Further, managers’experiences with

Further, managers’experiences with managing age-mixed workforces are outlined. Implications of an aging workforce for the hospitality industry are also discussed. Qualitative data were gathered from 20 hospitality managers in Norwegian hotels and restaurants through employing interviews. A three-step analysis indicates that in organizations employing an age-mixed workforce, managers have more positive than negative experiences with balancing the workforce with younger and older workers. No age
barriers were found in recruitment, but few managers plan to actively recruit older workers. Training programmes are not designed specially for older workers. Flexible working practices are difficult to organize in hospitality jobs. There are positive outcomes of creating age-balanced workforces in the hospitality industry, because younger and older workers complement each other. No overt negative attitudes towards seniors were expressed, and older managers seemed to be more positive towards older workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มเติม managers'experiences การจัดการอาชีวศึกษาผสมอายุจะถูกระบุไว้ ผลกระทบของแรงงานอายุสำหรับอุตสาหกรรมยังได้รับการอธิบาย ข้อมูลเชิงคุณภาพรวบรวมจากผู้จัดการฝ่ายต้อนรับ 20 ในนอร์เวย์โรงแรมและร้านอาหาร โดยใช้การสัมภาษณ์ การวิเคราะห์ขั้นที่ 3 บ่งชี้ว่า ในองค์กรที่ใช้แรงงานมีอายุผสม ผู้จัดการมียิ่งบวกมากกว่าลบประสบการณ์สมดุลแรงกับแรงงานที่อายุน้อยกว่า และมากกว่า อายุไม่พบอุปสรรคในการสรรหาบุคลากร แต่ผู้จัดการบางจะกำลังรับสมัครคนงานเก่า โปรแกรมการฝึกอบรมจะไม่ได้รับการออกแบบเป็นพิเศษสำหรับผู้ปฏิบัติงานเก่า ปฏิบัติการทำงานแบบยืดหยุ่นยากจัดในงานต้อนรับ มีผลบวกของการสร้างสมดุลอายุอาชีวศึกษาในอุตสาหกรรม เนื่องจากคนอายุน้อยกว่า และมากกว่าช่วยเสริม ไม่แจ่มแจ้งลบทัศนคติผู้สูงอายุได้แสดง และผู้จัดการเก่าดูเหมือนจะ เป็นบวกมากขึ้นต่อคนงานเก่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ผู้จัดการ'ประสบการณ์กับการจัดการอายุ- แรงงานผสมมีการระบุไว้ ผลกระทบของแรงงานสูงอายุสำหรับอุตสาหกรรมการบริการนอกจากนี้ยังมีการกล่าวถึง ข้อมูลเชิงคุณภาพที่ถูกรวบรวมจาก 20 ผู้จัดการการต้อนรับในโรงแรมและร้านอาหารนอร์เวย์ผ่านการสัมภาษณ์พนักงาน สาม- การวิเคราะห์ขั้นตอนที่แสดงให้เห็นว่าการจ้างงานในองค์กรอายุ- พนักงานผสมผู้จัดการมีบวกมากกว่าประสบการณ์เชิงลบที่มีความสมดุลระหว่างแรงงานกับแรงงานที่มีอายุน้อยกว่าและผู้สูงอายุ ไม่มีอายุอุปสรรคที่พบในการรับสมัคร แต่ผู้จัดการไม่กี่วางแผนที่จะแข็งขันรับสมัครแรงงานที่มีอายุมากกว่า โปรแกรมการฝึกอบรมไม่ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับแรงงานที่มีอายุมากกว่า การปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นเป็นเรื่องยากที่จะจัดงานในการต้อนรับ มีผลบวกของการสร้างแรงงานอายุสมดุลในอุตสาหกรรมการบริการเป็นเพราะคนงานที่อายุน้อยและผู้สูงอายุเติมเต็มซึ่งกันและกัน ไม่มีทัศนคติเชิงลบที่มีต่อผู้สูงอายุที่ชัดเจนมีการแสดงออกและผู้จัดการเก่าดูเหมือนจะเป็นบวกมากขึ้นต่อแรงงานที่มีอายุมากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มเติม managers'experiences กับการจัดการอายุผสมแรงงานมีอธิบายไว้ . ผลกระทบของอายุแรงงานในอุตสาหกรรมการบริการยังกล่าวถึง ข้อมูลเชิงปริมาณที่ได้จาก 20 ต้อนรับผู้จัดการในโรงแรม นอร์เวย์ และร้านอาหารผ่านการสัมภาษณ์ การวิเคราะห์ขั้นตอน พบว่า ในองค์กร พนักงานอายุผสมแรงงานผู้จัดการมี บวก ลบ ด้วยประสบการณ์มากกว่าสมดุลแรงงานกับน้องกับพี่พนักงาน ไม่มีอุปสรรคอายุ
พบในการสรรหา แต่ผู้จัดการไม่กี่วางแผนงานรับสมัครคนงานที่มีอายุมากกว่า โปรแกรมการฝึกอบรมไม่ได้ออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับคนงานที่มีอายุมากกว่า แนวทางการปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่น ยากที่จะจัดระเบียบในงานการบริการไม่มีผลในเชิงบวกของการสร้างอายุสมดุลแรงงานในอุตสาหกรรมการบริการ เพราะน้องกับพี่คนงาน กว่ากัน ไม่เปิดเผยทัศนคติเชิงลบต่อผู้สูงอายุ มีการแสดงออก และผู้จัดการเก่า ดูเหมือนจะเป็นบวกมากขึ้นต่อแรงงานที่มีอายุมากกว่า