However, the growing number of indi

However, the growing number of individual items in UA’s product line and uncertainties surrounding upcoming consumer demand for individual items made it difficult to accurately forecast how many units to order from manufacturers and what the appropriate stocking requirements were for many items. Under Armour’s year-end inventories rose from $148.4 million in 2009 to $215.4 million in 2010 to $324.4 million in 2011 –percentage increases that exceeded the gains in companywide revenues and that caused days of inventories to climb from 121.4 days in 2009 to 148.4 days in 2010 and to 155.8 days in 2011. The increases were due, in part, to long lead-times for design and production of some products and from having to being manufacturing many products before receiving any orders for them. In January 2012, management announced that because inventory growth of 118 percent over the past two years had outstripped revenue growth of 72 percent, it was instituting a review of UA’s entire product line and was contemplating cutbacks in the number of products offered, perhaps by as much as 20 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ตัวเลขการเติบโตของแต่ละรายการในสายผลิตภัณฑ์ UA และความไม่แน่นอนโดยรอบต้องการของผู้บริโภคจะเกิดขึ้นสำหรับแต่ละรายการทำให้มันเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ได้อย่างถูกต้องว่ามีหลายหน่วยงานที่จะสั่งซื้อจากผู้ผลิตและสิ่งที่ต้องการความหนาแน่นที่เหมาะสมมีไว้สำหรับหลายรายการ ภายใต้สินค้าคงเหลือสิ้นปีเกราะเพิ่มขึ้นจาก $ 148,400,000 ในปี 2009 เพื่อ $ 2154 ล้านบาทในปี 2010 เป็น $ 324,400,000 เพิ่มขึ้นร้อยละ 2011-ที่เกินกำไรในรายได้ companywide และที่เกิดวันของสินค้าคงเหลือที่จะปีนจาก 121.4 วันใน 2,009-148.4 วันในปี 2010 และ 155.8 ในปี 2011 วันที่ เพิ่มขึ้นเป็นเพราะในส่วนหนึ่งยาวนำครั้งสำหรับการออกแบบและการผลิตของผลิตภัณฑ์บางอย่างและไม่ต้องมีการผลิตสินค้าจำนวนมากก่อนที่จะได้รับการสั่งซื้อสำหรับพวกเขา ในเดือนมกราคม 2012, การจัดการประกาศว่าเนื่องจากการเจริญเติบโตของสินค้าคงคลังร้อยละ 118 ที่ผ่านมาสองปีได้แซงเติบโตของรายได้จาก 72 เปอร์เซ็นต์มันถูกจัดตั้งการตรวจสอบของสายผลิตภัณฑ์ของทั้ง UA และได้รับการใคร่ครวญการตัดทอนในจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนออาจจะโดยมากถึง 20 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตาม จำนวนที่เพิ่มขึ้นของสินค้าในสายผลิตภัณฑ์ของ UA และแนวรอบความต้องการผู้บริโภคที่เกิดขึ้นสำหรับแต่ละรายการแต่ละรายการได้มันยากที่จะสามารถคาดการณ์จำนวนสั่งจากผู้ผลิตและความต้องการมิติที่เหมาะสมที่มีสินค้าหลายรายการ ใต้เสื้อเกราะของสินค้าคงคลังสิ้นปีโรสจาก 148.4 ล้านเหรียญในปี 2009 เพื่อ $2154 ล้านในปี 2010 การ $324.4 ล้านเพิ่มขึ้น –percentage 2011 ที่เกินกำไรในรายได้ทั่วและเกิดวันคงปีนจาก 121.4 2009-148.4 วัน ในปี 2010 และ 2011 155.8 วัน เพิ่มครบกำหนด ในส่วน การ lead-times นานสำหรับออกแบบและการผลิตผลิตภัณฑ์บาง และต้องการผลิตผลิตภัณฑ์มากมายก่อนได้รับใบสั่งใด ๆ สำหรับพวกเขา ในเดือน 2012 มกราคม จัดการประกาศที่ เพราะคงเติบโตร้อยละ 118 สองปีผ่านมามี outstripped เจริญเติบโตของรายได้ร้อยละ 72 จึงได้จัดระบบการแสวงการตรวจสอบของสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ UA และได้ใคร่ครวญ cutbacks จำนวนผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ อาจมากถึง 20 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ถึงอย่างไรก็ตามการเพิ่มจำนวนของรายการหนึ่งรายการใดที่อยู่ในสาย ผลิตภัณฑ์ ของ - และความไม่แน่นอนโดยรอบความต้องการของ ผู้บริโภค ที่จะเกิดขึ้นกับรายการหนึ่งรายการใดทำให้เป็นเรื่องยากที่จะได้อย่างถูกต้องคาดว่าจำนวนมากหน่วยในการสั่งซื้อจากผู้ผลิตหลายรายและเก็บสต็อกที่เหมาะสมที่อยู่ในรายการจำนวนมาก ภายใต้ ของเสื้อเกราะปลายปีสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นจาก 148.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2009 เพื่อ$ 2154 ล้านคนในปี 2010 เป็น 324.4 ล้านบาทใน 2011 - เพิ่มเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นเกินกว่าที่ได้ในรายได้ทั่วถึงและที่เกิดขึ้นจากวันของสินค้าคงคลังในการปีนป่ายขึ้นจาก 121.4 วันในปี 2009 เพื่อ 148.4 วันในปี 2010 และในการ 155.8 วันใน 2011 . เพิ่มที่อยู่เนื่องจากในส่วนพื้นที่เพื่อไปยัง Long นำไปสู่เวลาสำหรับการออกแบบและการผลิตของ ผลิตภัณฑ์ บางอย่างและจากการมีเพื่อเป็นการผลิตสินค้าจำนวนมากก่อนที่จะได้รับการสั่งซื้อใดๆสำหรับพวกเขา. ในเดือนมกราคม 2012 การจัดการประกาศว่าเนื่องจากการขยายตัวของสินค้าคงคลัง 118 เปอร์เซ็นต์ในช่วงสองปีที่ผ่านมามีการขยายตัวกว่า 72% ของรายได้มันเป็นองค์กรตรวจสอบของกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ทั้งหมดของ - และคงคิดฮุบที่ของ ผลิตภัณฑ์ ที่เสนอขายให้โดยอาจเป็นมากถึงร้อยละ 20