4. Put downs. The culture clash rea

4. Put downs. The culture clash reaches full height as the partner company is put
down as inferior. “We” becomes the superior culture and “they” are denigrated.
The “innovators” in one acquired firm put down their parent company managers
as “pants pressers” who were more concerned with neatness than running an repreneurial business. In turn, the “seasoned hands” at the parent company felt obliged to teach the “greenhorns” in the entrepreneurial shop a thing or two about running a “real” business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 วางดาวน์ ปะทะวัฒนธรรมสูงถึงเต็มรูปแบบเป็น บริษัท พันธมิตรที่จะใส่ลงไปในฐานะ
ด้อยกว่า "เรา" กลายเป็นวัฒนธรรมที่เหนือกว่าและ "พวกเขา" จะ denigrated.
"ประดิษฐ์" ใน บริษัท ที่ได้รับอย่างใดอย่างหนึ่งใส่ลงผู้จัดการ บริษัท แม่ของพวกเขาเป็น
"Pressers กางเกง" ที่เป็นกังวลมากขึ้นด้วยความเรียบร้อยกว่าการทำงานธุรกิจ repreneurial ในทางกลับกัน"มือเก๋า" ที่ บริษัท แม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องสอน "greenhorns" ในร้านค้าผู้ประกอบการสิ่งหนึ่งหรือสองเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจ "ของจริง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ย้ายลงของ ปะทะวัฒนธรรมถึงเต็มความสูงเป็นบริษัทที่อยู่
ลงเป็นเบี้ยล่าง "เรา" กลายเป็นวัฒนธรรมเหนือกว่า และ "พวกเขา" มี denigrated.
บริษัท "innovators" หนึ่งมาโจมตีผู้บริหารบริษัท
เป็นเมล็ด "กางเกงพืช" ที่ห่วง neatness กว่าการดำเนินธุรกิจ repreneurial ในเลี้ยว "มือเก๋า" ที่บริษัทแม่รู้สึกหน้าที่สอน "greenhorns" ในสิ่งผู้ประกอบการร้านหรือสองเกี่ยวกับการทำธุรกิจ "จริง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ทำให้การขึ้นๆลงๆ "ปะทะ"วัฒนธรรมที่จะมาถึงแบบเต็มความสูงและบริษัทคู่ค้าที่จะใส่
ซึ่งจะช่วยลดลงและต่ำกว่า "เราจะกลายเป็นวัฒนธรรมระดับ Superior First Class และ"ทั้งคู่"ได้รับคำตำหนิ.
"ผู้สร้างนวัตกรรม"ที่อยู่ในบริษัทหนึ่งได้รับใส่ลงไปผู้จัดการของบริษัทแม่ของเขา
ซึ่งจะช่วยเป็น" pressers กางเกง"ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับความประณีตกว่า repreneurial ที่ใช้ในการดำเนินธุรกิจ ในทางกลับกัน"ปรุงรสแล้วมือ"ที่บริษัทหลักก็รู้สึกว่าจะต้องสอนให้" greenhorns "ในที่มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบธุรกิจร้านที่สองหรือสิ่งที่เกี่ยวกับการทำงาน"จริง"ธุรกิจ.