2. Issues in International Human Re

2. Issues in International Human Resource Management
“Global firms often struggle to replicate practices among their culturally and geographically dispersed subsidiaries. Part of the reason for this is that certain practices, including human resource management (HRM) practices, are complex and context specific” (Morris et al., 2009, p. 293). The aforementioned quotation highlights a critical point that is connected to several issues surrounding IHRM. IHRM issues include successful replication of IHRM practices across geographically dispersed global countries (Morris et al., 2009), global talent management (Geigle & Malhotra, 2009; Gordon, 2010; Silzer & Dowell, 2010), and cultural diversity (Scroggins & Benson, 2010). In addition, other HRM practices affected by business growth strategies include rewards, compensation, and the union (Friedman, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ปัญหาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ"บริษัทสากลมักจะต่อสู้ในการจำลองการปฏิบัติระหว่างบริษัทในเครือของพวกเขากันทางภูมิศาสตร์ และวัฒนธรรมกระจัดกระจาย ส่วนหนึ่งของเหตุผลคือปฏิบัติบาง รวมถึงทรัพยากรมนุษย์ (HRM) จัดการปฏิบัติ ซับซ้อนและบริบทเฉพาะ" (มอร์ริส et al. ปี 2009, p. 293) ใบเสนอราคาดังกล่าวเน้นจุดสำคัญที่เชื่อมโยงกับปัญหาหลายรอบ IHRM IHRM ปัญหารวมสำเร็จจำลองแบบ IHRM แนวกระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ประเทศทั่วโลก (มอร์ริส et al., 2009), จัดการความสามารถพิเศษทั่วโลก (Geigle & Malhotra, 2009 Gordon, 2010 Silzer & Dowell, 2010), และความหลากหลายทางวัฒนธรรม (Scroggins & เบนสัน 2010) นอกจากนี้ ปฏิบัติ HRM อื่น ๆ ผลกระทบจากกลยุทธ์การเจริญเติบโตทางธุรกิจรวมรางวัล ค่าตอบแทน และสหภาพ (ฟรีดแมน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ประเด็นในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
"บริษัท ทั่วโลกมักจะต่อสู้ที่จะทำซ้ำการปฏิบัติในหมู่ บริษัท ย่อยทางวัฒนธรรมและกระจายทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา เป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลของเรื่องนี้ก็คือการปฏิบัติบางอย่างรวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติมีความซับซ้อนและบริบทที่เฉพาะเจาะจง "(มอร์ริส et al., 2009, น. 293) ใบเสนอราคาดังกล่าวข้างต้นไฮไลท์เป็นจุดสำคัญที่เชื่อมต่อกับหลายประเด็นโดยรอบ IHRM ปัญหา IHRM รวมถึงการจำลองแบบที่ประสบความสำเร็จของการปฏิบัติ IHRM ทั่วกระจายทางภูมิศาสตร์ประเทศทั่วโลกการจัดการความสามารถทั่วโลก (มอร์ริส, et al, 2009.) (Geigle และ Malhotra 2009; กอร์ดอน, 2010; Silzer & Dowell 2010) และความหลากหลายทางวัฒนธรรม (Scroggins และเบนสัน 2010) นอกจากนี้การปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์อื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบจากกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจรวมถึงผลตอบแทนค่าตอบแทนและสหภาพ (ฟรีดแมน, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ปัญหาใน
" การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ บริษัท ทั่วโลกมักจะต่อสู้เพื่อเลียนแบบการปฏิบัติของพวกเขาวัฒนธรรมและภูมิศาสตร์กระจายฯ ส่วนหนึ่งของเหตุผลนี้คือ ว่า บางปฏิบัติ รวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ปฏิบัติ มีความซับซ้อนและบริบทที่เฉพาะเจาะจง " ( มอร์ริส et al . , 2009 , หน้า 293 )ใบเสนอราคาดังกล่าว เน้นจุดที่สำคัญที่เชื่อมต่อกับปัญหาหลายรอบ ihrm . ปัญหา ihrm รวมถึงการประสบความสำเร็จของ ihrm การปฏิบัติในทางภูมิศาสตร์กระจายทั่วโลกประเทศ ( มอร์ริส et al . , 2009 ) , การจัดการความสามารถพิเศษระดับโลก ( geigle &ช , 2009 ; กอร์ดอน , 2010 ; silzer & Dowell , 2010 ) และความหลากหลายทางวัฒนธรรม ( scroggins &เบนสัน , 2010 )นอกจากนี้ แนวทางปฏิบัติ หรืออื่น ๆที่ได้รับผลกระทบ โดยกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจรวมถึงรางวัล , ค่าตอบแทนและสหภาพ ( Friedman , 2007 )