Maintaining Compensation the paymen

Maintaining
Compensation the payment employees receive in return for their labor
• hourly wage
• salary
• commission
• lump-sum salary increase
• profit-sharing
Employee benefit a reward in addition to regular compensation that is provided indirectly to employees • vacation time, holidays, and sick leave • Insurance packages • pension and retirement programs






Training and Development
• Employee training the process of teaching operations and technical employees how to do their present jobs more effectively and efficiently
• Management development the process of preparing managers and other professionals to assume increased responsibility in both present and future positions
• Performance appraisal the evaluation of employees’ current and potential levels of performance to allow managers to make objective human resources decisions • Objective method • Judgment method • Performance Feedback • KPI: Key Performance Indicator
19

What Is Motivation?
•Motivation
•the individual internal process that energizes, directs, and sustains behavior; the personal “force” that causes you or me to behave in a particular way “




Teams and Teamwork •Team is two or more workers operating as a coordinated unit to accomplish a specific task or goal •Types of Teams • problem-solving team a team of knowledgeable employees brought together to tackle a specific problem • self-managed teams groups of employees with the authority and skills to manage themselves • cross-functional team a team of individuals with varying specialties, expertise, and skills that are brought together to achieve a common task




Usefulness of teams:
•More resources for problem solving. •Improved creativity and innovation. •Improved quality of decision making. •Greater commitments to tasks. •Higher motivation through collective action. •Better control and work discipline. •More individual need satisfaction.




How do teams work?
Team effectiveness may be summarized as …
33
Team Effectiveness = Quality of Inputs + (Process Gains - Process Losses)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษา ค่าตอบแทนที่พนักงานชำระเงินที่ได้รับผลตอบแทนแรงงานของพวกเขา •ค่าจ้างต่อชั่วโมง •เงินเดือน •คณะกรรมการ •บำเหน็จเงินเดือนเพิ่มขึ้น •กำไรร่วมกัน รางวัลนอกเหนือจากค่าชดเชยปกติที่จะได้รับทางอ้อมพนักงาน•วันหยุด วันหยุด และเวลาลาป่วย•ประกันภัยแพคเกจ•บำเหน็จบำนาญและเกษียณอายุโปรแกรม ผลประโยชน์พนักงาน ฝึกอบรมและพัฒนา •พนักงานฝึกอบรมการสอนงานและพนักงานด้านเทคนิควิธีการทำงานปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ •การจัดการพัฒนากระบวนการเตรียมความพร้อมผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ รับผิดชอบเพิ่มขึ้นทั้งปัจจุบัน และอนาคต •ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลการประเมินของพนักงานปัจจุบัน และศักยภาพระดับของประสิทธิภาพการทำงานให้ผู้จัดการเพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์วัตถุประสงค์ตัดสินใจ•วิธีการวัตถุประสงค์••วิธีตัดสินประสิทธิภาพติชม• KPI: บุคลากร 19 แรงจูงใจคืออะไร •Motivation•the แต่ละกระบวนการภายในที่ให้ความ นำ และค้ำจุนทำงาน ส่วนตัว "แรง" ที่ทำให้คุณหรือฉันทำงานในวิธีการเฉพาะ"ทีมและทีม •Team สอง หรือมากกว่า แรงงานปฏิบัติการเป็นหน่วยประสานการดำเนินการเฉพาะงานหรือเป้าหมาย •Types ทีม•การแก้ปัญหาร่วมทีมพนักงานมีความรู้ที่นำมาเพื่อแก้ไขปัญหาระบุ•จัดการเองทีมกลุ่มพนักงานหน่วยงานและทักษะการจัดการตนเอง•งานทีมทีมบุคคลด้วยอาหารต่าง ๆ ความเชี่ยวชาญ และทักษะที่ได้มาร่วมกันเพื่อให้งานทั่วไปประโยชน์ของทีม: •แห่งทั่วการทรัพยากรสำหรับการแก้ปัญหา •Improved ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม •Improved คุณภาพของการตัดสินใจ ภาระผูกพัน •Greater งาน แรงจูงใจสิทธิผ่านการปฏิบัติ •Better ควบคุม และวินัยการทำงาน •แห่งทั่วต้องละความพึงพอใจ ทีมงานอย่างไร Team ประสิทธิภาพอาจสรุปได้เป็น... 33 ทีมประสิทธิภาพ =คุณภาพของปัจจัยการผลิต + (กำไร - ขาดทุนจากการดำเนินการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดูแลรักษา
ค่าตอบแทนพนักงานการชำระเงินที่ได้รับในการตอบแทนสำหรับแรงงานของพวกเขา
•รายชั่วโมงค่าจ้าง
•เงินเดือน
•คณะกรรมการ
•เงินก้อนขึ้นเงินเดือน
•กำไรร่วมกัน
ผลประโยชน์พนักงานรางวัลนอกเหนือไปจากการชดเชยปกติที่ให้บริการทางอ้อมให้กับพนักงาน•เวลาในวันหยุดพักผ่อนวันหยุดและ แพคเกจการลา•ประกันภัยป่วย•บำเหน็จบำนาญและการเกษียณอายุของโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนา•การฝึกอบรมพนักงานกระบวนการของการดำเนินการเรียนการสอนและพนักงานด้านเทคนิควิธีการทำงานในปัจจุบันของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ•การพัฒนากระบวนการจัดการของผู้จัดการการจัดเตรียมและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ ที่จะรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นใน ตำแหน่งทั้งในปัจจุบันและอนาคต•การประเมินผลการประเมินผลของระดับปัจจุบันและศักยภาพของพนักงานของประสิทธิภาพการทำงานที่จะช่วยให้ผู้จัดการที่จะทำให้วัตถุประสงค์การตัดสินใจทรัพยากรมนุษย์•วัตถุประสงค์•วิธีการวิธีการพิพากษา•ข้อเสนอแนะการปฏิบัติงาน• KPI: ตัวชี้วัด19 ? แรงจูงใจคืออะไร•การสร้างแรงจูงใจ•กระบวนการภายในของแต่ละบุคคลที่กระตุ้นชี้นำและค้ำจุนพฤติกรรม ส่วนบุคคล "บังคับ" ที่ทำให้คุณหรือฉันจะประพฤติในทางหนึ่ง " ทีมงานและการทำงานเป็นทีม•ทีมเป็นสองหรือมากกว่าคนงานในการดำเนินงานเป็นหน่วยประสานงานเพื่อให้บรรลุงานหรือเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง•ประเภทของทีม•ทีมงานแก้ปัญหาทีม ของพนักงานที่มีความรู้นำมารวมกันเพื่อรับมือกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจง•กลุ่มทีมจัดการด้วยตนเองของพนักงานที่มีอำนาจและทักษะในการจัดการตัวเอง•ทีมข้ามสายงานทีมงานของบุคคลที่มีความพิเศษที่แตกต่างกันความเชี่ยวชาญและทักษะที่จะนำมารวมกันเพื่อให้บรรลุ งานทั่วไปประโยชน์ของทีม: •แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับการแก้ปัญหา •ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่ดีขึ้น •ปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ •ภาระผูกพันมากขึ้นในการงาน •แรงจูงใจที่สูงขึ้นผ่านการดำเนินการร่วมกัน •การควบคุมที่ดีและมีระเบียบวินัยในการทำงาน . •เพิ่มเติมความพึงพอใจความต้องการของแต่ละบุคคลวิธีการทำทีมทำงานอย่างไรTeamประสิทธิภาพอาจจะสรุปได้ ... 33 ทีมประสิทธิผล = คุณภาพของปัจจัยการผลิต + (กําไรกระบวนการ - การสูญเสียในกระบวนการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักษาการชดเชยเงินพนักงานได้รับผลตอบแทนในด้านแรงงาน- ค่าจ้างรายชั่วโมง- เงินเดือน- คณะกรรมการ- ก้อนผลรวมเงินเดือนเพิ่ม- การแบ่งปันผลกำไรพนักงานได้รับประโยชน์ตอบแทนนอกเหนือจากปกติ ค่าตอบแทนที่ให้บริการโดยทางอ้อมให้พนักงานพักร้อน , วันหยุด , การลาป่วย - แพคเกจการประกันบำนาญเกษียณอายุและบริการโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนา- การฝึกอบรมพนักงาน กระบวนการของการสอนและพนักงานเทคนิควิธีการทำงานปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการพัฒนาการจัดการแต่ละขั้นตอนการเตรียมผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆถือว่าเพิ่มความรับผิดชอบทั้งในปัจจุบันและอนาคตตำแหน่ง- การประเมินผลการปฏิบัติงานการประเมินผลพนักงานปัจจุบันและระดับศักยภาพของการปฏิบัติเพื่อให้ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้มีการตัดสินใจ - มี - วิธี - วิธีตัดสินการแสดงความคิดเห็น - ดัชนีชี้วัด KPI :19 .อะไรคือแรงจูงใจ ?- แรงจูงใจแต่ละบุคคลภายในกระบวนการที่กระตุ้น นํา และพฤติกรรมส่วนบุคคล และ การ " บังคับ " ให้คุณ หรือ ผมจะทำตัวในทางหนึ่ง "ทีม และ ทีมแต่ละทีมเป็นสองหรือมากกว่าคนงานดำเนินการเป็นหน่วยประสานงานเพื่อให้บรรลุที่เฉพาะเจาะจงหรือประเภทงานแต่ละเป้าหมายของทีมแต่ละทีม ทีมของการแก้ปัญหาพนักงานที่มีความรู้มาร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาที่แต่ละทีมบริหารตนเองเฉพาะกลุ่มของพนักงานที่มีอำนาจและทักษะการจัดการตนเอง - ข้ามทีมของบุคคลแตกต่างกัน ความชำนาญ , ความเชี่ยวชาญ ทีมงาน และทักษะที่มีมาร่วมกันเพื่อให้บรรลุงานทั่วไปประโยชน์ของทีม- ทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อแก้ปัญหา - พัฒนาความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม - ปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ - ยิ่งผูกพันกับงาน - แรงจูงใจที่สูงขึ้นผ่านการกระทำ . - ควรควบคุมและวินัยการทำงาน แต่ละบุคคลมากขึ้น ต้องการความพึงพอใจอย่างไรทีมงาน ?ทีมประสิทธิผลอาจจะสรุปได้ดังนี้ . . . . . . .33ประสิทธิผลของทีมงาน = คุณภาพของปัจจัยการผลิต + ( กำไร - ขาดทุนกระบวนการกระบวนการ )