As of June 2002, Intel Capital held more than 475 investments in portfolio
companies, with a market value of more than $1.4 billion.15 But making
external equity investments is not a new practice for Intel. In the early
1980s, Intel began investing in its close suppliers, primarily to ensure a stable
source of quality inputs for its design and manufacturing processes.
Target firms included software, microcode, component design, and equipment
companies. While Intel intended to make a financial return on these
investments (i.e., the investments were not intended to subsidize their
suppliers), the goal of these investments was strategic: to give Intel the
technology supply base it needed to achieve its business goals.
By the mid-1990s, however, this focus expanded beyond Intel’s supply
chain, to include the “market ecosystem” of software and hardware
developers that supported Intel’s microprocessor products. Intel recognized
that more and better software and hardware offerings that ran on
top of the Pentium architecture increased the value of Pentium in the
market. Vadasz recalled the ecosystem insight as “obvious, but to us a
revelation,” articulating what Intel already knew: that the existence of a
large pool of companies complementary to Intel helped everyone in the
Intel ecosystem.16
What became exciting to Intel was the idea of investing in this
ecosystem to accelerate the adoption of new, higher speed, Pentium
126 Open Innovation
microprocessors. If more companies made products that were compatible
with the Pentium processor, and that required faster processors to
run effectively, that could increase the sales of Pentium chips. To this
end, Intel began to expand its external investments aggressively,
through joint marketing efforts, technology cooperation, and capital
investments. Through the 1990s, Intel invested in literally hundreds of
companies whose products—such as video, audio, and graphics hardware
and software—required increasingly powerful microprocessors
inside computers, thereby stimulating sales of Intel Pentium chips.
เมื่อวันที่มิถุนายน 2002 , Intel Capital จัดขึ้นมากกว่า 475 การลงทุนในบริษัทผลงาน
ที่มีมูลค่าตลาดมากกว่า $ 1.4 แต่ให้
billion.15 การลงทุนตราสารทุนภายนอกไม่ใช่การปฏิบัติที่ใหม่สำหรับข้อมูล ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980
Intel เริ่มการลงทุนในซัพพลายเออร์ที่ปิด เป็นหลักเพื่อให้แน่ใจว่าแหล่งที่มั่นคง
ของปัจจัยการผลิตที่มีคุณภาพสำหรับกระบวนการออกแบบและการผลิตของ
บริษัทเป้าหมายรวมซอฟต์แวร์ ไมโครโค้ด , ออกแบบชิ้นส่วนและอุปกรณ์
ในขณะที่ Intel ตั้งใจจะสร้างผลตอบแทนทางการเงินในการลงทุนเหล่านี้
( เช่น การลงทุนไม่ได้ตั้งใจไปอุดหนุน ซัพพลายเออร์ของพวกเขา
) , เป้าหมายของการลงทุนเหล่านี้เป็นกลยุทธ์เพื่อให้ข้อมูลเทคโนโลยีฐานอุปทาน
มันต้องบรรลุเป้าหมายของธุรกิจ
โดยกลางปี 1990 , อย่างไรก็ตามโฟกัสนี้ขยายเกินห่วงโซ่อุปทาน
Intel , รวมถึงตลาด " ระบบนิเวศ " ของนักพัฒนาซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่สนับสนุนการทำงานของไมโครโปรเซสเซอร์
ผลิตภัณฑ์ อินเทลยอมรับ
ที่มากขึ้นและดีกว่าซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์บูชาที่วิ่งบน
ด้านบนของสถาปัตยกรรม Pentium เพิ่มค่าของ Pentium ใน
ตลาด การเรียกคืนระบบนิเวศลึกเป็น " ชัดเจน แต่ให้เรา
การเปิดเผยข้อมูลอย่างชัดเจนว่า " รู้แล้วว่า การดำรงอยู่ของ
สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของบริษัท ประกอบกับอินเทล ช่วยทุกคน
ตอนนี้ 16 ข้อมูล ระบบนิเวศ ที่น่าตื่นเต้นของอินเทลคือความคิดของการลงทุนในระบบนิเวศนี้
เพื่อเร่งการยอมรับใหม่สูงกว่าความเร็วเพนเทียมเปิดนวัตกรรม
และไมโครโปรเซสเซอร์ . ถ้าบริษัท มากขึ้น ทำให้ผลิตภัณฑ์ที่เข้ากันได้
กับ Pentium ประมวลผล และใช้หน่วยประมวลผลเร็ว
วิ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่สามารถเพิ่มยอดขายของ Pentium ชิป จบนี้
, Intel ได้เริ่มขยายการลงทุนภายนอกของมันที่อุกอาจ
ผ่านความพยายามทางการตลาด ร่วมกัน ความร่วมมือด้านเทคโนโลยีและเงินทุน
ผ่านปี 1990 , Intel ลงทุนในบริษัทที่มีหลายร้อยแท้จริงของ
ผลิตภัณฑ์เช่นวิดีโอ , เสียงกราฟิกซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและต้องการ
ภายในไมโครโปรเซสเซอร์คอมพิวเตอร์งบกระตุ้นขาย Intel Pentium ชิป
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)