As of June 2002, Intel Capital held

As of June 2002, Intel Capital held more than 475 investments in portfolio
companies, with a market value of more than $1.4 billion.15 But making
external equity investments is not a new practice for Intel. In the early
1980s, Intel began investing in its close suppliers, primarily to ensure a stable
source of quality inputs for its design and manufacturing processes.
Target firms included software, microcode, component design, and equipment
companies. While Intel intended to make a financial return on these
investments (i.e., the investments were not intended to subsidize their
suppliers), the goal of these investments was strategic: to give Intel the
technology supply base it needed to achieve its business goals.
By the mid-1990s, however, this focus expanded beyond Intel’s supply
chain, to include the “market ecosystem” of software and hardware
developers that supported Intel’s microprocessor products. Intel recognized
that more and better software and hardware offerings that ran on
top of the Pentium architecture increased the value of Pentium in the
market. Vadasz recalled the ecosystem insight as “obvious, but to us a
revelation,” articulating what Intel already knew: that the existence of a
large pool of companies complementary to Intel helped everyone in the
Intel ecosystem.16
What became exciting to Intel was the idea of investing in this
ecosystem to accelerate the adoption of new, higher speed, Pentium
126 Open Innovation
microprocessors. If more companies made products that were compatible
with the Pentium processor, and that required faster processors to
run effectively, that could increase the sales of Pentium chips. To this
end, Intel began to expand its external investments aggressively,
through joint marketing efforts, technology cooperation, and capital
investments. Through the 1990s, Intel invested in literally hundreds of
companies whose products—such as video, audio, and graphics hardware
and software—required increasingly powerful microprocessors
inside computers, thereby stimulating sales of Intel Pentium chips.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ณ เดือน 2002 มิถุนายน ทุน Intel จัดลงทุน 475 มากกว่าในผลงาน
บริษัท มูลค่าตลาดกว่า billion.15 $1.4 แต่ทำ
ลงทุนหุ้นภายนอกไม่ปฏิบัติใหม่สำหรับ Intel ในช่วง
ไฟต์ Intel เริ่มลงทุนในการจำหน่ายของปิด เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นคอก
แหล่งที่มาของปัจจัยการผลิตคุณภาพการออกแบบและกระบวนการผลิต
บริษัทเป้าหมายรวมซอฟต์แวร์ microcode ออกแบบส่วนประกอบ และอุปกรณ์
บริษัท ในขณะที่ Intel ตั้งใจให้ผลตอบแทนทางการเงินจากเหล่านี้
ลงทุน (เช่น การลงทุนไม่จำเป็นต้องเป็นของ
ซัพพลายเออร์), เป้าหมายของการลงทุนเหล่านี้เป็นกลยุทธ์: ให้ Intel
เทคโนโลยีซัพพลายฐานจะต้องบรรลุเป้าหมายธุรกิจ
โดยในกลางทศวรรษที่ 1990 อย่างไรก็ตาม นี้ขยายเกินกว่าอุปทานของ Intel
โซ่ รวม "นิเวศตลาด" ของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์
นักพัฒนาที่สนับสนุนผลิตภัณฑ์ไมโครโพรเซสเซอร์ของ Intel Intel รู้จัก
ที่มากกว่า และดีกว่าซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์เสนอที่วิ่งบน
ด้านบนของสถาปัตยกรรมเพนเทียมเพิ่มค่าของเพนเทียมใน
ตลาด Vadasz ยกเลิกเข้าใจระบบนิเวศเป็น "ชัดเจน แต่เราเป็น
เปิดเผย articulating อะไร Intel แล้วรู้: ที่การดำรงอยู่ของการ
สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของบริษัทประกอบกับ Intel ช่วยให้ทุกคนใน
Intel ecosystem.16
What กลายเป็นตื่นเต้นกับ Intel มีความคิดในการลงทุนใน
ระบบนิเวศเพื่อเร่งรับความเร็วสูง ใหม่ Pentium
126 เปิดนวัตกรรม
ประมวล ถ้าบริษัทเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ที่เข้ากันได้
ตัวประมวลผล Pentium และประมวลผลเร็วกว่าที่ต้องการ
ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่สามารถเพิ่มยอดขายของชิป Pentium ได้ นี้
สิ้น Intel เริ่มขยายการลงทุนภายนอกอุกอาจ,
ร่วมถึงการตลาดความพยายาม ความร่วมมือเทคโนโลยี และทุน
ลงทุน ผ่านปี 1990, Intel ที่ลงทุนในอักษรหลายร้อย
บริษัทมีผลิตภัณฑ์ — เช่นวิดีโอ เสียง และฮาร์ดแวร์กราฟิก
และซอฟต์แวร์ — ต้องประมวลมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ภายในคอมพิวเตอร์ เพื่อกระตุ้นยอดขายของชิป Intel Pentium

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ณ เดือนมิถุนายน 2002 อินเทลแคปิจัดขึ้นมากกว่า 475 การลงทุนใน
บริษัท ที่มีมูลค่าตลาดกว่า $ 1.4 billion.15 แต่การ
ลงทุนตราสารทุนภายนอกไม่ปฏิบัติใหม่สำหรับอินเทล ในต้น
ปี 1980 อินเทลเริ่มลงทุนในซัพพลายเออร์ที่ใกล้ชิดที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่ามีเสถียรภาพ
แหล่งที่มาของปัจจัยการผลิตที่มีคุณภาพสำหรับการออกแบบและกระบวนการผลิต
ของ บริษัท เป้าหมายรวมซอฟแวร์, เฟิร์ม, การออกแบบชิ้นส่วนและอุปกรณ์
บริษัท ในขณะที่อินเทลตั้งใจที่จะให้ผลตอบแทนทางการเงินเหล่านี้
การลงทุน (เช่นการลงทุนที่ได้รับไม่ได้มีเจตนาที่จะอุดหนุนของพวกเขา
ซัพพลายเออร์) เป้าหมายของเงินลงทุนเหล่านี้เป็นกลยุทธ์ที่จะช่วยให้อินเทล
ฐานการผลิตเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของตน
ตาม กลางปี ​​1990 แต่มุ่งเน้นการขยายตัวเกินกว่าอุปทานของอินเทลนี้
ห่วงโซ่รวมถึง "ระบบนิเวศการตลาด" ของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์
นักพัฒนาที่ได้รับการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ไมโครโปรเซสเซอร์ของอินเทล อินเทลได้รับการยอมรับ
ว่าซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่ดีขึ้นและการเสนอขายที่วิ่งอยู่บน
ด้านบนของสถาปัตยกรรม Pentium เพิ่มมูลค่าของ Pentium ใน
ตลาด Vadasz เล่าความเข้าใจระบบนิเวศว่า "เห็นได้ชัด แต่เรา
เปิดเผย "การสื่อสารสิ่งที่อินเทลก็รู้อยู่แล้วว่าการดำรงอยู่ของ
สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของ บริษัท ประกอบกับอินเทลช่วยให้ทุกคนใน
ecosystem.16 อินเทล
กลายเป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นที่จะเป็นความคิดของอินเทล ของการลงทุนใน
ระบบนิเวศในการเร่งการยอมรับของใหม่ความเร็วสูง Pentium
126 เปิดนวัตกรรม
ไมโครโปรเซสเซอร์ หาก บริษัท ที่ทำผลิตภัณฑ์ที่เข้ากันได้
กับหน่วยประมวลผล Pentium และที่จำเป็นต้องใช้การประมวลผลเร็วขึ้นเพื่อ
ให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สามารถเพิ่มยอดขายของชิป Pentium นี้
สิ้นสุดอินเทลเริ่มที่จะขยายการลงทุนภายนอกอุกอาจ
ผ่านความพยายามร่วมกันการตลาดความร่วมมือด้านเทคโนโลยีและเงินทุน
การลงทุน ผ่านปี 1990 อินเทลลงทุนในอักษรหลายร้อย
บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์เช่นวิดีโอเสียงและฮาร์ดแวร์กราฟิก
และซอฟต์แวร์ที่จำเป็นต้องใช้ไมโครโปรเซสเซอร์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ภายในคอมพิวเตอร์จึงช่วยกระตุ้นยอดขายของชิป Intel Pentium

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อวันที่มิถุนายน 2002 , Intel Capital จัดขึ้นมากกว่า 475 การลงทุนในบริษัทผลงาน
ที่มีมูลค่าตลาดมากกว่า $ 1.4 แต่ให้
billion.15 การลงทุนตราสารทุนภายนอกไม่ใช่การปฏิบัติที่ใหม่สำหรับข้อมูล ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980
Intel เริ่มการลงทุนในซัพพลายเออร์ที่ปิด เป็นหลักเพื่อให้แน่ใจว่าแหล่งที่มั่นคง
ของปัจจัยการผลิตที่มีคุณภาพสำหรับกระบวนการออกแบบและการผลิตของ
บริษัทเป้าหมายรวมซอฟต์แวร์ ไมโครโค้ด , ออกแบบชิ้นส่วนและอุปกรณ์

ในขณะที่ Intel ตั้งใจจะสร้างผลตอบแทนทางการเงินในการลงทุนเหล่านี้
( เช่น การลงทุนไม่ได้ตั้งใจไปอุดหนุน ซัพพลายเออร์ของพวกเขา
) , เป้าหมายของการลงทุนเหล่านี้เป็นกลยุทธ์เพื่อให้ข้อมูลเทคโนโลยีฐานอุปทาน
มันต้องบรรลุเป้าหมายของธุรกิจ
โดยกลางปี 1990 , อย่างไรก็ตามโฟกัสนี้ขยายเกินห่วงโซ่อุปทาน
Intel , รวมถึงตลาด " ระบบนิเวศ " ของนักพัฒนาซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่สนับสนุนการทำงานของไมโครโปรเซสเซอร์
ผลิตภัณฑ์ อินเทลยอมรับ
ที่มากขึ้นและดีกว่าซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์บูชาที่วิ่งบน
ด้านบนของสถาปัตยกรรม Pentium เพิ่มค่าของ Pentium ใน
ตลาด การเรียกคืนระบบนิเวศลึกเป็น " ชัดเจน แต่ให้เรา
การเปิดเผยข้อมูลอย่างชัดเจนว่า " รู้แล้วว่า การดำรงอยู่ของ
สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของบริษัท ประกอบกับอินเทล ช่วยทุกคน

ตอนนี้ 16 ข้อมูล ระบบนิเวศ ที่น่าตื่นเต้นของอินเทลคือความคิดของการลงทุนในระบบนิเวศนี้
เพื่อเร่งการยอมรับใหม่สูงกว่าความเร็วเพนเทียมเปิดนวัตกรรม

และไมโครโปรเซสเซอร์ . ถ้าบริษัท มากขึ้น ทำให้ผลิตภัณฑ์ที่เข้ากันได้
กับ Pentium ประมวลผล และใช้หน่วยประมวลผลเร็ว

วิ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่สามารถเพิ่มยอดขายของ Pentium ชิป จบนี้
, Intel ได้เริ่มขยายการลงทุนภายนอกของมันที่อุกอาจ
ผ่านความพยายามทางการตลาด ร่วมกัน ความร่วมมือด้านเทคโนโลยีและเงินทุน

ผ่านปี 1990 , Intel ลงทุนในบริษัทที่มีหลายร้อยแท้จริงของ
ผลิตภัณฑ์เช่นวิดีโอ , เสียงกราฟิกซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและต้องการ

ภายในไมโครโปรเซสเซอร์คอมพิวเตอร์งบกระตุ้นขาย Intel Pentium ชิป