A highly developed intuition.Most e

A highly developed intuition.

Most entrepreneurs rely more on gut feelings to make decisions than they do on conscious analysis of a situation. Even though they may be highly analytical and like to accumulate lots of data, their actual decisions are usually based on what feels right. A recent survey of top level executives and company owners reported that most high income decision makers gather as much information as possible and consult with their Master Mind team, but in the end, make decisions based on gut feelings or intuition.


Opportunity seeking.

Most people wait for the right opportunity to present itself. The true entrepreneur is always on the lookout for yet another new opportunity. It is often just a matter of perspective. There is the famous story (usually attributed to Joseph Bata) about the shoe company who sends an employee to a country in Africa to ascertain if there is a market for their shoes. The representative reports back, “There is no shoe market here. These people don’t even wear shoes.” The boss, on hearing this news, exclaims, “This is wonderful. No one has any shoes yet. What a huge opportunity!”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญชาตญาณที่พัฒนาสูงขึ้นผู้ประกอบการส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในลำไส้ความรู้สึกในการตัดสินใจมากกว่าบนสติวิเคราะห์สถานการณ์เพิ่มเติม แม้ว่าพวกเขาอาจจะขอวิเคราะห์ และชอบสะสมของข้อมูล ตัดสินใจจริงมักจะยึดอะไรรู้สึกว่าใช่ การสำรวจล่าสุดของผู้บริหารระดับบนสุดและบริษัทเจ้าของรายงานที่ ผู้ตัดสินใจรายได้สูงสุดรวบรวมข้อมูลมากที่สุด และปรึกษา กับทีมหลักใจของพวกเขา แต่ ในท้ายที่สุด ตามลำไส้ความรู้สึกหรือสัญชาตญาณการตัดสินใจ โอกาสไม่คนส่วนใหญ่รอโอกาสที่เหมาะสมจะนำเสนอตัวเอง ผู้ประกอบการจริงอยู่เสมอในระวังสำหรับโอกาสใหม่อีก มักจะเป็นเพียงเรื่องของมุมมอง ยังมีเรื่องมีชื่อเสียง (มักจะเกิดจากการโจเซฟ Bata) เกี่ยวกับบริษัทรองเท้าที่ส่งพนักงานไปประเทศเพื่อตรวจว่า มีตลาดสำหรับรองเท้าของพวกเขา รายงานตัวแทนกลับ "มีไม่ตลาดรองเท้าที่นี่ คนเหล่านี้ไม่ได้สวมรองเท้า" เจ้านาย บนได้ยินข่าวนี้ exclaims "นี้ได้ยอดเยี่ยม ยังไม่มีรองเท้าใด ๆ อะไรโอกาส"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่พัฒนาสูงสัญชาตญาณ. ผู้ประกอบการส่วนใหญ่อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้สึกของลำไส้ในการตัดสินใจกว่าที่พวกเขาทำในจิตสำนึกของการวิเคราะห์สถานการณ์ ถึงแม้ว่าพวกเขาอาจจะมีการวิเคราะห์อย่างมากและชอบที่จะสะสมจำนวนมากข้อมูลในการตัดสินใจที่แท้จริงของพวกเขามักจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่รู้สึกขวา การสำรวจล่าสุดของผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของ บริษัท รายงานว่าส่วนใหญ่ผู้มีอำนาจตัดสินใจมีรายได้สูงรวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และให้คำปรึกษากับทีมของพวกเขามาสเตอร์มายด์ แต่ในท้ายที่สุดตัดสินใจบนพื้นฐานของความรู้สึกทางเดินอาหารหรือสัญชาตญาณ. โอกาสที่กำลังมองหา. คนส่วนใหญ่ รอโอกาสที่เหมาะสมที่จะนำเสนอตัวเอง ผู้ประกอบการที่แท้จริงอยู่เสมอในระวังสำหรับอีกหนึ่งโอกาสใหม่ มันมักจะเป็นเพียงเรื่องของมุมมอง มีเรื่องราวที่มีชื่อเสียง (มักแสดงโจเซฟ Bata) เกี่ยวกับ บริษัท รองเท้าที่ส่งพนักงานไปยังประเทศในทวีปแอฟริกาเพื่อให้แน่ใจว่ามีตลาดสำหรับรองเท้าของพวกเขา รายงานตัวแทนกลับ "มีตลาดรองเท้าไม่อยู่ที่นี่ คนเหล่านี้ไม่ได้สวมใส่รองเท้า. "เจ้านายที่เมื่อได้ยินข่าวนี้อุทานว่า" นี่เป็นที่ยอดเยี่ยม ไม่มีใครมีรองเท้าใด ๆ อะไรเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่! "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

a การพัฒนาสัญชาตญาณ

ผู้ประกอบการส่วนใหญ่พึ่งพาเพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้สึกในการตัดสินใจมากกว่าที่พวกเขาทำในการวิเคราะห์จิตของสถานการณ์ แม้ว่าพวกเขาอาจจะขอวิเคราะห์ และชอบสะสมจำนวนมากของข้อมูลในการตัดสินใจที่แท้จริงของพวกเขามักจะขึ้นอยู่กับความรู้สึกค่ะจากการสำรวจในระดับผู้บริหารและเจ้าของ บริษัท ที่รายงานว่า ยอดรายได้สูงที่สุดผู้ผลิตตัดสินใจรวบรวมข้อมูลให้มากที่สุด และปรึกษากับทีมงานใจเจ้านายของตน แต่สุดท้าย ตัดสินใจตามความรู้สึกหรือสัญชาตญาณอุทร .




คนส่วนใหญ่มีโอกาสแสวงหา รอโอกาสที่เหมาะสมที่จะนำเสนอตัวเองผู้ประกอบการที่แท้จริงคือเสมอในระวังสำหรับอีกหนึ่งโอกาสใหม่ มันมักจะเป็นเพียงเรื่องของมุมมอง มันเป็นเรื่องราวที่มีชื่อเสียง ( มักจะเกิดจากโจเซฟบาทา ) เกี่ยวกับรองเท้า บริษัท ที่ส่งพนักงานไปประเทศในแอฟริกา เพื่อตรวจสอบ ถ้าไม่มีตลาดสำหรับรองเท้าของพวกเขา ตัวแทนรายงานกลับ " ไม่มีตลาดรองเท้าที่นี่คนพวกนี้ไม่เคยใส่รองเท้า " เจ้านาย เมื่อได้ยินข่าวนี้ อุทาน " นี่มันวิเศษมาก ไม่มีใครมีรองเท้าใด ๆ เลย นี่เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ ! "