A final critical step in designing

A final critical step in designing accounting-based performance measures is the timing of performance feedback. Which depends largely on (1) how critical the information is for the success of the organization, (2) the specific level of management receiving the feedback, and (3) the sophistication of the organization’s information technology. For example, hotel managers responsible for room sales want information on the number of rooms sold (rented) on a daily or weekly basis, because a large percentage of hotel costs are fixed costs. Achieving high room sales and taking quick action to reverse any declining sales trends are critical to the financial success of each hotel. Supplying managers with daily information about room sales is much easier if Hospitality Inns has a computerized room-reservation and check-in system. Top management, however, might look at information about daily room sales only on a monthly basis. In some instances,
for example, because of concern about the low sales-to-total-assets ratio of the Chicago hotel, management may want the information weekly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนสุดท้ายที่สำคัญในการออกแบบการวัดประสิทธิภาพการบัญชีที่ใช้เป็นระยะเวลาของข้อเสนอแนะผลการดำเนินงาน ซึ่งขึ้นอยู่กับ (1) วิธีการที่สำคัญข้อมูลที่เป็นความสำเร็จขององค์กร (2) ระดับที่เฉพาะเจาะจงของการจัดการที่ได้รับการตอบรับและ (3) ความซับซ้อนของเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการโรงแรมรับผิดชอบด้านการขายห้องพักต้องการข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนห้องพักที่ขาย (เช่า) ในชีวิตประจำวันหรือรายสัปดาห์เพราะขนาดใหญ่ร้อยละของค่าใช้จ่ายโรงแรมได้รับการแก้ไขค่าใช้จ่าย การบรรลุยอดขายห้องพักสูงและการดำเนินการที่รวดเร็วในการกลับแนวโน้มยอดขายลดลงใด ๆ ที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จทางการเงินของแต่ละโรงแรม จัดหาผู้บริหารมีข้อมูลในชีวิตประจำวันเกี่ยวกับการขายห้องพักมากขึ้นหากการต้อนรับโรงแรมขนาดเล็กที่มีคอมพิวเตอร์ในห้องพักสำรองที่นั่งและระบบเช็คอิน ผู้บริหารระดับสูง แต่อาจจะดูที่ข้อมูลเกี่ยวกับการขายห้องพักรายวันเพียงเป็นประจำทุกเดือน ในบางกรณีเช่นนี้เนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับยอดขายต่อสินทรัพย์รวมต่ำอัตราส่วนของโรงแรมในชิคาโก, การจัดการอาจต้องการข้อมูลรายสัปดาห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สำคัญสุดท้ายในการออกแบบงานบัญชีตามมาตรการเป็นระยะเวลาของการป้อนงาน ซึ่งขึ้นอยู่กับ ( 1 ) วิธีการที่สําคัญข้อมูล เพื่อความสำเร็จขององค์กร ( 2 ) ระดับที่เฉพาะเจาะจงของการจัดการที่ได้รับการตอบรับ และ ( 3 ) ความซับซ้อนของเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กร ตัวอย่างเช่นโรงแรม ผู้จัดการรับผิดชอบห้องขายต้องการข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนของบุหรี่ที่ขาย ( เช่า ) ในแต่ละวัน หรือรายสัปดาห์ เพราะร้อยละใหญ่ของค่าใช้จ่ายของโรงแรม ต้นทุนคงที่ ขบวนการขายห้องสูง และการกระทำใด ๆขายด่วนกลับลดลงแนวโน้มวิกฤตต่อความสำเร็จทางการเงินของแต่ละโรงแรมจัดหาผู้จัดการกับทุกวัน ข้อมูลเกี่ยวกับห้องขายได้ง่ายขึ้นมากถ้าการโรงแรมได้จองห้องคอมพิวเตอร์และระบบเช็คอิน การจัดการด้านบน แต่อาจดูข้อมูลเกี่ยวกับการขายห้องพักรายวันเพียงบนพื้นฐานรายเดือน ในบางกรณี
ตัวอย่างเช่น เพราะความกังวลเกี่ยวกับการขายที่มีทรัพย์สิน อัตราส่วนของโรงแรมชิคาโกการจัดการอาจต้องการ
ข้อมูลรายสัปดาห์