Happy employees have more engaging

Happy employees have more engaging and autonomous jobs, they are more satisfied with their jobs, and they show superior performance in the workplace than less happy employees. Furthermore, happy workers are more likely to engage in beneficial extrarole behaviors and less likely to engage in withdrawal behaviors. Finally, employees with high positive affect garner both material and interpersonal rewards. Although such crosssectional evidence only allows for correlational inferences, we now turn to longitudinal evidence, which supplements the cross-sectional data by establishing a temporal order for the incidence of happiness and success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานมีความสุขมีงานค้าง และอิสระมากขึ้น พวกเขาจะพอใจมากกับงานของพวกเขา และพวกเขาแสดงประสิทธิภาพในการทำงานมากกว่าพนักงานที่มีความสุขน้อย นอกจากนี้ คนมีความสุขมีมากมักจะมีส่วนร่วมในพฤติกรรม extrarole ประโยชน์ และโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมถอน ในที่สุด พนักงานที่ มีผลบวกสูงเก็บไว้ทั้งวัสดุและรางวัลมนุษยสัมพันธ์ แม้ว่าหลักฐานดังกล่าว crosssectional เท่านั้นช่วยให้ correlational inferences เราตอนนี้เปิดหลักฐานยาว ที่เสริมข้อมูลโรงพยาบาล โดยสร้างขมับสำหรับอุบัติการณ์ของความสุขและความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานมีความสุขมีงานมีส่วนร่วมมากขึ้นและมีอิสระที่พวกเขามีความพึงพอใจมากขึ้นกับงานของพวกเขาและพวกเขาแสดงให้เห็นประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในการทำงานกว่าพนักงานที่มีความสุขน้อยลง นอกจากนี้คนงานมีความสุขมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรม extrarole ประโยชน์และโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการถอน สุดท้ายพนักงานที่มีความสูงบวกส่งผลกระทบต่อการ์เนอร์ทั้งวัสดุและผลตอบแทนระหว่างบุคคล แม้ว่าหลักฐาน crosssectional ดังกล่าวจะช่วยให้การหาข้อสรุปหาความสัมพันธ์ตอนนี้เราหันไปหลักฐานยาวซึ่งเพิ่มเติมจากข้อมูลภาคตัดขวางโดยการสร้างคำสั่งชั่วคราวสำหรับอุบัติการณ์ของความสุขและความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานมีความสุข มีเสน่ห์ และงานของพวกเขาจะพอใจกับงานของพวกเขาและพวกเขาแสดงประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในที่ทำงานมากกว่าพนักงานมีความสุขน้อยลง นอกจากนี้ คนงานมีความสุขมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรม extrarole ประโยชน์และมีโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการถอน ในที่สุดพนักงานสูงบวกต่อทั้งวัสดุและบุคคลได้รับรางวัล แม้ว่าหลักฐาน crosssectional เช่นเพียง แต่ช่วยให้สำหรับสัมพันธ์ใช้ ตอนนี้เราเปิดหลักฐานตามยาวที่เสริมข้อมูลภาคตัดขวาง โดยสร้างคำสั่งชั่วคราวเพื่อพบความสุขและความสำเร็จ