NETFLIX’S BUSINESS MODEL AND STRATE

NETFLIX’S BUSINESS MODEL AND STRATEGY
Since launching the company’s online movie rental service in 1999, reed Hastings, founder and CEO of Netflix, had been the chief architect of Netflix’s subscription-based business model and strategy that had transformed Netflix into the world’s largest online entertainment subscription service and revolutionized the way that many people rented movies and previously broadcast TV shows. Hastings’s goals for Netflix were simple: Build the world’s best internet movie service, keep improving Netflix’s offerings and services faster than rivals, attract growing numbers of subscribers every year, and grow long-term earnings per share. Hastings was a strong believer in moving early and fast to initiate strategic changes that would help Netflix outcompete rivals, strengthen its brand image and reputation, and fortify its position as industry leader.

Netflix’s Subscription-Based Business Model
Netflix employed a subscription-based business model. Members could choose from a variety of subscription plans whose price and terms had varied over the years. Originally, all of the subscription plans were based on obtaining and returning DVDs by mail, with monthly prices dependent on the number of titles out at a time. But as more and more households began to have high-speed Internet connection, Netflix began bundling unlimited streaming with each of its DVD-by-mail subscription options, with the long-term intent of encouraging subscriptions to switch to watching instantly streamed movies rather than using DVD discs delivered and returned by mail. The DVDs-by-mail part of the business had order fulfillment costs and postage costs that were bypassed when members opted for instant streaming.
The DVD-by-Mail Option subscribers who opted to receive movie and TV episode DVDs by mail went to Netflix’s website, selected one or move movies from its DVD library of over 120,000 titles, and received the movie DVDs by first-class mail generally within one business day – more than 97 percent of Netflix’s subscribers lived within one-day delivery of the company’s 50 distribution centers (plus 50 other shipping points) located throughout the United States. During the 2004-2010 period, Netflix had aggressively added move distribution centers and shipping points in order to provide members with one-business-day delivery on DVD orders. Subscribers could keep a DVD for as long as they wished, with no due dates, no late fees, no shipping fees, and no pay-per-view fees. Subscribers returned DVDs via the U.S. postal service in a prepaid return envelope that came with each movie order. The address on the return envelope was always the closest distribution center/shipping point so that returned DVDs could quickly be returned to inventory and used to fill incoming orders from subscribers.
Exhibit 4 shows Netflix’s various subscription plan options during 2010-2012. The most popular DVD-by-mail plans were those with one, two, or three titles out at a time
The streaming option Netflix launched its internet streaming service in January 2007, with instant-watching capability for 2,000 titles on personal computers. Very quickly, Netflix invested aggressively to enable its software to instantly stream content to a growing number of “Netflix-ready” devices, including Sony’s PlayStation 3 consoles, Microsoft’s Xbox 360, Nintendo’s Wii, internet-connected Blu-ray players and TVs, TiVo DVRs, and special Netflix players made by Roku and several other electronics manufacturers. At the same time, it began licensing increasing amounts of digital content that could be instantly streamed to subscribers. Initially, Netflix took a “metered” approach to streaming, in essence offering an hour per month of instant watching on a pc for every dollar of a subscriber’s monthly subscription plan for example, subscribers on the $ 16.99 per month plan, which provides unlimited DVD rentals with three discs out at a time, received 17 hours a month of movies and TV episodes watched instantly on their PCs while those on the $4.99 limited plan were entitled to 5 hours of instant streaming. In January 2009, Netflix switched to an unlimited streaming option on all of its monthly subscription plans for unlimited DVD rentals; the limited plan continued to have a monthly streaming limit. Netflix had about 6,000 movie titles available for streaming as of January 2009 and about 20,000 titles in mid-2010
Then in July 2011, Netflix announced that effective September 1, 2011 it would no longer offer a single subscription plan including both DVD-by-mail and streaming in the United States. Domestic subscribers who wished to receive DVDs-by-mail and also watch streamed content had to elect both a DVDs-by-mail subscription plan and a streaming subscription plan. By December 31, 2011, Netflix had a total of 21.7 million domestic streaming subscribers (including 1.52 million who were in their free-trial period) and 11.2 million domestic DVD-by-mail subscribers (including 210,000 who were in their free-trial period); almost 6.6 million Netflix members had both a streaming subscription and a DVD-by-mail subscription.
All new Netflix subscribers received a free one-month trial. At the end of the free trial period,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบธุรกิจของ Netflix และ
กลยุทธ์ตั้งแต่การเปิดตัวภาพยนตร์บริการของ บริษัท ออนไลน์ให้เช่าในปี 1999 กกเฮสติ้งส์ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Netflix,เคยเป็นหัวหน้าสถาปนิกของรูปแบบธุรกิจของ Netflix สมัครตามและกลยุทธ์ที่ได้เปลี่ยน Netflix เข้าสู่โลกที่ใหญ่ที่สุดของบริการสมัครสมาชิกความบันเทิงออนไลน์และการปฏิวัติวิธีการที่หลายคนให้เช่าภาพยนตร์และก่อนหน้านี้ออกอากาศรายการโทรทัศน์ เฮสติ้งส์เป้าหมายของ Netflix ได้ง่าย: สร้างบริการอินเทอร์เน็ตดีที่สุดในโลกภาพยนตร์ให้การปรับปรุงการให้บริการของ Netflix และบริการได้เร็วกว่าคู่แข่งดึงดูดตัวเลขการเติบโตของผู้ใช้บริการเป็นประจำทุกปีและการเติบโตของกำไรในระยะยาวต่อหุ้น เฮสติ้งส์เชื่อในการย้ายต้นและรวดเร็วในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คู่แข่ง outcompete Netflix, เสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์และชื่อเสียงของตนและเสริมสร้างตำแหน่งเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม.

รูปแบบธุรกิจของ Netflix สมัครตาม
Netflix ใช้รูปแบบธุรกิจที่ใช้สมัครสมาชิก สมาชิกสามารถเลือกจากความหลากหลายของแผนการสมัครสมาชิกที่มีราคาและเงื่อนไขที่แตกต่างกันได้ปีที่ผ่านมา เดิมทั้งหมดของแผนการสมัครสมาชิกอยู่บนพื้นฐานของการได้รับแผ่นดีวีดีและกลับมาทางไปรษณีย์ด้วยราคารายเดือนขึ้นอยู่กับจำนวนของชื่อออกได้ตลอดเวลาแต่เป็นผู้ประกอบการมากขึ้นและเริ่มที่จะมีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตความเร็วสูง, Netflix เริ่ม bundling สตรีมมิ่งแบบไม่ จำกัด กับแต่ละ DVD-โดย-mail ตัวเลือกการสมัครสมาชิกกับเจตนาในระยะยาวของการสมัครสมาชิกให้กำลังใจเพื่อสลับไปดูทันทีสตรีมภาพยนตร์มากกว่า โดยใช้แผ่น DVD และกลับส่งโดยทางไปรษณีย์ส่วนดีวีดีโดย-mail ของธุรกิจที่มีค่าใช้จ่ายที่ปฏิบัติตามคำสั่งและค่าใช้จ่ายไปรษณีย์ที่ถูกละเลยเมื่อสมาชิกเลือกใช้สำหรับการสตรีมมิ่งทันที.
DVD-โดย-mail สมาชิกตัวเลือกที่เลือกที่จะได้รับภาพยนตร์และดีวีดีทีวีตอนโดยทางไปรษณีย์ไปของ Netflix เว็บไซต์เลือกหนึ่งหรือภาพยนตร์ย้ายจากห้องสมุดดีวีดีมากกว่า 120,000 ชื่อและได้รับดีวีดีภาพยนตร์โดยทางไปรษณีย์ชั้นแรกโดยทั่วไปภายในหนึ่งวันทำการ - มากกว่าร้อยละ 97 ของสมาชิกของ Netflix อาศัยอยู่ในการจัดส่งที่หนึ่งวันของ บริษัท ใน 50 ศูนย์กระจายสินค้า (บวก 50 จุดการจัดส่งสินค้าและอื่น ๆ ) ที่ตั้งอยู่ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา ในช่วงระยะเวลา 2004-2010,Netflix ได้เพิ่มอุกอาจศูนย์กระจายย้ายและจุดการจัดส่งสินค้าเพื่อให้สมาชิกที่มีการส่งมอบหนึ่งในธุรกิจวันในการสั่งซื้อดีวีดี สมาชิกสามารถเก็บดีวีดีสำหรับตราบเท่าที่พวกเขาอยากจะมีวันครบกำหนดไม่มีค่าธรรมเนียมปลายไม่มีค่าธรรมเนียมการจัดส่งสินค้าและไม่มีค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายต่อการดู สมาชิกกลับดีวีดีผ่านทางสหรัฐฯบริการไปรษณีย์ในซองจดหมายผลตอบแทนแบบเติมเงินที่มาพร้อมกับการสั่งซื้อแต่ละภาพยนตร์ ที่อยู่บนซองจดหมายกลับมาก็มักจะกระจายจุดที่ใกล้ที่สุดศูนย์ธุรกิจ / การจัดส่งสินค้าเพื่อให้แผ่นดีวีดีกลับมาได้รวดเร็วกลับไปยังสินค้าคงคลังและใช้ในการกรอกคำสั่งซื้อเข้ามาจากผู้ใช้บริการ. จัดแสดง
4 Netflix แสดงให้เห็นตัวเลือกแผนการสมัครสมาชิกต่างๆในช่วง 2010-2012ที่นิยมมากที่สุดแผน DVD--mail โดยเป็นผู้ที่มีหนึ่งสองหรือสามชื่อออกได้ตลอดเวลา
ตัวเลือก Netflix สตรีมมิ่งอินเทอร์เน็ตเปิดตัวบริการสตรีมในมกราคม 2007 ด้วยทันทีดูความสามารถสำหรับ 2,000 ชื่อในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล อย่างรวดเร็ว, Netflix ลงทุนอย่างจริงจังเพื่อให้สามารถใช้ซอฟต์แวร์เพื่อทันทีสตรีมเนื้อหาไปเป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ "Netflix พร้อม" อุปกรณ์รวมทั้งโซนี่ Playstation 3 คอนโซลของ Microsoft Xbox 360, Nintendo ของ Wii, เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต blu-ray players และทีวี, TiVo DVRs และเครื่องเล่น Netflix พิเศษที่ทำโดย Roku และอีกหลายผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อื่น ๆ ในเวลาเดียวกันมันก็เริ่มเพิ่มจำนวนการออกใบอนุญาตของเนื้อหาดิจิตอลที่สามารถสตรีมได้ทันทีให้กับสมาชิก ในขั้นต้นNetflix เอาวิธีการ "หยอด" สตรีมมิ่งในสาระสำคัญที่นำเสนอชั่วโมงต่อเดือนในการรับชมทันทีในเครื่องคอมพิวเตอร์สำหรับทุกดอลลาร์ของแผนการสมัครสมาชิกใช้บริการของรายเดือนสำหรับตัวอย่างเช่นสมาชิกที่ $ 16.99 ต่อแผนเดือนซึ่งมีบริการให้เช่า DVD ได้ไม่ จำกัด กับ สามแผ่นออกได้ตลอดเวลา,ได้รับ 17 ชั่วโมงต่อเดือนของภาพยนตร์และเอทีวีที่รับชมทันทีบนชิ้นของพวกเขาในขณะที่ผู้ที่อยู่ในแผน จำกัด 4.​​99 $ ก็มีสิทธิ์ถึง 5 ชั่​​วโมงสตรีมมิ่งทันที ในมกราคม 2009, Netflix เปลี่ยนไปเป็นตัวเลือกที่สตรีมมิ่งแบบไม่ จำกัด ในทุกแผนการสมัครสมาชิกรายเดือนสำหรับการเช่า DVD ไม่ จำกัด ; แผน จำกัด ยังคงมีขีด จำกัด ของสตรีมมิ่งรายเดือน Netflix มีประมาณ 6,000 ชื่อหนังใช้ได้สำหรับการสตรีม ณ วันที่มกราคม 2009 และประมาณ 20,000 ชื่อในช่วงกลางปี​​ 2010
แล้วในกรกฎาคม 2011, Netflix ประกาศว่ามีประสิทธิภาพ 1 กันยายน 2011 จะไม่เสนอแผนการสมัครสมาชิกเพียงครั้งเดียวทั้ง DVD-โดย-mail และสตรีมมิ่ง ในประเทศสหรัฐอเมริกาสมาชิกในประเทศที่อยากจะได้รับดีวีดีโดย-mail และยังชมสตรีมเนื้อหามีการเลือกตั้งทั้งสองแผนการสมัครสมาชิกดีวีดีโดย-mail และแผนการสมัครสมาชิกสตรีมมิ่ง โดย 31 ธันวาคม 2011, Netflix มีทั้งหมด 21.7 ล้านรายสตรีมมิ่งในประเทศ (รวม 1,520,000 คนที่อยู่ในช่วงทดลองใช้ฟรีของพวกเขา) และ 11,200,000 สมาชิก DVD-โดย-mail ภายในประเทศ (รวม 210,000 คนที่อยู่ในช่วงทดลองใช้ฟรีของพวกเขา). เกือบ 6.6 ล้านสมาชิก Netflix มีทั้งสมาชิกสตรีมมิ่งและการสมัครสมาชิก DVD-โดย-mail
สมาชิกทั้งหมด Netflix ใหม่ที่ได้รับการทดลองใช้เป็นเวลาหนึ่งเดือนฟรี เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาทดลองใช้ฟรี,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NETFLIX ของรูปแบบและกลยุทธ์ธุรกิจ
ตั้งแต่เปิดใช้บริการเช่าหนังออนไลน์ของบริษัทในปี 1999 กกเฮสติ้งส์ ผู้ก่อตั้ง และ CEO ของ Netflix ได้รับหัวหน้าสถาปนิกของแบบจำลองธุรกิจบอกรับเป็นสมาชิกของ Netflix และกลยุทธ์ที่มีแก่น Netflix บริการสมัครสมาชิกความบันเทิงออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และ revolutionized วิธีหลายคนให้เช่าภาพยนตร์ และโทรทัศน์ที่ออกอากาศก่อนหน้านี้ เป้าหมายของเฮสติ้งส์สำหรับ Netflix ได้ง่าย: สร้างในโลกอินเทอร์เน็ตภาพยนตร์บริการ ให้ปรับปรุงเสนอของ Netflix และบริการเร็วกว่าคู่แข่ง ดึงดูดจำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้นทุกปี และเติบโตระยะยาวกำไรต่อหุ้น เฮสติ้งส์ถูกมุแข็งแรงในการย้ายต้น และรวดเร็วเริ่มกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยให้ Netflix outcompete คู่แข่ง เสริมสร้างภาพลักษณ์ตราสินค้าและชื่อเสียงของ และเสริมสร้างการเป็นผู้นำอุตสาหกรรมด้วย

โมเดลธุรกิจของ Netflix ใช้บอก
Netflix ทำงานแบบธุรกิจบอกรับเป็นสมาชิก สมาชิกสามารถเลือกแผนการสมัครใช้งานได้หลากหลายราคา และเงื่อนไขได้หลากหลายปี เดิม แผนการบอกรับเป็นสมาชิกทั้งหมดได้จากได้รับ และความดีวีดี โดยจดหมาย รายเดือนราคาขึ้นอยู่กับจำนวนของชื่อออกที แต่ ตามครัวเรือนมาก ขึ้นก็เริ่มมีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตความเร็วสูง Netflix เริ่มสตรีมมิ่งจำกัด bundling ด้วยตัว DVD โดยจดหมายบอกเลือก มีจุดประสงค์ระยะยาวของนิมิตบอกสลับไปดูภาพยนตร์ที่เป็นกระแสข้อมูลทันที แทนที่ใช้ดิสก์ดีวีดีส่ง และส่งคืนทางไปรษณีย์ ส่วนดีวีดีโดยจดหมายของธุรกิจมีต้นทุนใบสั่งเติมสินค้าและไปรษณีย์ต้นทุนที่ถูกข้ามเมื่อเลือกสมาชิกสำหรับการสตรีมมิ่งทันที.
สมาชิก DVD โดยจดหมายตัวเลือกที่เลือกที่จะรับหนังและตอนทีวีดีวีดี โดยจดหมายไปเว็บไซต์ของ Netflix เลือก หรือย้ายภาพยนตร์จากดีวีดีของชื่อกว่า 120000 และรับภาพยนตร์ดีวีดี โดยจดหมายนิยมโดยทั่วไปภายในหนึ่งวันมากกว่าร้อยละ 97 ของ Netflix สมาชิกที่อาศัยอยู่ภายในหนึ่งวันส่งของบริษัทฯ 50 กระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกาศูนย์ (บวก 50 จุดจัดส่งอื่น ๆ) ช่วงปี 2004-2010 Netflix ได้อุกอาจเพิ่มย้ายศูนย์กระจายสินค้าและจุดจัดส่งสินค้าเพื่อให้สมาชิก มีวันหนึ่งธุรกิจจัดส่งบนใบสั่งดีวีดี สมาชิกสามารถเก็บดีวีดีสำหรับตราบเท่าที่พวกเขาปรารถนา ไม่มีวันที่ครบกำหนด ไม่มีค่าธรรมเนียมล่าช้า ไม่มีค่าธรรมเนียมจัดส่ง และไม่มีรายการแบบชำระค่าธรรมเนียม สมาชิกส่งคืนดีวีดีผ่านสหรัฐอเมริกา บริการไปรษณีย์ในซองจดหมายส่งคืนล่วงหน้าที่มาพร้อมกับแต่ละใบสั่งภาพยนตร์ อยู่บนซองจดหมายส่งคืนถูกเสมอการกระจายใกล้เคียงศูนย์สินค้าจุดนั้นได้อย่างรวดเร็วจะส่งกลับไปยังสินค้าคงคลัง และใช้ในการกรอกใบสั่งเข้าจากสมาชิกดีวีดี
4 แสดงแสดงของ Netflix ตัวเลือกแผนการสมัครต่าง ๆ ระหว่าง 2010-2012 แผน DVD โดยจดหมายนิยมถูกผู้หนึ่ง สอง หรือสามชื่อออกที
เลือกสตรีมมิ่ง Netflix ของอินเทอร์เน็ตสตรีมมิ่งบริการในเดือนมกราคมปี 2007 มีดูทันทีที่เปิดตัวความสามารถสำหรับตำแหน่ง 2000 บนเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ลงได้อย่างรวดเร็ว Netflix ทุนอุกอาจเพื่อเปิดใช้งานของซอฟแวร์ทันทีกระแสข้อมูลเนื้อหาเพื่อเพิ่มจำนวนอุปกรณ์ "Netflix พร้อม" ของ Sony รวมคอนโซลเพลย์สเตชัน 3 ของ Microsoft Xbox 360 ของนินเทนโด Wii อินเทอร์เน็ตเชื่อมต่อเครื่องเล่นบลูเรย์ทีวี TiVo DVRs และเล่น Netflix พิเศษโดยโรคุและผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์หลายอื่น ๆ ด้วย ในเวลาเดียวกัน มันเริ่มอนุญาตให้ใช้สิทธิ์จำนวนเนื้อหาดิจิตอลที่สามารถให้การส่งกระแสข้อมูลทันทีให้สมาชิกเพิ่มขึ้น เริ่มต้น Netflix เอาวิธี "เรียก" การสตรีมมิ่ง นั้งบริการชั่วโมงต่อเดือนทันทีดูบนพีซีสำหรับทุกดอลลาร์ของแผนการบอกรับเป็นสมาชิกรายเดือนของสมาชิกเช่น สมาชิกบน 16.99 $ ต่อเดือนแผน ซึ่งให้เช่า DVD ไม่จำกัดสามดิสก์ออกครั้ง รับชั่วโมง 17 เดือนภาพยนตร์และโทรทัศน์ตอนดูได้ทันทีบนพีซีของพวกเขาขณะ $4.99 จำกัดผู้ชื่อแผน 5 ชั่วโมงของการสตรีมมิ่งทันที 2552 มกราคม Netflix สลับเลือกสตรีมมิ่งจำกัดในทั้งหมดของของแผนการสมัครสมาชิกรายเดือนสำหรับบริการเช่า DVD ไม่จำกัด แผนจำกัดยังคงมีขีดจำกัดสตรีมมิ่งรายเดือน Netflix มีประมาณ 6ชื่อภาพยนตร์ 000 พร้อมใช้งานสำหรับการส่งกระแสข้อมูล ณเดือน 2009 มกราคม และชื่อ 20000 ในกลางปี 2553
จากนั้น ในเดือน 2554 กรกฎาคม Netflix ประกาศนั้นมีผลบังคับใช้ 1 กันยายน 2011 มันจะไม่เสนอแผนบอกเดียวรวมทั้ง DVD-โดยเมล์ และสตรีมมิ่งในสหรัฐอเมริกา ประเทศสมาชิกที่ต้องการได้รับดีวีดีโดยจดหมาย และยัง ดูเป็นกระแสข้อมูลเนื้อหา ให้เลือกดีวีดีโดยจดหมายบอกแผนทั้งแผนการสมัครใช้งานสตรีมมิ่งได้ 31 ธันวาคม ปี 2011, Netflix มีจำนวน 21.7 ล้านในประเทศส่งกระแสข้อมูลสมาชิก (รวม 1.52 ล้านคนในรอบระยะเวลาทดลองใช้ฟรีของพวกเขา) และ 11.2 ล้านสมาชิก DVD โดยจดหมายภายในประเทศ (รวม 210000 คนในรอบระยะเวลาการทดลองใช้ฟรี); สมาชิก Netflix เกือบ 6.6 ล้านมีทั้งบอกทอดแล้วเป็น DVD โดยจดหมายบอก
Netflix สมาชิกใหม่ทั้งหมดได้รับหนึ่งเดือนทดลองใช้ฟรี เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาทดลองใช้ฟรี,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบธุรกิจและกลยุทธ์ของ netflix
ตั้งแต่เปิดตัวบริการเช่า ภาพยนตร์ ออนไลน์ของบริษัทในปี 1999 รีด Hastings ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ netflixได้รับการออกแบบสถาปัตยกรรมเป็นหัวหน้าของรูปแบบการดำเนินธุรกิจการสมัครเป็นสมาชิกใช้ของ netflix และกลยุทธ์ที่ได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบ netflix เข้าสู่บริการการลงทะเบียนเป็นสมาชิกเพื่อความบันเทิงออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและปฏิวัติทางที่ผู้คนจำนวนมากเช่าทีวีจะแสดงข้อความก่อนหน้านี้การถ่ายทอดและ ภาพยนตร์ เป้าหมายของ Hastings สำหรับ netflix นั้นมีความเรียบง่ายสามารถสร้างให้บริการ ภาพยนตร์ อินเตอร์เน็ตที่ยอดเยี่ยมที่สุดของโลกการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ และบริการของ netflix ได้เร็วขึ้นกว่าประเทศคู่แข่งได้รับความสนใจตัวเลขการเติบโตของผู้สมัครใช้บริการทุกปีและขยายกำไรระยะยาวต่อหุ้น Hastings ก็ศรัทธาในการย้ายต้นปีและได้อย่างรวดเร็วในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทางยุทธศาสตร์ที่จะช่วยให้ netflix กิจกรรมคู่แข่งเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับความมีชื่อเสียงและ ภาพ ของแบรนด์และป้องกันตำแหน่งเป็นผู้นำอุตสาหกรรม.

subscription-based รูปแบบธุรกิจของ netflix
netflix ใช้รูปแบบการดำเนินธุรกิจการสมัครสมาชิกที่ สมาชิกสามารถเลือกได้จากความหลากหลายของการวางแผนการสมัครเป็นสมาชิกซึ่งมีราคาและเงื่อนไขได้หลากหลายมากกว่าปีนี้ แต่แรกเริ่มนั้นมีแผนการสมัครสมาชิกทั้งหมดอยู่บนพื้นฐานในเรื่องการขอรับและเดินทางกลับสู่แผ่นดีวีดีได้อีเมลพร้อมด้วยราคารายเดือนขึ้นอยู่กับจำนวนของรายการออกมาในช่วงเวลาหนึ่งแต่เป็นครัวเรือนมากขึ้นและเริ่มที่จะมีการเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ตความเร็วสูงแบบไม่จำกัดเงินฝากพิเศษ netflix เริ่มการสตรีมพร้อมด้วยตัวเลือกการสมัครสมาชิกดีวีดี - โดยอีเมลแต่ละแห่งมีเจตนาระยะยาวในการกระตุ้นให้การสมัครสมาชิกที่จะเปิดสวิตช์เพื่อรับชมได้อย่างรวดเร็วสตรีม ภาพยนตร์ มากกว่าโดยใช้แผ่นดิสก์ DVD และส่งกลับมาทางอีเมลที่ดีวีดี - โดยอีเมลเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจมีคำสั่งซื้อของฟูลฟิลเม้นท์ค่าใช้จ่ายและค่าไปรษณียากรค่าใช้จ่ายที่ถูกยกเลิกเมื่อใดที่สมาชิกไม่รับโฆษณาสำหรับผู้ใช้บริการได้ทันทีสำหรับการสตรีม.
ที่ดีวีดี - โดยอีเมลตัวเลือกผู้สมัครใช้บริการที่ไม่รับโฆษณาสำหรับผู้ใช้บริการในการรับชม ภาพยนตร์ และทีวีตอนแผ่นดีวีดีได้อีเมลไป netflix ของเว็บไซต์,เลือกหนึ่งหรือย้ายไปชม ภาพยนตร์ จากแผ่นดีวีดีไลบรารีของ 120,000 ชื่อและได้รับชม ภาพยนตร์ ดีวีดีโดยระดับ First - Class โดยทั่วไปแล้วอีเมล ภายใน หนึ่งวันทำมากกว่า 97% ของ netflix ของผู้สมัครใช้บริการอยู่ ภายใน หนึ่งวันส่งมอบของบริษัท 50 ศูนย์กระจายสินค้า(รวมถึง 50 จุดในการส่งสินค้าอื่นๆ)ตั้งอยู่ตลอดทั่วทั้งพื้นที่ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา. ในระหว่างช่วงเวลาที่ 2004-2010 2004-2010 2004-2010netflix ได้รุกเพิ่มจุดในการส่งสินค้าและศูนย์กระจายสินค้าไปในการที่จะให้สมาชิกด้วยการส่งมอบหนึ่ง - ธุรกิจ - วันที่สั่งซื้อแผ่นดีวีดี ผู้สมัครใช้บริการไม่สามารถทำให้ดีวีดีสำหรับตราบใดที่พวกเขาอยากจะไม่มีวันครบกำหนดไม่มีค่าธรรมเนียมช่วงดึกไม่มีค่าธรรมเนียมการจัดส่งและไม่คิดค่าธรรมเนียมแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมต่อครั้ง ผู้สมัครใช้บริการกลับมาดีวีดีโดยผ่านทางประเทศสหรัฐอเมริกาบริการไปรษณีย์ในซองจดหมายกลับไปแบบชำระเงินล่วงหน้าที่มาพร้อมกับการสั่งซื้อ ภาพยนตร์ แต่ละราย. แอดเดรสที่จะกลับมาเป็นซองจดหมายทุกครั้งที่อยู่ใกล้ศูนย์กระจายสินค้า/การส่งสินค้าทำให้กลับมาดีวีดีได้อย่างรวดเร็วได้เดินทางกลับไปยังสินค้าคงคลังและใช้ในการเติมเข้ามาการสั่งซื้ออื่นๆได้จากผู้สมัครใช้บริการ.
จัดแสดงนิทรรศการ 4 แสดง netflix ต่างๆของการสมัครสมาชิกแผนทางเลือกใน 2010-2012 .แผนดีวีดีที่สุด - โดยอีเมลที่ได้รับความนิยมมีผู้ที่พร้อมด้วยหนึ่งสองสามชื่อหรือการออกไปที่เวลา
ตัวเลือกการสตรีมที่ netflix เริ่มให้บริการอินเตอร์เน็ตแบบสตรีมมิ่งในเดือนมกราคม 2007 พร้อมด้วยความสามารถในแบบทันที - รับชมสำหรับ 2 , 000 ชื่อในคอมพิวเตอร์ส่วนตัว เป็นอย่างมากอย่างรวดเร็ว netflix ลงทุนอย่างรวดเร็วมากในการเปิดใช้งานซอฟต์แวร์ในการสตรีมข้อมูลในการเพิ่มจำนวนของ" netflix - พร้อม"อุปกรณ์ได้ทันทีรวมถึงบริการเพลย์สเตชั่น 3 ของโซนี่คอนโซล Xbox 360 รางวัล Nintendo Wii ของ Microsoft ของนินเทนโดทีวีและเครื่องเล่น Blu - ray เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต tivo DVR และเครื่องเล่น netflix พิเศษทำให้โดย roku และผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อื่นๆที่หลากหลาย ในขณะเดียวกันก็เริ่มมีจำนวนมากขึ้นการให้สิทธิ์การใช้งานของดิจิตอลคอนเทนต์ที่ไม่สามารถเป็นได้ทันทีสตรีมไปยังผู้สมัครใช้บริการ ในครั้งแรกnetflix เอา"ที่จำกัด"การใช้การสตรีม,ในสาระสำคัญจัดให้บริการหนึ่งชั่วโมงต่อเดือนในทันทีดูในเครื่องพีซีสำหรับทุกเหรียญของผู้สมัครใช้บริการรายเดือนการสมัครสมาชิกแผนสำหรับตัวอย่างเช่น,ผู้สมัครใช้บริการบนที่$ 16.99 ต่อเดือนที่เช่าดีวีดีให้แบบไม่จำกัดพร้อมด้วย 3 ดิสก์ออกจากที่เวลา,ได้รับ 17 ชั่วโมงต่อเดือนตอน ภาพยนตร์ และทีวีดูได้ทันทีบนเครื่องพีซีของเขาในขณะที่ผู้ที่วางแผนจำกัด(มหาชน)$ 4.99 ที่มีสิทธิได้รับถึง 5 ชั่วโมงของการสตรีมได้ทันที ในเดือนมกราคม 2009 netflix เปลี่ยนไปเป็นตัวเลือกการสตรีมแบบไม่จำกัดที่อยู่ในแผนการสมัครสมาชิกรายเดือนสำหรับบริการเช่าดีวีดีแบบไม่จำกัดทั้งหมดแผนจำกัด(มหาชน)ที่ยังคงมีการจำกัดการสตรีมมิ่งรายเดือน netflix ได้ประมาณ 6000 ภาพยนตร์ เรื่องจัดให้บริการสำหรับการสตรีมเป็นของเดือนมกราคม 2009 และเกี่ยวกับ 20 , 000 ชื่อในช่วง กลาง -2010
จากนั้นในเดือนกรกฎาคม 2011 netflix ประกาศที่มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2011 โรงแรมจะจัดให้บริการแผนการสมัครสมาชิกเดียวรวมถึงดีวีดีแบบอีเมล์และการสตรีมในประเทศสหรัฐอเมริกาไม่ได้อีกแล้วผู้สมัครใช้บริการในประเทศที่อยากจะได้รับแผ่นดีวีดี - โดยอีเมลและรับชมสตรีมข้อมูลต้องเลือกแผนการสมัครสมาชิกดีวีดี - โดยอีเมลและแผนการสมัครสมาชิกการสตรีมที่ทั้งสอง ภายใน วันที่ 31 ธันวาคม 2011 netflix มีจำนวนทั้งหมด 21.7 ล้านบาทผู้สมัครใช้บริการการสตรีมในประเทศ(รวมถึง 1.52 ล้านคนในช่วงเวลาแบบไม่เสียค่าบริการ - การทดลองใช้งานของพวกเขา)และ 11.2 ล้านผู้สมัครใช้บริการดีวีดี - โดยอีเมลในประเทศ(รวมถึง 210000 คนในช่วงเวลาแบบไม่เสียค่าบริการ - การทดลองใช้งานของพวกเขา)เกือบ 6.6 ล้านบาทสมาชิก netflix มีการสมัครสมาชิกการสตรีมและดีวีดีที่ทั้งสองโดยอีเมลการสมัครสมาชิก
ผู้สมัครใช้บริการ netflix ใหม่ทั้งหมดที่ได้รับการทดลองใช้งาน 1 เดือนแบบไม่เสียค่าบริการได้ เมื่อสิ้นสุดช่วงทดลองใช้โดยไม่เสียค่าบริการที่