Are you leading a healthy or toxic

Are you leading a healthy or toxic organization? Perhaps you do not know the answer to that question, or maybe you’ve never really thought about it.
Author and management consultant Patrick Lencioni asserts that organizational health is the single greatest advantage that an organization can have, and it’s free! I would agree with him. However, the problem with organizational health is that many leaders will not do what it takes to create, cultivate, and maintain a healthy work environment. It just feels like too much work because it involves dealing with the dreaded r-word: relationships.

Leaders shy away from dealing with personalities, relationships, and conflict because it’s messy and uncomfortable. Great leaders, however, are able to get out of their comfort zone and deal with conflict head-on. This is what separates great organizations from average ones, and healthy organizations from toxic ones.

In order to help leaders with the often daunting challenge of how to create a healthy culture, Dr. Jeremy Couch has developed the Organizational Health Framework, which provides a road map for leaders and their teams. Within this framework are four key attributes of a healthy organization:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณเป็นผู้นำองค์กรที่มีสุขภาพดี หรือเป็นพิษ บางทีคุณไม่รู้คำตอบคำถามที่ หรือบางทีคุณเคยคิดเกี่ยวกับมันผู้เขียนและผู้บริหารที่ปรึกษา Patrick Lencioni asserts ที่องค์กรสุขภาพเป็นประโยชน์มากที่สุดเดียวที่สามารถมีองค์กร และฟรี ฉันเห็นด้วยกับเขา อย่างไรก็ตาม ปัญหาของสุขภาพขององค์กรคือ ว่า ผู้นำจำนวนมากจะไม่ทำสิ่งที่จะสร้าง ปลูกฝัง และรักษาการทำงาน ความรู้สึกเหมือนทำงานมากเกินไป เพราะมันเกี่ยวข้องกับการจัดการกับ r-คำหวั่น: ความสัมพันธ์ผู้นำอายห่างจากที่จัดการกับบุคลิกภาพ ความสัมพันธ์ และความขัดแย้ง เพราะว่ายุ่ง และอึดอัด ผู้นำที่ดี อย่างไรก็ตาม จะได้รับจากโซนสบายของตน และจัดการกับความขัดแย้งพูด นี้เป็นสิ่งที่แยกองค์กรที่ดีจากคนเฉลี่ย และองค์กรสุขภาพจากพิษคนเพื่อช่วยนำความท้าทายที่มักยุ่งยากของวิธีการสร้างวัฒนธรรมสุขภาพ ดร.เจเรมีหล่อได้พัฒนาองค์กรสุขภาพกรอบ ซึ่งมีแผนที่ถนนสำหรับผู้นำและทีมของพวกเขา ภายในกรอบนี้คือสี่คุณสมบัติที่สำคัญขององค์กรที่มีสุขภาพดี:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณเป็นผู้นำองค์กรที่มีสุขภาพดีหรือเป็นพิษ? บางทีคุณอาจไม่ทราบคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าหรือบางทีคุณอาจไม่เคยคิดเกี่ยวกับมันจริงๆ.
ผู้เขียนและที่ปรึกษาด้านการจัดการแพทริค Lencioni อ้างว่าสุขภาพขององค์กรเป็นประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เดียวที่องค์กรสามารถมีและได้ฟรี! ผมจะเห็นด้วยกับเขา อย่างไรก็ตามปัญหาที่เกิดขึ้นกับสุขภาพขององค์กรคือการที่ผู้นำหลายคนจะไม่ทำสิ่งที่มันจะสร้างปลูกฝังและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ มันก็รู้สึกเหมือนทำงานมากเกินไปเพราะเกี่ยวข้องกับการจัดการกับหวั่น R-คำ:. ความสัมพันธ์ของ

ผู้นำอายห่างจากการจัดการกับคนที่มีบุคลิกความสัมพันธ์และความขัดแย้งเพราะมันยุ่งและอึดอัด ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ แต่สามารถที่จะได้รับออกจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขาและการจัดการกับความขัดแย้งบนหัว นี่คือสิ่งที่แยกองค์กรที่ดีจากคนเฉลี่ยและองค์กรที่มีสุขภาพดีจากคนที่เป็นพิษ.

เพื่อที่จะช่วยให้ผู้นำกับความท้าทายมักจะน่ากลัวของวิธีการสร้างวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพ, ดร. เจเรมีโซฟาได้มีการพัฒนากรอบการจัดระเบียบสุขภาพซึ่งมีถนน แผนที่สำหรับการเป็นผู้นำและทีมงานของพวกเขา ภายใต้กรอบนี้มีสี่คุณลักษณะที่สำคัญขององค์กรที่มีสุขภาพดี:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณกำลังนำสารพิษสุขภาพ หรือองค์กร บางทีคุณอาจจะไม่รู้คำตอบของคำถามนี้ หรือบางทีคุณอาจไม่เคยคิดเกี่ยวกับมันผู้เขียนและที่ปรึกษาแพทริก เลนซีโอนี่ยืนยันว่าองค์การสุขภาพเป็นครั้งยิ่งใหญ่ที่สุด ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ และมันฟรี ! ผมก็เห็นด้วยกับเขา อย่างไรก็ตาม ปัญหาสุขภาพองค์กรที่ผู้นำหลายคนจะไม่ทำสิ่งที่จะสร้าง ดูแล และรักษาสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดี มันเหมือนกับว่า งานเยอะมาก เพราะมันเกี่ยวข้องกับการจัดการกับหวั่น r-word : ความสัมพันธ์ผู้นำอายไปจากการจัดการกับบุคลิกภาพ ความสัมพันธ์ และความขัดแย้ง เพราะมันยุ่งยากและอึดอัด ผู้นำที่ดี อย่างไรก็ตาม จะได้รับการออกจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขาและจัดการกับความขัดแย้งซึ่งๆหน้า นี้เป็นสิ่งที่แยกที่ดีจากองค์กรที่เฉลี่ย และสุขภาพองค์กรจากคนที่เป็นพิษเพื่อที่จะช่วยให้ผู้นำกับความท้าทาย daunting บ่อยของวิธีการสร้างวัฒนธรรมสุขภาพ ดร. เจอเรมี่โซฟาได้พัฒนาแนวคิดสุขภาพองค์การที่ให้บริการแผนที่สำหรับผู้นำและทีมงานของพวกเขา ภายในกรอบนี้มี 4 คุณลักษณะสำคัญขององค์กรสุขภาพ :