Cooke et al (2005) asserted that SH

Cooke et al (2005) asserted that SHRM is an efficient function that copes with environmental changes. It directly and indirectly benefits companies because it changes passivity into initiative, transmits organizational goals clearly and encourages the involvement of line managers. Marchington (2008) argue that SHRM positively influences firm performance because it generates structural cohesion, an employee-generated synergy that propels a company forward, enabling the firm to respond to its environment while still moving forward. Cooke et al (2005) investigated the HRM practices of firms in declining industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุก et al (2005) คนว่า SHRM ฟังก์ชันการมีประสิทธิภาพที่ copes มีการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ได้โดยตรง และโดยทางอ้อมผลประโยชน์บริษัทเนื่องจากเปลี่ยนปล่อยเป็นความคิดริเริ่ม ส่งเป้าหมายองค์กรให้ชัดเจน และสนับสนุนให้มีส่วนร่วมของผู้จัดการบรรทัด Marchington (2008) โต้แย้งว่า SHRM บวกมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทเนื่องจากสร้างโครงสร้างสามัคคี synergy การสร้างพนักงานที่ propels บริษัทไปข้างหน้า เปิดบริษัทเพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมในขณะที่ยังคง ก้าวไปข้างหน้า คุก et al (2005) สอบสวนปฏิบัติ HRM ของบริษัทในอุตสาหกรรมลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Cooke, et al (2005) ซึ่งถูกกล่าวหาว่า SHRM เป็นฟังก์ชั่นที่มีประสิทธิภาพที่ copes กับการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม มันตรงและทางอ้อมเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เพราะการเปลี่ยนแปลงดิ้นรนเข้าไปในความคิดริเริ่มส่งเป้าหมายขององค์กรได้อย่างชัดเจนและกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมของผู้บริหารสาย Marchington (2008) ยืนยันว่า SHRM บวกมีผลต่อประสิทธิภาพของ บริษัท เพราะสร้างการทำงานร่วมกันที่มีโครงสร้างการทำงานร่วมกันของพนักงานสร้างที่ขับเคลื่อน บริษัท ไปข้างหน้าช่วยให้ บริษัท ที่จะตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมในขณะที่ยังคงก้าวไปข้างหน้า Cooke, et al (2005) การตรวจสอบการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่ลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุก et al ( 2005 ) กล่าวหาว่า shrm คือมีประสิทธิภาพการทำงานที่ copes กับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม มันทั้งทางตรง และทางอ้อม บริษัท ประโยชน์ เพราะมันเปลี่ยนเองได้ในการถ่ายทอดเป้าหมายขององค์การได้อย่างชัดเจน และกระตุ้นการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสาย marchington ( 2008 ) ยืนยันว่า shrm บวกมีผลต่อผลประกอบการของบริษัท เพราะมันสร้างการเชื่อมโยงโครงสร้างพนักงานสร้างพลังที่ขับเคลื่อน บริษัท ส่งต่อให้ บริษัท เพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อม ในขณะที่ยังคงก้าวไปข้างหน้า คุก et al ( 2005 ) ได้ศึกษาหรือการปฏิบัติของ บริษัท ในอุตสาหกรรมลดลง