Exhibit 13-12 provides an example o

Exhibit 13-12 provides an example of targets using the objectives and measures for
the example illustrated in Exhibit 13-11. The relative importance management has assigned
to each perspective and objective is revealed by weights expressed as percentages.
Targets are set for both the long-term and the short-term (e.g., a 3- to 5-year horizon
and a 1-year horizon) and should be backed up with initiatives that can be undertaken
to achieve them. For example, is it really possible to increase share prices by 50 percent
over a 3-year span? And how much increase will be targeted for the coming year? The
increase is dependent on increasing revenues by 30 percent and decreasing costs by 20
percent. These changes are, in turn, dependent on other events in other perspectives.
Can cycle time be reduced to two days (say, from a current level of five days)?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดแสดง 13-12 แสดงตัวอย่างของเป้าหมายวัตถุประสงค์และมาตรการตัวอย่างที่แสดงในนิทรรศการ 13-11 มีการกำหนดให้การบริหารความสำคัญแต่ละมุมมองและวัตถุประสงค์เป็นที่เปิดเผย โดยแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของน้ำหนักตั้งเป้าหมายสำหรับทั้งระยะยาวและระยะสั้น (เช่น 3 ถึง 5 ปีฮอไรซอนและใน 1 ปี) และควร มีโครงการที่สามารถดำเนินเพื่อให้บรรลุพวกเขา เช่น มันเป็นจริง ๆ มากขึ้นราคาหุ้น 50 เปอร์เซ็นต์ตลอดช่วงเวลา 3 ปี และจำนวนเพิ่มขึ้นจะกำหนดเป้าหมายสำหรับปีที่ผ่านมา การเพิ่มได้ขึ้นอยู่กับรายได้ที่เพิ่มขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์ และลดต้นทุน โดย 20เปอร์เซ็นต์ เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ จะ ขึ้นอยู่กับเหตุการณ์อื่นในมุมมองอื่น ๆสามารถลดรอบเวลาสองวัน (พูด ในระดับปัจจุบันของห้าวัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดง 13-12 แสดงให้เห็นตัวอย่างของเป้าหมายโดยใช้วัตถุประสงค์และมาตรการสำหรับ
ตัวอย่างที่แสดงในงานนิทรรศการ 13-11 การจัดการความสำคัญได้มอบหมาย
ให้แต่ละมุมมองและวัตถุประสงค์ถูกเปิดเผยโดยน้ำหนักแสดงเป็นร้อยละ.
เป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับทั้งระยะยาวและระยะสั้น (เช่น 3- 5 ปีขอบฟ้า
และขอบฟ้า 1 ปี ) และควรจะได้รับการสนับสนุนที่มีความคิดริเริ่มที่สามารถดำเนินการ
เพื่อให้บรรลุพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นจริงไปได้ที่จะเพิ่มราคาหุ้นร้อยละ 50
มากกว่าช่วง 3 ปี? และวิธีการที่เพิ่มขึ้นมากจะกำหนดเป้าหมายสำหรับปีที่ผ่านมา?
เพิ่มขึ้นจะขึ้นอยู่กับรายได้ที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 30 และลดค่าใช้จ่ายโดย 20
เปอร์เซ็นต์ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในที่สุดก็ขึ้นอยู่กับเหตุการณ์อื่น ๆ ในมุมมองอื่น ๆ .
สามารถรอบเวลาจะลดลงไปสองวัน (พูดจากระดับปัจจุบันของห้าวัน)?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดง 13-12 ให้ตัวอย่างของเป้าหมาย วัตถุประสงค์และมาตรการสำหรับใช้ตัวอย่างที่แสดงในนิทรรศการ 13-11 . การจัดการความสัมพันธ์ได้มอบหมายในแต่ละมุมมองและวัตถุประสงค์จะเปิดเผยน้ำหนักแสดงเป็นร้อยละเป้าหมายเป็นชุด ทั้งระยะยาว และระยะสั้น ( เช่น 3 - 5 ปี ขอบฟ้าและขอบฟ้า 1 ปี ) และควรได้รับการสนับสนุนด้วยโครงการที่สามารถแลกเพื่อให้บรรลุพวกเขา ตัวอย่างเช่นมันเป็นไปได้จริงๆที่จะเพิ่มราคาหุ้น 50 เปอร์เซ็นต์ในช่วง 3 ปี ? และเพิ่มเท่าไหร่ จะเป็นเป้าหมายสำหรับปีนี้ ? ที่เพิ่มจะขึ้นอยู่กับรายได้ โดยเพิ่มขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์ และลดต้นทุน โดย 20เปอร์เซ็นต์ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการเปิดขึ้นอยู่กับเหตุการณ์อื่น ๆในมุมมองอื่น ๆสามารถรอบเวลาจะลดลงไปสองวัน ( พูด จากระดับปัจจุบันของ 5 วัน )