People-Change-Technology TypeThe fo

People-Change-Technology Type
The focus of activity for this type of change agent is the individual. The change
agent may be concerned with employee morale and motivation, including absenteeism,
turnover, and the quality of work performed. The methods used include job enrichment,
goal setting, and behavior modification. The major assumption underlying this orientation
is that if individuals change their behavior, the organization will also change, providing
enough people within the organization change. A manager can certainly assume the role
of people-change-technology type and often do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิมพ์คนเปลี่ยนเทคโนโลยี
โฟกัสของกิจกรรมสำหรับประเภทของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นบุคคล การเปลี่ยนแปลง
ตัวแทนอาจจะเกี่ยวข้องกับขวัญกำลังใจของพนักงานและแรงจูงใจรวมทั้งขาด
การหมุนเวียนและคุณภาพของงานที่ดำเนินการ วิธีการที่ใช้รวมถึงการเพิ่มคุณค่าในงาน,
การกำหนดเป้าหมายและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สมมติฐานที่สำคัญภายใต้การวางแนวนี้
ก็คือว่าถ้าบุคคลที่เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขาองค์กรก็จะเปลี่ยนให้
คนพอเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ผู้จัดการแน่นอนสามารถสมมติบทบาท
ของคนประเภทการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและมักจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนเปลี่ยนเทคโนโลยีประเภท
โฟกัสของกิจกรรมของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้เป็นบุคคล การเปลี่ยนแปลง
ตัวแทนอาจจะเกี่ยวข้องกับขวัญและแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน รวมถึงการ
, การหมุนเวียน และคุณภาพของงานที่ปฏิบัติ วิธีการที่ใช้ ได้แก่ การเพิ่มคุณค่าในงาน
เป้าหมายการตั้งค่า และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สมมติฐานหลักต้นแบบนี้ปฐมนิเทศ
คือว่าถ้าบุคคลเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขา องค์กร จะเปลี่ยนให้ พอเปลี่ยน
คนภายในองค์กร ผู้จัดการสามารถสมมติบทบาท
คนเปลี่ยนประเภทเทคโนโลยี และมักจะทำ .