Project Leader Lead the Team to mee

Project Leader
Lead the Team to meet the company target and evaluate the team’s staff for 2 Campaign (AIA, GENERALI.)

Team Management: Build, manage, motivate, train and develop the centre teams and their performance.

• Work allocation: Directs the day-to-day workflow in the Centre by

overseeing, prioritizing and delegating to Centre staff in order to meet deadlines and service levels

• Executes a call planning strategy aimed at: commercial property agents, 3rd party contacts, local community networking, and developing local partnerships in order to generate new business.

• Control Costs, including salaries and incentive programs such as

manpower of the entire project.


Control the supervisor for make sure that they can lead the team achieve target


• To be consultant the staff in my team for solve the problem


• Negotiable and contact other department for the best job


• Conduct in-depth analysis, including benchmarking against insurance standard


• Control and monitor the success of the plans

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการผู้นำ
นำทีมเพื่อตอบสนองเป้าหมายของบริษัท และประเมินพนักงานของทีมสำหรับส่งเสริมการขาย 2 (AIA, GENERALI)ทีมจัดการ

: สร้าง จัดการ จูงใจ รถไฟ และพัฒนาทีมงานศูนย์และประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

•การปันส่วนการทำงาน: กำหนดลำดับงานแต่ละวันในศูนย์โดย

ดูแล จัดระดับความสำคัญ และมอบหมายให้ศูนย์บริการตามกำหนดเวลา และบริการระดับ

•ดำเนินการวางแผนกลยุทธ์มุ่งเรียก: ตัวแทนอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ ติดต่อฝ่าย 3 ชุมชนท้องถิ่นเครือข่าย และการพัฒนาความร่วมมือในท้องถิ่นเพื่อสร้างธุรกิจใหม่

•ควบคุมทุน รวมทั้งเงินเดือนและโปรแกรมเช่น

กำลังคนของทั้งโครงการ


ควบคุมผู้ควบคุมสำหรับแน่ใจว่า พวกเขาสามารถนำทีมให้บรรลุเป้าหมาย


•เป็น ที่ปรึกษาเจ้าหน้าที่ในทีมงานของฉันแก้ไขปัญหา


• Negotiable และติดต่อแผนกอื่น ๆ สำหรับงานสุด


•วิเคราะห์เจาะลึก รวมทั้งแข่งขันกับมาตรฐานประกัน


•ควบคุม และตรวจสอบความสำเร็จของแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำโครงการ
นำทีมเพื่อให้ตรงกับเป้าหมายของ บริษัท และประเมินผลพนักงานของทีมสำหรับ 2 แคมเปญ (เอไอเอเจนเนอรา). ทีมผู้บริหาร: สร้างจัดการกระตุ้นให้รถไฟและการพัฒนาทีมงานของศูนย์บริการและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาจัดสรร•ทำ: ชี้นำวัน -to-วันเวิร์กโฟลว์ในศูนย์โดยกำกับดูแลการจัดลำดับความสำคัญและมอบหมายให้กับเจ้าหน้าที่ของศูนย์เพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลาและระดับการให้บริการ•ดำเนินการวางแผนกลยุทธ์สายมุ่งเป้าไปที่: ตัวแทนอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์รายชื่อของบุคคลที่ 3 เครือข่ายชุมชนท้องถิ่นและการพัฒนาความร่วมมือในท้องถิ่น เพื่อที่จะสร้างธุรกิจใหม่•การควบคุมค่าใช้จ่ายรวมทั้งเงินเดือนและโปรแกรมแรงจูงใจเช่นอัตรากำลังของทั้งโครงการควบคุมบังคับบัญชาเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถนำทีมบรรลุเป้าหมาย•เพื่อเป็นที่ปรึกษาพนักงานในทีมของฉันสำหรับการแก้ปัญหา ปัญหา•เจรจาต่อรองและการติดต่อแผนกอื่น ๆ สำหรับการทำงานที่ดีที่สุด•ดำเนินการวิเคราะห์ในเชิงลึกรวมทั้งการเปรียบเทียบกับมาตรฐานการประกัน•การควบคุมและตรวจสอบความสำเร็จของแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าโครงการนำทีมให้เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัท และประเมินของเจ้าหน้าที่ทีม 2 แคมเปญ ( เอไอเอ , เจนเนอราลี่ )

ทีมงานการจัดการ : สร้าง , จัดการ , กระตุ้น , ฝึกอบรมและพัฒนาศูนย์บริการทีมงานและประสิทธิภาพของพวกเขา .

- งานจัดสรร : ชี้ทางเวิร์กโฟลว์แบบวันต่อวันในศูนย์โดย

ดูแล การ และมอบหมายให้เจ้าหน้าที่ศูนย์เพื่อตอบสนองกำหนดเวลาและระดับ

บริการ- รันเรียกวางแผนกลยุทธ์มุ่ง : ตัวแทนอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ รายชื่อบุคคลที่ 3 เครือข่าย ชุมชนท้องถิ่น และการพัฒนาความร่วมมือในท้องถิ่นเพื่อสร้างธุรกิจใหม่

- ควบคุมต้นทุน รวมถึงเงินเดือนและโครงการสร้างแรงจูงใจ เช่น กำลังคน ของทั้งโครงการ




คุมผู้ดูแลเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขา สามารถนำทีมให้บรรลุเป้าหมาย


บริการให้คําปรึกษาพนักงานในทีมงานเพื่อแก้ปัญหา


บริการ ต่อรอง และติดต่อแผนกอื่นๆ เพื่องานที่ดีที่สุด


บริการนำการวิเคราะห์เจาะลึก รวมทั้งการเปรียบเทียบกับประกันมาตรฐาน


- การควบคุม และตรวจสอบความสำเร็จของแผน