strongly disagree disagreeNeutralAg

strongly disagree
disagree
Neutral
Agree
Strongly agree
23) I feel the whole team should be involved in decision-making.
24) I seek for initiatives that will add value to the task.
25) I like to have a high level of control over all elements of the task.
26) I value the differences between individuals.
27) I monitor my team's progress closely.
28) I usually look for a quick and efficient way of getting a job done.
29) I place a high degree of trust in team members.
30) I encourage new ways of doing things.
31) Team members should obey their leader.
32) When people have a misunderstanding, I try to intervene to help them resolve it.
33) I try to avoid taking risks.
34) I can inspire teams with my vision of what should happen.
35) I leave team members to do their tasks in whatever way the wish to.
36) I like to actively define the work and the roles required and to organise and monitor tasks in detail.
37) I am good at persuading people to my point of view.
38) I don't think that the morale of my team is particularly important, providing the task gets done.
9) I delegate many tasks to team members.
40) I tend to focus more on the fine detail more than the bigger picture.
41) I regularly communicate what is being achieved back to the team.
42) I like to agree carefully defined tasks with team members.
43) I try to involve team members in what is going on.
44) Getting the task completed successfully is the only thing of real importance.
45) I think a leader should spend a lot of time discussing issues with team members.
46) I set priorities and then delegate tasks to my team to carry out how they wish to.
47) I like to tell members what I want done and how, without needing much advice from them.
48) I am not very good at dealing with the fine details.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง ไม่เห็นด้วยเป็นกลางเห็นด้วยเห็นด้วยอย่างยิ่ง23) ฉันรู้สึกทีมทั้งหมดควรจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ 24) ฉันแสวงหาโครงการที่จะเพิ่มมูลค่าให้งาน 25) ผมอยากได้ระดับสูงขององค์ประกอบทั้งหมดของงาน26) ผมค่าความแตกต่างระหว่างบุคคล27) ผมติดตามความก้าวหน้าของทีมงานของฉันอย่างใกล้ชิด28) ผมมักจะมองหาวิธีรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพการทำงาน 29) ผมวางระดับสูงของความไว้วางใจในทีม30) ผมสนับสนุนวิธีใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ 31) ทีมควรเชื่อฟังผู้นำของเขา 32) เมื่อบุคคลมีความเข้าใจผิด พยายามแทรกแซงเพื่อช่วยในการแก้ไขปัญหานี้33) พยายามหลีกเลี่ยงการเสี่ยง34) ฉันสามารถสร้างทีมแรงบันดาลใจของฉันวิสัยทัศน์ของสิ่งที่จะเกิดขึ้น 35) ฝากสมาชิกในทีมทำงานในสิ่งต้องการวิธีการ 36) ฉันชอบอย่างกำหนดงานและหน้าที่ที่จำเป็นเพื่อจัด และตรวจสอบงานในรายละเอียด 37) ผมเป็นคนดีที่จูงใจคนให้ฉันมอง 38) คิดว่า ขวัญกำลังใจของทีมงานของฉันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้ได้รับการทำงาน9) ฉันมอบหมายงานหลายทีม40) ฉันมักจะมุ่งเน้นเพิ่มเติมรายละเอียดดีมากกว่ารูปภาพใหญ่41) เป็นประจำสื่อสารอะไรที่จะได้กลับไปยังทีม42) ผมอยากเห็นงานที่กำหนดอย่างรอบคอบ ด้วยทีม 43) พยายามจะเกี่ยวข้องกับทีมในสิ่งที่เกิดขึ้นในการ44) รับงานเสร็จเรียบร้อยเป็นสิ่งเดียวที่สำคัญจริง45) ผมคิดว่า ผู้นำควรใช้เวลาคุยปัญหากับสมาชิกในทีม46) ฉันตั้งค่าระดับความสำคัญ และมอบหมายงานให้ทีมงานของฉันจะดำเนินการอย่างไรที่ต้องการแล้ว47) ชอบบอกสมาชิกว่าต้องทำ และ วิธี โดยไม่ต้องแนะนำมากจากพวกเขา48) ผมไม่ดีมากที่จัดการกับรายละเอียดที่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นด้วยอย่างยิ่งไม่เห็นด้วยNeutral เห็นด้วยเห็นด้วยอย่างยิ่ง23) ผมรู้สึกว่าทีมงานทั้งหมดควรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ. 24) ผมขอให้ความคิดริเริ่มที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับงานที่. 25) ผมชอบที่จะมีระดับสูงของการควบคุมองค์ประกอบทั้งหมด ของงาน. 26) ผมให้ความแตกต่างระหว่างบุคคล. 27) ผมติดตามความคืบหน้าทีมของผมอย่างใกล้ชิด. 28) ผมมักจะมองหาวิธีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการรับงานที่ทำได้. 29) ผมวางระดับสูงของความไว้วางใจในทีมงาน สมาชิก. 30) ผมขอแนะนำวิธีการใหม่ของการทำสิ่งที่. 31) สมาชิกในทีมต้องเชื่อฟังผู้นำของพวกเขา. 32) เมื่อผู้คนมีความเข้าใจผิดฉันพยายามที่จะแทรกแซงเพื่อช่วยให้พวกเขาแก้ปัญหาได้. 33) ฉันพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการเสี่ยง. 34) ฉันสามารถสร้างแรงบันดาลใจทีมที่มีวิสัยทัศน์ของฉันในสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้น. 35) ผมออกจากสมาชิกในทีมที่จะทำงานของพวกเขาในทางสิ่งที่ปรารถนาที่จะ. 36) ผมชอบที่จะแข็งขันกำหนดงานและบทบาทที่จำเป็นและการจัดระเบียบและงานการตรวจสอบในรายละเอียด . 37) ผมที่ดีในการชักจูงผู้คนให้มุมมองของฉัน. 38) ผมไม่คิดว่าขวัญและกำลังใจของทีมงานของฉันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้บริการงานรับทำ. 9) ผมมอบหมายงานจำนวนมากเพื่อสมาชิกในทีม. 40) ฉันมักจะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายละเอียดมากกว่าภาพใหญ่. 41) ฉันเป็นประจำสื่อสารสิ่งที่ประสบความสำเร็จกลับมาร่วมทีม. 42) ผมชอบที่จะเห็นงานที่กำหนดไว้อย่างรอบคอบกับสมาชิกในทีม. 43) ฉันพยายามที่จะมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม ในสิ่งที่เกิดขึ้น. 44) ได้รับงานที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งเดียวที่มีความสำคัญที่แท้จริง. 45) ผมคิดว่าผู้นำควรจะใช้จ่ายเป็นจำนวนมากเวลาพูดคุยปัญหาเกี่ยวกับสมาชิกในทีม. 46) ผมจัดลำดับความสำคัญและจากนั้นมอบหมายงานให้กับฉัน ทีมงานจะดำเนินการวิธีการที่พวกเขาต้องการ. 47) ผมชอบที่จะบอกสมาชิกในสิ่งที่ฉันต้องการและวิธีการทำโดยไม่ต้องให้คำแนะนำมากจากพวกเขา. 48) ผมไม่ได้ดีมากที่จัดการกับรายละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง



เห็นด้วยไม่เห็นด้วยเป็นกลางเห็นด้วย
23 ) ผมรู้สึกว่าทีมงานทั้งหมดควรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
24 ) ผมหาโครงการที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับงาน
ผมชอบที่มีระดับสูงของการควบคุมองค์ประกอบทั้งหมดของงาน .
26 ) ค่าความแตกต่างระหว่างบุคคล .
ผมติดตามความคืบหน้าของทีมของฉัน
อย่างใกล้ชิด28 ) ฉันมักจะมองหาวิธีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพของการได้งานทำ
ที่ 29 ) ที่ระดับสูงของความไว้วางใจในทีมงาน .
30 ) ฉันให้วิธีการใหม่ของการทำสิ่งต่างๆ
31 ) สมาชิกทีมจะต้องเชื่อฟังผู้นำ
32 ) เมื่อมีคนเข้าใจผิด ผมพยายามที่จะเข้าไปแทรกแซงเพื่อช่วยให้พวกเขาแก้ปัญหา
33 ) ผมพยายามที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยง
34 ) ผมสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงาน กับวิสัยทัศน์ของฉันของสิ่งที่จะเกิดขึ้น
3 ) ผมออกจากทีมเพื่อทำงานในสิ่งที่วิธีที่ยาก .
36 ) ผมชอบงานกำหนดงานและหน้าที่ที่จำเป็นและการจัดระเบียบและตรวจสอบงานในรายละเอียด
ผมเก่งโน้มน้าวผู้คนให้จุดของฉันดู
38 ) ผมไม่คิดว่า ขวัญกำลังใจของทีมของฉันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะ ให้งานนี้สำเร็จ
9 ) ผมมอบหมายงานให้กับทีมมากมาย
.40 ) ฉันมักจะมุ่งเน้นปรับรายละเอียดมากกว่าภาพใหญ่ .
41 ) ผมเป็นประจำสื่อสารสิ่งที่ถูกความกลับทีม .
42 ) ฉันชอบที่จะยอมรับงานอย่างระมัดระวัง กําหนดด้วยสมาชิกของทีม
ผมลองให้ทีมงานที่เกี่ยวข้องในสิ่งที่เกิดขึ้น
44 ) ได้รับงานที่เสร็จสมบูรณ์เป็นสิ่งเดียวจริง
ความสำคัญ .45 ) ฉันคิดว่าผู้นำควรใช้จ่ายมากเวลาในการปรึกษาปัญหากับสมาชิกทีม
46 ) กำหนดลำดับความสำคัญ และมอบหมายงานให้ทีมงานของฉันที่จะดำเนินการวิธีการที่พวกเขาต้องการ .
47 ) ผมชอบที่จะบอกสมาชิกว่า ฉันต้องการทำแล้ว โดยไม่มีคำแนะนำจากพวกเขาต้องการ .
( 48 ) ผมไม่เก่งในการจัดการกับรายละเอียดดี