Xavier de Langlade, Supply Chain Ma

Xavier de Langlade, Supply Chain Manager of the Business Desktop Division & Supply Chain Network Manager of the PC Group of Hewlett Packard couldn't agree more. He had been responsible for the design and implementation of supply chain restructuring initiatives for Hewlett Packard (HP) worldwide. Looking back, Xavier pondered over the changes his team had initiated in the last few years - moving from build-to-stcok to build-to-order, introduction of vendor-managed inventory in the channel, creation of supply hubs, etc. And yet it did not seem enough. These initiatives had no doubt improved HP's competitiveness, i from being a marginal player in 1990 to being among the top three to four biggest manufacturers in the PC industry by year 1999. but to remain ahead of the competition there was a constant need to seek new sources of competitive advantage. The main issue facing Xavier was how to develop a supply chain architecture that would help HP grow faster than its competitors by offering better service at lower cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Xavier de Langlade ผู้จัดการโซ่อุปทานของธุรกิจเดสก์ท็อปส่วนซัพพลายเชนเครือข่ายผู้จัดการกลุ่ม PC ของ Hewlett Packard และไม่สามารถยอมรับมากขึ้น เขาเคยรับผิดชอบในการออกแบบและการใช้งานของโซ่ปรับโครงสร้างแผนงานสำหรับ Hewlett Packard (HP) ทั่วโลก มองกลับ Xavier pondered กว่า นั้นทีมงานของเขาได้เริ่มต้นในไม่กี่ปี - ย้ายจากสร้างเพื่อ stcok การสร้างใบสั่ง แนะนำของผู้จัดจำหน่ายที่มีจัดการสินค้าคงคลังใน สร้างอุปทานฮับ ฯลฯ และยัง ไม่ได้ไม่เหมือนพอ โครงการเหล่านี้ได้ปรับปรุงไม่มี HP แข่งขัน ฉันจาก เครื่องเล่นกำไรในปี 1990 เป็นระหว่างด้านบนได้ 3-4 ผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมพีซีปี 1999 แต่ยังก่อนการแข่งขันที่มีก็คงต้องหาแหล่งใหม่ของเปรียบ ปัญหาหลักที่เผชิญ Xavier เป็นวิธีการพัฒนาสถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทานที่จะช่วยให้เติบโตได้เร็วกว่าคู่แข่ง โดยนำเสนอบริการที่ดีกว่าในราคาที่ต่ำกว่า HP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาเวียร์เดอ Langlade ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนของกองสก์ท็อปธุรกิจและซัพพลายเชนผู้จัดการเครือข่ายของกลุ่มเครื่องคอมพิวเตอร์ของ Hewlett Packard ไม่สามารถยอมรับมากขึ้น เขาเคยเป็นผู้รับผิดชอบในการออกแบบและการดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างที่ห่วงโซ่อุปทานสำหรับ Hewlett Packard (HP) ทั่วโลก มองย้อนกลับไปซาเวียร์ครุ่นคิดมากกว่าการเปลี่ยนแปลงทีมงานของเขาได้ริเริ่มในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา - ที่ย้ายมาจากการสร้างเพื่อให้ stcok ที่จะสร้างตามสั่ง, การแนะนำของผู้ผลิตสินค้าที่ได้รับการจัดการในช่องสร้างฮับอุปทาน ฯลฯ และ แต่มันไม่ได้ดูเหมือนพอ โครงการเหล่านี้ได้ไม่มีข้อสงสัยที่ดีขึ้นในการแข่งขันของ HP, i จากการเป็นผู้เล่นเล็กน้อยในปี 1990 ที่จะเป็นในหมู่ที่ 3-4 ผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์โดยในปี 1999 แต่ยังคงอยู่ข้างหน้าของการแข่งขันที่มีความต้องการอย่างต่อเนื่องที่จะแสวงหาใหม่ แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน ปัญหาหลักหันซาเวียร์เป็นวิธีการพัฒนาสถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทานที่จะช่วยให้เอชพีเติบโตได้เร็วกว่าคู่แข่งโดยนำเสนอบริการที่ดีกว่าด้วยต้นทุนที่ต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาเวียร์ เดอ langlade , ห่วงโซ่อุปทานผู้จัดการแผนกคอมพิวเตอร์ธุรกิจ&โซ่อุปทานผู้จัดการเครือข่ายของกลุ่มพีซีของ Hewlett Packard ไม่เห็นด้วย เขาเคยรับผิดชอบการออกแบบและการดำเนินงานของการริเริ่มการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานสำหรับ Hewlett Packard ( HP ) ทั่วโลก มองย้อนกลับไปซาเวียร์ครุ่นคิดมากกว่าทีมของเขาได้เริ่มต้นในไม่กี่ปี ย้ายจาก สร้าง stcok สร้างคำสั่งเบื้องต้นของ Vendor Managed Inventory ในช่องสร้างฮับ อุปทาน ฯลฯ แต่มันดูจะไม่เพียงพอ โครงการเหล่านี้ไม่มีข้อสงสัยในการแข่งขันเพิ่ม HP ของผมเป็นผู้เล่นโดยในปี 1990 เป็นในด้านบนสามถึงสี่ที่ใหญ่ที่สุดผู้ผลิตในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ โดยในปี 1999 แต่จะอยู่ข้างหน้าของการแข่งขัน มีความต้องการที่คงที่เพื่อแสวงหาแหล่งใหม่ของความได้เปรียบในการแข่งขันปัญหาหลักหันหน้าไปทาง ซาเวียร์ วิธีการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานสถาปัตยกรรมจะช่วยให้เอชพีเติบโตเร็วกว่าคู่แข่งโดยการเสนอบริการที่ดีกว่าในราคาที่ลดลง