Client organizations benefit from o

Client organizations benefit from offshore outsourcing because vendors in developing countries (offshore vendors) typically cost one-third less than onshore vendors and even less when compared with in-house operations [14]. Amongst many other reasons for outsourcing, generally client organizations outsource their software development work to offshore locations to gain cost and quality advantages, access to leading-edge technologies and focus on their core competencies.
Moreover, offshore vendors improve their skills and service quality with the experience of offshore outsourcing projects and by learning new ways to satisfy the clients’ needs. It is professed that offshore outsourcing vendors can add significant value to their clients’ supply chains [16]. Conversely quite apart from the outsourcing benefits there are many risks in the outsourcing process, such as temporal incompatibility, cultural differences and hidden costs [8, 17]. IT Week magazine reported that eight out of every ten firms that have outsourced their software development project to an offshore vendor have faced major problems due to insufficient preparation and poor management by both client and vendor organizations [18]. There are many reasons for these problems [18]. One of the major issues is that many clients endorse global contracts with their vendors prior to testing their project management readiness for the global activity [19]. For example, a recent Systematic Literature Review concludes that the Global Software Engineering field is still nascent and comparatively a few empirical studies have been conducted in order to provide solutions to the problems in this domain [20]. Understanding issues related to organization’s global project management readiness will help to ensure the successful outcome of projects and to maintain long lasting relationships between clients and vendors in different geographical locations [21]. Hence, in this paper we conduct a systematic literature review (SLR) to identify project management challenges in GSD projects. The collected data focus on challenges for effective project management in Global Software Development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้าองค์กรได้รับประโยชน์จากผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศเนื่องจากผู้ขายในประเทศกำลังพัฒนา (ผู้ขายต่างประเทศ) โดยทั่วไปต้นทุนหนึ่งในสามน้อยกว่าผู้จัดจำหน่ายพลังงาน และแม้แต่น้อยเมื่อเทียบกับการดำเนินงานภายใน [14] หมู่หลายเหตุผลอื่น ๆ สำหรับผู้รับเหมาช่วง โดยทั่วไปลูกค้าองค์กร outsource บัญชีซอฟต์แวร์พัฒนางานไปสถานต่างประเทศได้รับประโยชน์ต้นทุน และคุณภาพ การเข้าถึงเทคโนโลยีชั้นนำและเน้นความสามารถหลักของตนนอกจากนี้ ผู้จัดจำหน่ายต่างประเทศพัฒนาทักษะและคุณภาพกับประสบการณ์ ของโครงการผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศ และเรียนรู้วิธีการใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขา มันเป็น professed ที่ ผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศสามารถเพิ่มค่าที่สำคัญการจัดห่วงโซ่อุปทาน [16] ตรงกันข้ามค่อนข้างแยกจากผลประโยชน์ของผู้รับเหมาช่วงมีความเสี่ยงมากในกระบวนการจ้าง ความไม่เข้ากันชั่วคราว ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และทุนซ่อน [8, 17] นิตยสารไอทีสัปดาห์รายงานว่า แปดจากบริษัททุกสิบที่มีผลิตนอกบริษัทของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ผู้ขายต่างประเทศ ต้องเผชิญปัญหาสำคัญเตรียมสอบไม่เพียงพอและจัดการที่ดีองค์กรลูกค้าและผู้จัดจำหน่าย [18] มีหลายเหตุผลสำหรับปัญหาเหล่านี้ [18] ประเด็นสำคัญคือว่า ลูกค้าจำนวนมากรับรองสากลสัญญากับผู้จัดจำหน่ายของพวกเขาก่อนที่จะทดสอบความพร้อมการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมทั่วโลก [19] ตัวอย่าง การทบทวนวรรณกรรมระบบล่าสุดสรุปว่า ฟิลด์วิศวกรรมซอฟต์แวร์ทั่วโลกยังคงก่อ และได้ดำเนินการศึกษาประจักษ์ดีอย่างหนึ่งไม่กี่เพื่อให้แก้ไขปัญหาในโดเมนนี้ [20] เข้าใจประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความพร้อมในการจัดการโครงการส่วนกลางขององค์กรจะช่วยให้ผลสำเร็จของโครงการ และรักษานานความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้จัดจำหน่ายในสถานต่าง [21] ดังนั้น ในเอกสารนี้ เราดำเนินการระบบการทบทวนวรรณกรรม (SLR) เพื่อระบุความท้าทายการบริหารโครงการในโครงการ GSD ข้อมูลที่รวบรวมเน้นความท้าทายสำหรับการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพในการพัฒนาซอฟต์แวร์ระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้าองค์กรได้รับประโยชน์จากต่างประเทศจ้างเพราะผู้ผลิตในประเทศกำลังพัฒนา (ผู้ขายในต่างประเทศ) โดยปกติจะมีค่าใช้จ่ายหนึ่งในสามผู้ขายน้อยกว่าบนบกและแม้แต่น้อยเมื่อเทียบกับการดำเนินงานในบ้าน [14] ในบรรดาเหตุผลอื่น ๆ อีกมากมายสำหรับการจ้างโดยทั่วไปลูกค้าองค์กรพัฒนาซอฟต์แวร์ outsource ทำงานของพวกเขาไปยังสถานที่ต่างประเทศที่จะได้รับค่าใช้จ่ายและความได้เปรียบที่มีคุณภาพ, การเข้าถึงเทคโนโลยีชั้นนำและมุ่งเน้นความสามารถหลักของพวกเขา.
นอกจากนี้ผู้ขายในต่างประเทศพัฒนาทักษะและคุณภาพการบริการของพวกเขาด้วย ประสบการณ์จากโครงการในต่างประเทศและการจ้างโดยการเรียนรู้วิธีการใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า มันเป็นที่ยอมรับว่าผู้ขายต่างประเทศจ้างสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขาห่วงโซ่อุปทาน [16] ตรงกันข้ามค่อนข้างแตกต่างจากผลประโยชน์จ้างมีความเสี่ยงมากในกระบวนการจ้างเช่นกันไม่ได้ชั่วขณะแตกต่างทางวัฒนธรรมและค่าใช้จ่ายแอบแฝง [8, 17] ไอทีสัปดาห์นิตยสารรายงานว่าแปดสิบของทุก บริษัท ที่มี outsourced โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ของพวกเขาไปยังผู้ขายในต่างประเทศได้ประสบปัญหาที่สำคัญเนื่องจากมีการเตรียมความพร้อมไม่เพียงพอและการจัดการที่ไม่ดีจากทั้งลูกค้าและองค์กรผู้ขาย [18] มีเหตุผลหลายปัญหาเหล่านี้ [18] หนึ่งในประเด็นที่สำคัญคือการที่ลูกค้าจำนวนมากทั่วโลกรับรองการทำสัญญากับผู้ขายของพวกเขาก่อนที่จะมีการทดสอบความพร้อมในการบริหารจัดการโครงการของพวกเขาสำหรับกิจกรรมทั่วโลก [19] ตัวอย่างเช่นเมื่อเร็ว ๆ นี้การทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบสรุปว่าสาขาวิศวกรรมซอฟต์แวร์ทั่วโลกยังคงเป็นที่พึ่งและเปรียบเทียบศึกษาเชิงประจักษ์ไม่กี่ได้รับการดำเนินการเพื่อให้การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในโดเมนนี้ [20] ทำความเข้าใจเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมการจัดการโครงการระดับโลกขององค์กรจะช่วยให้ผลสำเร็จของโครงการและเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ยาวนานระหว่างลูกค้าและผู้ขายในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน [21] ดังนั้นในบทความนี้เราดำเนินการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ (SLR) เพื่อระบุความท้าทายการบริหารจัดการโครงการในโครงการ GSD ข้อมูลที่เก็บรวบรวมมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายในการบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาซอฟต์แวร์ทั่วโลก