Consistent with the foregoing discu

Consistent with the foregoing discussion, senior management with a global mind-set would be expected to have an active role in ensuring that a global culture (the system of shared goals and values; Deshpandé and Webster 1989) and a global structure (the reporting relationships in the organization that specify the interconnected global linkages among people, functions, and processes; Yip 2003) are instilled within all levels of the GMO. For example, Gregersen, Morrison, and Black (1998) state that leaders with an appreciation for global diversity recognize the benefits of multicultural teams and overseas assignments. Global leaders would be expected to act as catalysts in disseminating their goals, visions, and beliefs through the ranks of the GMO. This should lead to the development of a culture and structure in tune with the requirements and mind-set necessary to compete at a global level. Buckley and Carter (2004) contend that the leaders assume the initiator/entrepreneur role to trigger a culture of experimentation in which structure and processes are aligned for the best configuration. In support of this notion, Schneider and Barsoux (1997) describe how a corporate culture develops by arguing that strong leaders who act as change leaders have an effect on corporate culture and structure. Accordingly, we hypothesize the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอดคล้องกับการอภิปรายเหล่านี้ ผู้บริหารกับ mind-set โลกจะคาดหวังให้มีบทบาทในการมั่นใจว่าวัฒนธรรมสากล (ระบบเป้าหมายร่วมและค่า Deshpandé และเว็บสเตอร์ 1989) และโครงสร้างส่วนกลาง (รายงานความสัมพันธ์ในองค์กรที่ระบุลิงค์ทั่วโลกเชื่อมต่อกันระหว่างบุคคล ฟังก์ชัน และ กระบวนการ ยิป 2003) instilled ในทุกระดับของจีเอ็มโอ ตัวอย่าง Gregersen มอร์ริสัน และสีดำ (1998) รัฐที่ผู้นำได้ชื่นชมในความหลากหลายทั่วโลกรับรู้ประโยชน์ของทีมงานวัฒนธรรมนานาชาติและการกำหนดจากต่างประเทศ ผู้นำระดับโลกจะคาดหวังเป็นสิ่งที่ส่งเสริมในการเผยแพร่ และของพวกเขาเป้าหมาย วิสัยทัศน์ ความเชื่อผ่านยศของจีเอ็มโอ นี้ควรนำไปสู่การพัฒนาวัฒนธรรมและโครงสร้างในการปรับแต่งข้อกำหนดและ mind-set จำเป็นในการแข่งขันในระดับสากล Buckley และคาร์เตอร์ (2004) ขอยืนยันว่า ผู้นำที่รับบทบาทเป็นอุปกรณ/ผู้ประกอบการเพื่อทำให้เกิดวัฒนธรรมของการทดลองซึ่งโครงสร้างและกระบวนมีการจัดตำแหน่งสำหรับการกำหนดค่าที่ดีที่สุด สนับสนุนความคิดนี้ ชไนเดอร์และ Barsoux (1997) อธิบายว่า พัฒนาวัฒนธรรมองค์กร โดยใช้คำว่า ผู้นำที่แข็งแกร่งที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีลักษณะพิเศษในโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้น เรา hypothesize ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สอดคล้องกับการสนทนาดังกล่าวข้างต้นผู้บริหารระดับสูงที่มีใจตั้งทั่วโลกจะได้รับการคาดว่าจะมีบทบาทในการสร้างความมั่นใจว่าวัฒนธรรมทั่วโลก (ระบบการทำงานของเป้าหมายและค่านิยมร่วม; Deshpande และเว็บสเตอร์ 1989) และโครงสร้างทั่วโลก (ความสัมพันธ์ที่รายงาน ในองค์กรที่ระบุความเชื่อมโยงทั่วโลกที่เชื่อมต่อกันในหมู่คนฟังก์ชั่นและกระบวนการ; Yip 2003) ได้รับการปลูกฝังภายในทุกระดับของจีเอ็มโอ ตัวอย่างเช่น Gregersen มอร์ริสันและสีดำ (1998) ระบุว่าผู้นำที่มีความชื่นชมสำหรับความหลากหลายทั่วโลกรับรู้ถึงประโยชน์ของความหลากหลายทางวัฒนธรรมและทีมงานที่ได้รับมอบหมายในต่างประเทศ ผู้นำทั่วโลกจะได้รับการคาดหวังว่าจะทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในการเผยแพร่เป้าหมายของพวกเขาวิสัยทัศน์และความเชื่อผ่านการจัดอันดับของจีเอ็มโอ นี้จะนำไปสู่​​การพัฒนาของวัฒนธรรมและโครงสร้างในสอดคล้องกับความต้องการและใจตั้งที่จำเป็นในการแข่งขันในระดับโลก บัคลี่ย์และคาร์เตอร์ (2004) ยืนยันว่าผู้นำสมมติบทบาทริเริ่ม / ผู้ประกอบการที่จะเรียกวัฒนธรรมของการทดลองในโครงสร้างที่และกระบวนการมีความสอดคล้องที่ดีที่สุดสำหรับการตั้งค่า ในการสนับสนุนความคิดนี้และชไนเดอ Barsoux (1997) อธิบายถึงวิธีการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรโดยให้เหตุผลว่าผู้นำที่เข้มแข็งที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้าง ดังนั้นเราตั้งสมมติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอดคล้องกับการอภิปรายดังกล่าว การจัดการอาวุโสกับชุดความคิดทั่วโลกจะถูกคาดว่าจะมีบทบาทในการสร้างความมั่นใจว่า วัฒนธรรมทั่วโลก ( ระบบของเป้าหมายร่วมกันและค่านิยม และ deshpand และเว็บสเตอร์ 1989 ) และโครงสร้างส่วนกลาง ( รายงานความสัมพันธ์ในองค์กรที่ระบุเชื่อมโลกเชื่อมโยงระหว่างคน หน้าที่ และ กระบวนการ ที่ยิบ 2003 ) ถูกปลูกฝังในระดับทั้งหมดของจีเอ็มโอ . ตัวอย่างเช่น เกรเกอร์เซิ่น มอริสสัน และ ดำ ( 1998 ) ระบุว่า ผู้นำที่มีคุณค่าความหลากหลายทั่วโลกรู้จักประโยชน์ของทีมพยาบาลและงานต่างประเทศ ผู้นำทั่วโลกคาดว่าจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในการเผยแสดงเป็นเป้าหมายของวิสัยทัศน์และความเชื่อผ่านการจัดอันดับของจีเอ็มโอ .นี้จะนำไปสู่การพัฒนาวัฒนธรรมและโครงสร้างที่สอดคล้องกับความต้องการและชุดความคิดที่จำเป็นในการแข่งขันในระดับสากล บัคลี่ย์ และ คาร์เตอร์ ( 2004 ) ยืนยันว่าผู้นำสมมติริเริ่ม / ผู้ประกอบการมีบทบาทในการกระตุ้นวัฒนธรรมของการทดลอง ซึ่งกระบวนการโครงสร้างและสอดคล้องกับค่าที่ดีที่สุด สนับสนุนความคิดนี้ชไนเดอร์ และ barsoux ( 2540 ) อธิบายว่า วัฒนธรรมองค์กรที่พัฒนาโดยให้เหตุผลว่าแข็งแรง ผู้นำที่ทำหน้าที่เปลี่ยนผู้นำจะมีผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กร และโครงสร้าง ดังนั้นเราพบต่อไปนี้ :