AbstractThe lean approach is an ide

Abstract
The lean approach is an idealizing improvement approach that has an enormous impact in the
field of Operations Management. The approach is basically very process oriented and there was
less attention first for planning and control, this being the profession of dealing with all kind of
non-ideal manufacturing and supply-chain restrictions. During the last years, however, planning
and control have been integrated in the lean approach, leading to the concept of lean planning.
Cyclic schedules form an important element of lean planning, certainly in the (semi-) process
industry. The concept of lean planning is rather influential in practice already. This paper
describes a lean planning case study in a semi-process production plant. The case study in itself
is interesting and illustrates well how lean planning can be applied. The case study shows also
that the effect of lean planning or, more specifically, the effect of a cyclic schedule cannot be
isolated from the effect of supporting organizational measures and from the effect of the whole
improvement process. And these effects are very context dependent. The case study helps to
articulate the complexity of developing the lean approach into a theory of production
management and production planning. It shows that it is impossible to predict the performance
of the “leaned” system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อแบบลีนคือ วิธีการปรับปรุง idealizing ที่มีผลกระทบอย่างมากในการด้านการจัดการการดำเนินงาน วิธีการคือโดยทั่วไปกระบวนการมากมุ่งเน้น และมีความสนใจน้อยกว่าครั้งแรกสำหรับการวางแผนและควบคุม นี้เป็นอาชีพที่จัดการกับทุกชนิดของไม่เหมาะผลิตและห่วงโซ่อุปทานจำกัด ในช่วงปีสุดท้าย อย่างไรก็ตาม การวางแผนและมีการรวมตัวควบคุมในแบบลีน นำไปสู่แนวคิดของการวางแผนแบบ leanกำหนดการทุกรอบเป็นองค์ประกอบสำคัญของ lean การวางแผน แน่นอนในกระบวนการ (semi-)อุตสาหกรรม แนวคิดของการวางแผนแบบ lean จะค่อนข้างทรงอิทธิพลในทางปฏิบัติแล้ว กระดาษนี้อธิบายแบบ lean วางแผนกรณีศึกษาในโรงงานที่ผลิตกระบวนการกึ่ง กรณีศึกษาในตัวเองเป็นที่น่าสนใจ และแสดงให้เห็นถึงการวางแผนแบบ lean ดีวิธีใช้ กรณีศึกษาแสดงยังว่า ผลของการวางแผนแบบ lean หรือ อื่น ๆ โดยเฉพาะ ลักษณะพิเศษของกำหนดการทุกรอบไม่ได้แยกต่างหาก จากผลของการสนับสนุนมาตรการขององค์กร และ จากผลของทั้งหมดกระบวนการปรับปรุง และลักษณะพิเศษเหล่านี้มีบริบทมากขึ้น กรณีศึกษาช่วยให้บอกความซับซ้อนของการพัฒนาวิธีการแบบ lean เป็นทฤษฎีของการผลิตจัดการและวางแผนการผลิต แสดงว่า ไม่การทำนายประสิทธิภาพการทำงานระบบ "leaned"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อวิธีการผลิตแบบลีนเป็นวิธีการปรับปรุง idealizing ที่มีผลกระทบอย่างมหาศาลในด้านการจัดการการดำเนินงาน วิธีการที่จะเป็นกระบวนการที่มุ่งเน้นมากและมีความสนใจน้อยเป็นครั้งแรกสำหรับการวางแผนและการควบคุมนี้เป็นอาชีพของการจัดการกับชนิดของทั้งหมดที่ผลิตที่ไม่เหมาะและข้อจำกัด ของห่วงโซ่อุปทาน ในช่วงปีที่ผ่านมา แต่การวางแผนและการควบคุมที่ได้รับการรวมอยู่ในวิธีการผลิตแบบลีนที่นำไปสู่แนวความคิดของการวางแผนแบบลีน. ตารางวงจรในรูปแบบเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนยันแน่นอนใน (กึ่ง) กระบวนการอุตสาหกรรม แนวคิดของการวางแผนยันค่อนข้างมีอิทธิพลในทางปฏิบัติแล้ว บทความนี้จะอธิบายถึงกรณีศึกษาการวางแผนลีนในโรงงานผลิตกึ่งกระบวนการ กรณีศึกษาของตัวเองเป็นที่น่าสนใจและแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ดีในการวางแผนยันสามารถนำมาใช้ กรณีศึกษายังแสดงให้เห็นว่าผลกระทบของการวางแผนการผลิตแบบลีนหรือมากขึ้นโดยเฉพาะผลกระทบจากตารางเวลาที่วงจรไม่สามารถแยกได้จากผลของมาตรการสนับสนุนขององค์กรและจากผลของทั้งกระบวนการปรับปรุง และผลกระทบเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับบริบทมาก กรณีศึกษาจะช่วยให้การเชื่อมต่อความซับซ้อนของการพัฒนาวิธีการผลิตแบบลีนเข้าไปในทฤษฎีของการผลิตการจัดการและการวางแผนการผลิต มันแสดงให้เห็นว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ผลการดำเนินงานของ "พิง" ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
แนวทางลีนเป็น idealizing การปรับปรุงวิธีการที่มีผลกระทบอย่างมากใน
สาขาการจัดการการดำเนินงาน วิธีคือโดยมาก เน้นกระบวนการและมี
ความสนใจน้อยก่อนเพื่อการวางแผนและควบคุม ซึ่งเป็นอาชีพที่เกี่ยวข้องกับทุกประเภทของการผลิตและโซ่อุปทาน
ไม่เหมาะจำกัด . ในช่วงปีสุดท้าย อย่างไรก็ตาม การวางแผน
และควบคุมได้รับการบูรณาการแนวทาง Lean นำไปสู่แนวคิดของการวางแผนตารางเวลาแบบลีน
แบบฟอร์มเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผน ยัน แน่นอนในกระบวนการอุตสาหกรรม ( กึ่ง )

แนวคิดของการวางแผนยันค่อนข้างมีอิทธิพลในการปฏิบัติแล้ว
บทความนี้อธิบาย Lean การวางแผนการศึกษาในกระบวนการกึ่งการผลิตพืช กรณีศึกษาในตัวเอง
เป็นที่น่าสนใจและแสดงให้เห็นถึงวิธีการวางแผนยันดีสามารถใช้ กรณีศึกษาแสดงยัง
ว่าผลของการวางแผนเอนหรือมากขึ้นโดยเฉพาะผลของตารางแบบไม่ได้เป็น
ที่แยกได้จากผลของมาตรการสนับสนุนองค์กร และจากผลของการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมด

และผลเหล่านี้เป็นบริบทขึ้นอยู่กับ กรณีศึกษาช่วย

ปล้องความซับซ้อนของการพัฒนาวิธีการเรียนเป็นทฤษฎีของการจัดการการผลิต
และการวางแผนการผลิต มันแสดงให้เห็นว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายประสิทธิภาพ
ของ " พิง " ระบบ