Conclusion, Suggestions andLimitati

Conclusion, Suggestions and
Limitations
Based on the result analysis in the previous
paragraphs, the following conclusions can
be drawn: (a) cost calculations with the
TDABC method using unit time and
capacity cost rates which can identify cost
per minute or cost assigned for every
minute in the accomplishment of an
activity is more accurate than the
traditional method used by the case study
company; (b) the calculation based on the
TDABC method also resulted in a cost
driver rate (unit cost) which is more
accurate as a calculation basis for every
process; (c) the unit cost as calculation
basis was also easier and more flexible for
cost allocations than the traditional method
used; (d) in the case of changes in hotel
service structures, the capacity cost rate
can be updated easily: and (e) the
application of TDABC shows that in the
year of 2011, room service should only
absorb average of 30% of indirect labour
resource supplied as their overhead cost.
The following suggestions can be drawn
from the study conducted: (a) the
evaluation of performance for any activity
undertaken by each department should be
done regularly, such that continuous
improvements will make the unit time
more efficient; (b) control over activities
that use resources is necessary to enable
the cost-efficiency; and (c) as stated
previously, the initial cost calculation is
based on “management judgment” and
adjusting with other hotel price, so during
this time the hotel operates with a profit
margin per room that is excessively high
for their junior suites and royal suites.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปข้อเสนอแนะและ
ข้อ จำกัด
จากการวิเคราะห์ผลที่ได้ในก่อนหน้านี้
ย่อหน้าข้อสรุปต่อไปนี้สามารถ
ได้รับการวาด (ก) การคำนวณค่าใช้จ่ายด้วย
วิธี TDABC ใช้หน่วยเวลาและ
ค่าใช้จ่ายในอัตราความจุที่สามารถระบุค่าใช้จ่าย
ต่อนาทีหรือค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายทุก
นาที ในความสำเร็จของ
กิจกรรมที่มีความถูกต้องมากขึ้นกว่า
วิธีการแบบดั้งเดิมที่ใช้โดยกรณีศึกษา
บริษัท ; (ข) การคำนวณขึ้นอยู่กับ
วิธีการ TDABC ยังส่งผลให้ค่าใช้จ่ายใน
อัตราขับ (ต้นทุนต่อหน่วย) ซึ่งเป็น
ที่ถูกต้องเป็นพื้นฐานในการคำนวณทุก
กระบวนการ (ค) ค่าใช้จ่ายในการคำนวณเป็นหน่วย
พื้นฐานก็เป็นได้ง่ายขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับ
การจัดสรรค่าใช้จ่ายกว่าวิธีการแบบดั้งเดิม
ที่ใช้ (ง) ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงในโรงแรม
บริการโครงสร้างอัตราค่าใช้จ่ายกำลังการผลิต
สามารถปรับปรุงได้อย่างง่ายดายและ (จ)
การประยุกต์ใช้ TDABC แสดงให้เห็นว่าใน
ปี 2011, รูมเซอร์วิสควร
ดูดซับเฉลี่ย 30% ของแรงงานทางอ้อม
ทรัพยากรที่จัดเป็นต้นทุนค่าใช้จ่ายของพวกเขา.
ข้อเสนอแนะต่อไปนี้สามารถวาด
จากการศึกษา (ก)
การประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับกิจกรรมใด ๆ
ที่ดำเนินการโดยแต่ละแผนกควรจะ
ทำอย่างสม่ำเสมอเช่นว่าอย่างต่อเนื่อง
จะทำให้การปรับปรุงหน่วยเวลา
ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น (ข) การควบคุมกิจกรรม
ที่ใช้ทรัพยากรที่มีความจำเป็นต้องเปิดการใช้งาน
ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ; และ (ค) ตามที่ระบุไว้
ก่อนหน้านี้การคำนวณค่าใช้จ่ายเริ่มต้นจะ
ขึ้นอยู่กับ "ฝ่ายบริหาร" และ
ปรับด้วยราคาโรงแรมอื่น ๆ ดังนั้นในช่วง
เวลานี้โรงแรมดำเนินมีกำไร
อัตรากำไรขั้นต้นต่อห้องที่มีมากเกินไปสูง
สำหรับห้องสวีทจูเนียร์ของพวกเขาและห้องสวีทที่พระราช .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปข้อเสนอแนะและ

ข้อตามผลวิเคราะห์ในย่อหน้าก่อนหน้านี้

วาดสรุปได้ดังต่อไปนี้ ( ก ) การคำนวณต้นทุนด้วย

tdabc โดยใช้เวลาและต้นทุนราคาหน่วยความจุที่สามารถระบุค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนต่อนาที

ได้รับมอบหมายทุกๆนาทีในความสำเร็จของ
กิจกรรมมีความถูกต้องแม่นยำมากกว่าวิธีแบบดั้งเดิมที่ใช้โดย

กรณีศึกษาบริษัท ; ( ข ) คำนวณตาม
tdabc วิธียังก่อให้เกิดต้นทุน ( ต้นทุนต่อหน่วย อัตรา
คนขับ ) ซึ่งเป็นฐานการคำนวณถูกต้องมากขึ้น

สำหรับทุกกระบวนการ ; ( c ) ต้นทุนต่อหน่วย เป็นพื้นฐานในการคำนวณ
ยังง่ายและมีความยืดหยุ่นสำหรับการปันส่วนค่าใช้จ่ายมากกว่าวิธีเดิม

ใช้ ; ( d ) ในกรณีของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างบริการของโรงแรมอัตราต้นทุนการผลิต

สามารถปรับปรุงได้อย่างง่ายดาย :และ ( e )
ใบสมัครของ tdabc แสดงให้เห็นว่าใน
ปี 2011 , ที่พักควร
ดูดซับเฉลี่ย 30% ของทรัพยากรแรงงาน
ทางอ้อมให้มาเป็นค่าใช้จ่ายในของพวกเขา ข้อเสนอแนะต่อไปนี้สามารถวาด

จากการศึกษา : ( a )

ประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับกิจกรรมใด ๆ ) โดยแต่ละแผนกควร
ทำอย่างสม่ำเสมอ เช่น อย่างต่อเนื่อง
การปรับปรุงจะทำให้หน่วยเวลา
มีประสิทธิภาพมากขึ้น ( ข ) ควบคุมการใช้ทรัพยากรที่จำเป็นกิจกรรม

เพื่อให้ต้นทุนประสิทธิผล และ ( c ) ตามที่ระบุ
ก่อนหน้านี้ การคำนวณต้นทุนเริ่มต้น
ตามการจัดการ " พิพากษา " และ
ปรับราคาโรงแรมอื่น ดังนั้นในระหว่าง
ในครั้งนี้ โรงแรม ประกอบกับกำไรกำไรต่อห้องที่

ที่สูงมากเกินไปสำหรับห้อง Junior Suites และ รอยัล สวีท