Bass and Avolio[16] define transfor

Bass and Avolio[16] define transformational leadership as the one which helps increasing employees’ concern and strengthening their level of perception as well as their acceptance of the groups’ vision and aims. Transformational leaders facilitate new understandings by increasing or altering awareness of issues. Resultantly, they foster inspiration and excitement in placing extra efforts to achieve common goals[12]. Bass[17] proposes that transformational leadership is comprised of charismatic behaviours such as role modeling, risk sharing and attributed charisma. In addition, transformational leadership includes intellectual stimulation consisting of encouraging creativity and change in followers. It also entails the degree to which the leader challenges assumptions, takes risks and solicits followers’ ideas. Finally, individualized consideration which implies leaders paying attention to each follower’s needs and wants by mentoring, supporting, encouraging and coaching followers to use their competence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบสและ Avolio [16] กำหนดภาวะผู้นำเป็นหนึ่งซึ่งช่วยเพิ่มความกังวลของพนักงาน และเพิ่มระดับของการรับรู้และการยอมรับวิสัยทัศน์และจุดมุ่งหมายของกลุ่ม ภาวะผู้นำช่วยเปลี่ยนความเข้าใจใหม่ ด้วยการเพิ่ม หรือเปลี่ยนแปลงการรับรู้ปัญหา Resultantly พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจและความตื่นเต้นในการทำความพยายามเป็นพิเศษเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน [12] เบส [17] เสนอว่า ภาวะผู้นำประกอบด้วยพฤติกรรมพิเศษเช่นบทบาทในการสร้างโมเดล ความเสี่ยงร่วมกัน และเกิดจากคาริสม่า นอกจากนี้ ภาวะผู้นำมีการกระตุ้นทางปัญญาประกอบด้วยความคิดสร้างสรรค์ให้กำลังใจ และติดตามการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้มันยังมีปริญญาที่ผู้นำท้าทายสมมติฐาน ใช้ความเสี่ยง และเปิดรับความคิดของลูกศิษย์ ในที่สุด พิจารณาเป็นรายบุคคลซึ่งหมายถึงผู้นำที่ให้ความสนใจกับผู้ติดตามทุกต้อง และแอฟริกัน สนับสนุน ส่งเสริม และฝึกลูกศิษย์ต้องใช้ความสามารถของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบสและ Avolio [16] กำหนดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งซึ่งจะช่วยให้การเพิ่ม 'ความกังวลและสร้างความเข้มแข็งระดับของการรับรู้เช่นเดียวกับพวกเขาได้รับการยอมรับในกลุ่มพนักงานวิสัยทัศน์และจุดมุ่งหมาย ผู้นำการเปลี่ยนแปลงอำนวยความสะดวกในความเข้าใจใหม่โดยการเพิ่มหรือการแก้ไขตระหนักถึงปัญหา resultantly พวกเขาส่งเสริมให้เกิดแรงบันดาลใจและความตื่นเต้นในการวางความพิเศษเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน [12] เบส [17] แนะว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงประกอบด้วยพฤติกรรมที่มีความสามารถพิเศษเช่นการสร้างแบบจำลองบทบาทร่วมกันมีความเสี่ยงและความสามารถพิเศษมาประกอบ นอกจากนี้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการกระตุ้นทางปัญญาประกอบด้วยการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการเปลี่ยนแปลงในการติดตาม นอกจากนี้ยังส่งผลระดับที่ผู้นำท้าทายสมมติฐานที่ใช้เวลาความเสี่ยงและความคิดชักชวนสาวก ' ในที่สุดการพิจารณาเป็นรายบุคคลซึ่งหมายถึงผู้นำที่ให้ความสนใจกับความต้องการของลูกศิษย์แต่ละคนและความต้องการโดยการให้คำปรึกษาที่สนับสนุนให้กำลังใจและติดตามการฝึกใช้สามารถของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบสและ Avolio [ 16 ] นิยามภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งที่ช่วยเพิ่มพนักงานกังวลและเพิ่มระดับของการรับรู้ ตลอดจนการยอมรับของกลุ่มวิสัยทัศน์และเป้าหมาย . ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้เกิดความเข้าใจใหม่ได้โดยการเพิ่มหรือเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของปัญหา resultantly ,พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจและความตื่นเต้นในการวางความพยายามเป็นพิเศษเพื่อให้บรรลุร่วมกันเป้าหมาย [ 12 ] เบส [ 17 ] เสนอว่าพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ประกอบด้วยเสน่ห์ เช่น บทบาทการสร้างแบบจำลองความเสี่ยงร่วมกัน และแสดงความสามารถพิเศษ นอกจากนี้ ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการกระตุ้นทางปัญญา ประกอบด้วย ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการเปลี่ยนแปลงในลูกศิษย์มันยังใช้ระดับที่เป็นผู้นำความท้าทายสมมติฐานที่ใช้ความเสี่ยงและการให้ความคิดของลูกศิษย์ ' ในที่สุด บุคคลพิจารณาซึ่งหมายถึงผู้นำให้ความสนใจกับความต้องการของผู้ตามแต่ละคนและต้องการโดยให้คำปรึกษา สนับสนุน ส่งเสริม และฝึกลูกศิษย์ให้ใช้ความสามารถของพวกเขา