Practitioners and scholars have adv

Practitioners and scholars have advocated the importance of viewing individuals
as active agents, who are able to engage in proactive work behaviors that facilitate
positive changes in themselves and their work environment (Ashford & Cummings,
1985; Bateman & Crant, 1993; Covey, 1989; Crant, 2000; Grant & Ashford, 2008).
Individuals are not merely passive puppets of their work environment; rather they can
make conscious decisions to succeed in adverse and uncertain conditions (Bandura, 1997;
Cameron, Dutton, & Quinn, 2003; Cameron & Lavine, 2006; Seligman &
Csikszentmihalyi, 2000). Proactive work behaviors are those self-initiated, change
oriented, and future-directed behaviors that facilitate positive change within the internal
organization (Parker & Collins, 2010).
Proactive work behaviors are vital

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิชาการและผู้มี advocated ความสำคัญของการดูบุคคล
เป็นตัวแทนที่ใช้งานอยู่ ที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการทำงานเชิงรุกที่ช่วย
เปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในตัวเองและบรรยากาศการทำงานของพวกเขา (แอชฟอร์ด& Cummings,
1985 แซมเบทแมน& Crant, 1993 ฝูงนก 1989 Crant, 2000 สิทธิ&แอชฟอร์ด 2008) .
บุคคลไม่แฝงเพียงหุ่นกระบอกของสภาพแวดล้อมการทำงาน แต่ พวกเขาสามารถ
ตัดสินสติในเงื่อนไขร้าย และไม่แน่ใจ (Bandura, 1997;
คาเมรอน ดัทตัน &ควินน์ 2003 คาเมรอน& Lavine, 2006 Seligman &
Csikszentmihalyi, 2000) พฤติกรรมการทำงานเชิงรุกเป็นผู้ริเริ่มด้วยตนเอง เปลี่ยน
แนว และอนาคตกำกับพฤติกรรมที่ช่วยในการเปลี่ยนแปลงภายในตัวภายใน
องค์กร (ปาร์คเกอร์&คอลลินส์ 2010) .
พฤติกรรมการทำงานเชิงรุกที่มีความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการและนักวิชาการมีการสนับสนุนความสำคัญของบุคคลที่ดู
เป็นตัวแทนการใช้งานที่มีความสามารถที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการทำงานเชิงรุกที่อำนวยความสะดวกใน
การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในตัวเองและสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา (แอชฟอและคัมมิง,
1985; เบทและ Crant, 1993; ครอก, 1989; Crant, 2000; แกรนท์และแอชฟอ, 2008)
บุคคลที่ไม่ได้เป็นเพียงหุ่นเชิด passive ของสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาสามารถ
ตัดสินใจได้ใส่ใจที่จะประสบความสำเร็จในสภาพที่เลวร้ายและความไม่แน่นอน (Bandura, 1997;
คาเมรอน, ดัตตันส์และควินน์, 2003; คาเมรอน และ Lavine 2006; Seligman และ
Csikszentmihalyi, 2000) พฤติกรรมการทำงานเชิงรุกเป็นผู้ที่ตนเองริเริ่มการเปลี่ยนแปลง
ที่มุ่งเน้นและพฤติกรรมในอนาคตกำกับที่อำนวยความสะดวกเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกภายในภายใน
องค์กร (ปาร์กเกอร์และคอลลิน 2010)
พฤติกรรมการทำงานเชิงรุกมีความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แพทย์และนักวิชาการได้สนับสนุนความสำคัญของการดูบุคคล
งานตัวแทนที่สามารถที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานเชิงรุกที่อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในตัวเอง
และสภาพแวดล้อมการทำงาน ( แอชฟอร์ด& Cummings ,
1985 ; Bateman & crant , 1993 ; กลุ่ม , 1989 ; crant , 2000 ; ให้&แอชฟอร์ด , 2008 )
บุคคลไม่เพียง แต่เรื่อยๆ หุ่นของสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาแต่พวกเขาสามารถ
ตัดสินใจมีสติที่จะประสบความสำเร็จในที่ไม่พึงประสงค์และเงื่อนไขที่ไม่แน่นอน ( Bandura , 1997 ;
คาเมรอน ดัทตัน &ควินน์ , 2003 ; คาเมรอน&ลาวีนี่ , 2006 ; Seligman &
csikszentmihalyi , 2000 ) พฤติกรรมการทำงานเชิงรุกที่ตนเองริเริ่มเปลี่ยนแปลง
มุ่งเน้น และอนาคตที่กำกับพฤติกรรมที่อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกภายในองค์กรภายใน
( ปาร์คเกอร์& คอลลินส์ , 2010 ) .
พฤติกรรมการทำงานเชิงรุกเป็นสําคัญ