Market Demographics. A socio-demogr

Market Demographics. A socio-demographic analysis by age shows that buying sports clothing
is important through to the early 40s, but then dwindles in the 45 to 54 age group. The class
breakdown shows that the propensity to wear `sporty' garments increases with status, but peaks in the
group for both men and women.
Geographic market segmentation. There are a number of different factors to consider with
regards to the geographic scope of the market. The major retailers are national chains, whose pricing
is generally determined on a national level. The larger cities and shopping centers, for example, will
generally sell a greater amount and a greater range of products.
With the increasing use of the internet, consumers are able purchase products from a wide number
of competing sources, both on a national or possibly even international level.
Consumer Markets. Sportswear can easily be the largest individual market, but this includes
purchasing of sportswear to use as leisurewear or casual clothing (e.g. multi-purpose trainers as
casual shoes). It is now impossible to distinguish between the `fashion or function' markets.
Functional items are extremely diverse, with some important niche markets being running shoes,
fleece tops for outdoor pursuits. The sportswear market is driven by strong branding and globalised
manufacturing, led by two giant brands which are Nike and Adidas.
Competitor Analysis. Competitor analysis in marketing and strategic management is an
assessment of the strengths and weaknesses of current and potential competitors. This analysis
provides both an offensive and defensive strategic context through which to identify opportunities
and threats (Fleisher, 2003).
Competitor analysis can instruct Li-Ning to understanding of competitors' past, present and most
importantly the future strategies, and understanding their advantages or disadvantages relative to
competitors (Fleisher, 2003). With this competitor analysis, Li-Ning also can forecast the returns that
may be made from future investments

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลประชากรตลาด วิเคราะห์สังคมประชากรตามอายุแสดงว่า ซื้อชุดกีฬาจะต้องผ่านต้นยุค 40 แต่ dwindles แล้ว ในกลุ่มอายุ 45-54 คลาสรายละเอียดแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่สวมใส่เสื้อผ้า 'สปอร์ต' ขึ้นกับสถานะ แต่ยอดในการกลุ่มสำหรับทั้งชายและหญิงแบ่งส่วนตลาดทางภูมิศาสตร์ มีหลายปัจจัยต้องพิจารณาด้วยขอแสดงความนับถือกับขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของตลาด ปลีกที่มีสาขาแห่งชาติ มีราคาโดยทั่วไปจะถูกกำหนดในระดับชาติ เมืองใหญ่และศูนย์การค้า เช่น จะโดยทั่วไปขายเป็นจำนวนมากกว่าและช่วงค่าของผลิตภัณฑ์มีการใช้อินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น ผู้บริโภคจะสามารถซื้อผลิตภัณฑ์จากความแข่งขันแหล่ง ทั้งในระดับชาติ หรือระดับนานาชาติอาจจะตลาดผู้บริโภค กีฬาสามารถทำให้แต่ละตลาดที่ใหญ่ที่สุด แต่นี้ซื้อของใช้เป็น leisurewear หรือเสื้อผ้าลำลอง (เช่นเอนกประสงค์ฝึกอบรมเป็นรองเท้า) ก็ตอนนี้ไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างการตลาด 'แฟชั่นหรือฟังก์ชั่น'ทำงานสินค้ามีหลากหลายมาก ตลาดนิชสำคัญบางรองเท้าขูดรีดเพื่อให้ชั้นกลาง ตลาดกีฬาถูกควบคุม โดยตราสินค้าที่แข็งแกร่ง และ globalisedผลิต นำ โดยแบรนด์ยักษ์สอง Nike และ Adidasการวิเคราะห์คู่แข่ง วิเคราะห์คู่แข่งในตลาด และกลยุทธ์การจัดการเป็นการการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งปัจจุบัน และมีศักยภาพ การวิเคราะห์นี้มี ทั้งไม่เหมาะสม และป้องกันกลยุทธ์บริบทที่ระบุโอกาสและภัยคุกคาม (Fleisher, 2003)วิเคราะห์คู่แข่งสามารถแนะนำหลี่หนิงเพื่อความเข้าใจของคู่แข่งอดีต ปัจจุบัน และส่วนใหญ่ที่สำคัญกลยุทธ์ในอนาคต ความเข้าใจข้อดีหรือข้อเสียกับของพวกเขาคู่แข่ง (Fleisher, 2003) มีการวิเคราะห์นี้คู่แข่ง หลี่หนิงยังสามารถคาดการณ์กลับที่อาจได้จากการลงทุนในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชากรตลาด การวิเคราะห์ทางสังคมและประชากรตามอายุแสดงให้เห็นว่าการซื้อเสื้อผ้ากีฬา
เป็นสิ่งที่สำคัญผ่านไปยังยุค 40 ต้น แต่แล้ว dwindles ใน 45-54 กลุ่มอายุ ชั้น
แสดงให้เห็นถึงรายละเอียดว่านิสัยชอบที่จะสวมใส่ `สปอร์ต 'การเพิ่มขึ้นของเสื้อผ้าที่มีสถานะ แต่ยอดใน
กลุ่มสำหรับทั้งชายและหญิง.
การแบ่งส่วนตลาดทางภูมิศาสตร์ มีหลายปัจจัยที่แตกต่างกันจะต้องพิจารณาด้วยเป็น
เรื่องที่เกี่ยวกับขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของตลาด ค้าปลีกรายใหญ่ที่มีเครือข่ายระดับชาติที่มีการกำหนดราคา
จะถูกกำหนดโดยทั่วไปในระดับชาติ เมืองใหญ่และแหล่งช้อปปิ้งเช่นจะ
ขายโดยทั่วไปเป็นจำนวนเงินที่มากขึ้นและหลากหลายมากขึ้นของผลิตภัณฑ์.
ด้วยการใช้เพิ่มขึ้นของอินเทอร์เน็ตผู้บริโภคสามารถซื้อสินค้าจากจำนวนกว้าง
ของแหล่งที่มาการแข่งขันทั้งในระดับชาติหรืออาจจะเป็น แม้ระดับนานาชาติ.
ตลาดผู้บริโภค กีฬาสามารถเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของแต่ละบุคคล แต่นี้รวมถึง
การจัดซื้อชุดกีฬาที่จะใช้เป็น Leisurewear หรือเสื้อผ้าลำลอง (เช่นการฝึกอบรมอเนกประสงค์เป็น
รองเท้าลำลอง) คือตอนนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะแยกแยะระหว่าง `แฟชั่นหรือฟังก์ชั่น 'ตลาด.
รายการที่ใช้งานมีความหลากหลายมากกับบางตลาดเฉพาะที่สำคัญเป็นรองเท้าวิ่ง,
ท็อปส์ซูขนแกะสำหรับกิจกรรมกลางแจ้ง ตลาดกีฬาคือการขับเคลื่อนด้วยการสร้างตราสินค้าที่แข็งแกร่งและทั่วโลก
การผลิตนำโดยสองแบรนด์ยักษ์ใหญ่ที่มีไนกี้และอาดิดาส.
การวิเคราะห์คู่แข่ง การวิเคราะห์คู่แข่งในด้านการตลาดและการจัดการเชิงกลยุทธ์คือ
การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งในปัจจุบันและที่อาจเกิดขึ้น การวิเคราะห์นี้
ให้ทั้งบริบทและการป้องกันเชิงกลยุทธ์ผ่านทางที่จะหาโอกาส
และภัยคุกคาม (Fleisher 2003).
การวิเคราะห์คู่แข่งสามารถสั่ง Li-Ning ไปสู่ความเข้าใจที่ผ่านมาของคู่แข่งปัจจุบันและมากที่สุด
ที่สำคัญกลยุทธ์ในอนาคตและการทำความเข้าใจประโยชน์ของพวกเขาหรือ ข้อเสียเมื่อเทียบกับ
คู่แข่ง (Fleisher 2003) ด้วยการวิเคราะห์คู่แข่งนี้ Li-Ning ยังสามารถคาดการณ์ผลตอบแทนที่
อาจจะเกิดขึ้นจากการลงทุนในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถิติตลาด เป็นสังคมที่ประชากรการวิเคราะห์อายุ พบว่า การซื้อเสื้อผ้ากีฬา
สำคัญผ่านต้นยุค 40 แต่ใจเย็นได้ 45 54 กลุ่มอายุ เรียน
รายละเอียดแสดงให้เห็นว่าความโน้มเอียงที่จะสวมใส่เสื้อผ้าที่มีสถานะ ' ` - เพิ่มขึ้น แต่ยอดในกลุ่ม

สำหรับทั้งชายและหญิง การแบ่งส่วนตลาดทางภูมิศาสตร์มีจำนวนของปัจจัยที่แตกต่างกันพิจารณาด้วย
เกี่ยวกับขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของตลาด ร้านค้าปลีกรายใหญ่จะโซ่แห่งชาติ ซึ่งโดยทั่วไปจะกำหนดราคา
ในระดับชาติ เมืองใหญ่และศูนย์ช้อปปิ้ง , ตัวอย่างเช่นจะ
โดยทั่วไปขายมากขึ้น และช่วงของผลิตภัณฑ์ .
กับการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของอินเทอร์เน็ตผู้บริโภคจะซื้อสินค้าได้จาก
จำนวนกว้างของแหล่งที่มาแข่งขัน ทั้งในระดับชาติ หรือระดับระหว่างประเทศอาจแม้ .
ตลาดผู้บริโภค กีฬาได้อย่างง่ายดายสามารถแต่ละตลาดที่ใหญ่ที่สุด แต่นี้รวมถึง
จัดซื้อชุดกีฬาที่จะใช้เป็นเสื้อผ้าสบาย ๆเช่น อเนกประสงค์ leisurewear หรือวิทยากรเป็น
รองเท้าลำลอง )ตอนนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะแยกความแตกต่างระหว่างตลาด " แฟชั่นหรือฟังก์ชัน ' .
รายการหน้าที่มีความหลากหลาย มีบางส่วนที่สำคัญซอกตลาดถูกรองเท้าวิ่ง
ขนแกะเสื้อสำหรับงานอดิเรกกลางแจ้ง ตลาดกีฬาจะถูกขับเคลื่อนโดยแรง การสร้างตราสินค้าและการผลิต โลกาภิวัตน์
, นำโดยแบรนด์ยักษ์สองซึ่งมี Nike และ Adidas
วิเคราะห์คู่แข่งการวิเคราะห์คู่แข่งในตลาดและการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็น
การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งในปัจจุบันและที่อาจเกิดขึ้น โดย
มีทั้งรุกและรับ ผ่านบริบทเชิงกลยุทธ์ ซึ่งการระบุโอกาสและภัยคุกคาม (

ไฟล์เชอร์ , 2003 ) . การวิเคราะห์คู่แข่งขันสามารถสั่งให้หลี่หนิง เพื่อความเข้าใจอดีตปัจจุบันและที่สุด
ของคู่แข่งคือกลยุทธ์ในอนาคต และความเข้าใจข้อดีหรือข้อเสียเมื่อเทียบกับ
คู่แข่ง ( ไฟล์เชอร์ , 2003 ) กับการวิเคราะห์คู่แข่ง หลี่หนิงยังสามารถคาดการณ์ผลตอบแทนที่อาจจะสร้างจาก

ลงทุนในอนาคต