เพื่อคุณค่าของพวกเขา . R & D ซื้อที่ดีที่สุดต้องสร้าง R & D ความสามารถอุตสาหกรรมที่ซื้อที่ดีที่สุด competesis ถูกเปลี่ยนโดยเทียมที่ฝังแน่นในนวัตกรรมเทคโนโลยี ที่ดีที่สุด buywill เพียงบรรลุอุตสาหกรรมชั้นนำของการบริการลูกค้า หากพวกเขาสามารถที่จะใช้เทคโนโลยีเพื่อ betterunderstand ลูกค้าของพวกเขาในบริบทของเอกลักษณ์คุณค่า .R & dorganization ต้องมุ่งเน้นการพัฒนาวิธีการที่จะเข้าใจและเข้าถึงที่ดีที่สุด buycustomers ข้ามภูมิที่เพิ่มขึ้นของจุดปฏิสัมพันธ์ R & D องค์กรต้อง minecustomer ข้อมูลและรูปแบบการสร้างวิธีการใหม่เพื่อให้เข้าใจและบริการกลุ่มเป้าหมายของพวกเขา พวกเขาจะต้องมุ่งเน้นในการรวมและปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าทั่วทั้งเสมือนและ 14
15ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh D ทางกายภาพแพลตฟอร์ม ( เช่นโทรศัพท์และร้านทางกายภาพ ) หนึ่งในพื้นที่ที่& R D สามารถผลักดันนวัตกรรมในแบบเรียลไทม์ ราคา การจับคู่สำหรับร้านค้าทางกายภาพ สถานที่ทางกายภาพที่ดีที่สุดซื้อทางกายภาพ สถานที่ที่มีความต้องการที่สำคัญ ซึ่งแตกต่างจาก basedcompetitors อินเทอร์เน็ตของพวกเขาและทดแทนการซื้อที่ดีที่สุดมีหลายร้อยสถานที่ทางกายภาพมากมายใน primelocations ทั่วสหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก และยุโรป สถานที่เหล่านี้ providecustomers มีโอกาสที่จะโต้ตอบกับผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะซื้อมัน คีย์นี่ tokeep ลูกค้าโดยล่อลวงให้เขาหรือเธอที่จะซื้อในขณะที่พวกเขาอยู่ในร้าน ซื้อที่ดีที่สุด customerbehavior กลุ่มมีการระบุลูกค้าเป็น " เทพ " และ " ปีศาจ " 8นางฟ้าลูกค้า arethose ที่เพิ่มกําไรและปีศาจคือผู้ที่ใช้ซื้อที่ดีที่สุด และเจ้าหน้าที่ gainproduct ข้อมูลและซื้อมันที่อื่น เพื่อต่อสู้กับปีศาจ เป็นบริษัท matchingcompetitors ราคา แต่พวกเขาสามารถทำได้มากขึ้น ซื้อที่ดีที่สุดจะต้องกลายเป็นผู้นำในการแข่งขันราคาเรียลไทม์ในทั้งสองของพวกเขาออนไลน์และสถานที่บริษัทสามารถตรงกับราคาในรายการใหญ่หรือราคาแพงที่เอามาทำประตูและขายบริการและอุปกรณ์ประกอบในอัตราที่สูงขึ้น ร้านค้าของบริษัทก็เป็นสิ่งสำคัญ เพราะความใกล้ชิดของพวกเขาให้กับลูกค้า productscan หาซื้อได้สะดวกมากขึ้นและกลับในวันเดียวกัน นี้คือสิ่งที่ cannotbe ง่ายดายตรงกันโดยคู่แข่งออนไลน์ซื้อที่ดีที่สุดของร้าน พัฒนากลยุทธ์ควรเน้นการเพิ่มจุดค้าปลีกของพวกเขาในขณะที่ลดลงโดยรวมตารางฟุตร้านค้าของพวกเขา ( เฉลี่ย 37 , 000 ตารางฟุต ) , forincreased ความยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมแบบหลายช่องทาง 15
16 ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh D ซื้อที่ดีที่สุดที่มีมากับแนวคิดใหม่ของ " ติดต่อร้านค้า "ซึ่งเขาวางแผนที่จะเปิดตัวบ้าง year2 นี้ เชื่อมต่อที่ร้านจะตกแต่งร้านที่เน้น onconnections การบริการ และเพิ่มประสบการณ์ผ่านหลายช่องทาง รวมทั้ง transformationof จัดเก็บทางกายภาพและรูปแบบปฏิบัติการ เราเห็นด้วยกับแนวทางนี้ ต่อไป , เราขอแนะนำให้แปลงร้านค้าทางกายภาพใน ashowroom สำหรับผลิตภัณฑ์ของตน นี้หมายถึงการเปิดสภาพแวดล้อมที่ผู้ซื้อ cantouch และใช้อุปกรณ์จริงก่อนที่จะตัดสินใจซื้อมือบน เราเชื่อว่า solutionoffering , โชว์รูมโครงสร้างร้านและหลายช่องทางการเชื่อมต่อจะช่วยให้พวกเขาเพื่อการเชื่อมต่อระหว่างผู้ซื้อและประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ เติมเต็มที่ดีที่สุดซื้อร้านค้าทางกายภาพให้ todifferentiate โอกาสสำคัญสำหรับบริษัท วันนี้ร้านค้าที่เป็นสัมฤทธิ์ ศูนย์ออนไลน์และสั่งซื้อโทรศัพท์ เรา believethe ร้านค้าควรใช้เป็นสัมฤทธิ์ ศูนย์เดียวกัน วันส่งมอบให้ลูกค้าในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ theimmediate . บริษัทต้องอีกครั้งจากภายใน& D และ R itdepartments เพื่อปรับปรุงหรือพัฒนาระบบต้องประสานงาน andfulfillment การกระจายสินค้าระบบดังกล่าวจะสร้างใน บริษัท เชิงกลยุทธ์ทรัพยากรเพื่อสร้างกระบวนการมีค่าหายากในหมู่คู่แข่งยากที่จะเลียนแบบหรือแทน ซื้อที่ดีที่สุดคุณสมบัติเสมือนจริงต้องให้ประสบการณ์ที่ต่อเนื่องกับความคิดเห็นของร้านค้าทางกายภาพบริษัทต้องจับนักช้อปผู้เยี่ยมชมร้านค้าทางกายภาพที่จะลอง adevice สมบูรณ์ แต่การซื้อออนไลน์กับร้านค้าปลีกที่แตกต่างกัน ด้วยการปรับปรุงบ้านที่ปลูก เทคโนโลยีที่ดีที่สุดในการซื้อจะต้องแนะนำประสบการณ์ของผู้ใช้จากช่องทางออนไลน์ของพวกเขาทางกายภาพของ 16