Heineken has continued to grow stea

Heineken has continued to grow steadily. It has breweries in 65 countries. Some of the largest are in Canada and France; however, the firm also produces in New Guinea, Australia, and Brazil. Its joint venture with a leading Japanese brewer, Kirin, gives it a strong presence in that key market, while a Singapore-based joint venture anchors its operations in other Asia Pacific countries. Heineken bought its largest Dutch competitor, Amstel, in 1968. Anticipating the EU’ s completion of its common market, in the 1980s Heineken aggressively expanded in Europe, Its goal was to establish the same sort of overwhelming marker dominance in Europe that Anheuser-Busch has in the United States. Heineken bought breweries in France, Greece, Ireland, Italy, and Spain to expand its product lines and facilitate distribution throughout Europe. It also bought controlling interests in the Hungarian brewer KomaromiSorgyarand the Slovak ZlatyBazont Brewery. Further, to cut its operating costs, it closed 10 of its older breweries and modernized six others. To help manage its complex international distribution system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไฮเนเก้นมีต่อการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีเบียร์ใน 65 ประเทศ บางที่อยู่ในแคนาดาและฝรั่งเศส อย่างไรก็ตาม บริษัทยังผลิตในนิวกินี ออสเตรเลีย และประเทศบราซิล การร่วมทุนกับ brewer ญี่ปุ่นเป็นผู้นำ ลาน ให้มันสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดที่สำคัญ ในขณะที่บริษัทร่วมทุนจากสิงคโปร์ทำเทียบการดำเนินงานในประเทศภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ไฮเนเก้นซื้อแข่งดัตช์ใหญ่ที่สุด ภาพยนตร์ ในปี 2511 สนอง EU' s ความสมบูรณ์ของการตลาดทั่วไป ในไฮเนเก้นไฟต์อุกอาจขยายในยุโรป เป้าหมายคือการ สร้างประเภทเดียวกันของเครื่องหมายปกครองในยุโรปที่มีบุชค์ราคา Anheuser ในสหรัฐอเมริกาเข้าครอบงำ ไฮเนเก้นซื้อเบียร์ในฝรั่งเศส กรีซ ไอร์แลนด์ อิตาลี และสเปนเพื่อขยายรายการผลิตภัณฑ์ และช่วยกระจายทั่วยุโรป นอกจากนี้มันยังซื้อการควบคุมการสนใจใน brewer ฮังการี KomaromiSorgyarand เบียร์ ZlatyBazont สโลวัก เพิ่มเติม ตัดต้นทุนการดำเนินงาน มันปิด 10 ของโรงเบียร์ที่เก่า และคำแนะนำผู้อื่น 6 เพื่อช่วยในการจัดการของระบบกระจายสินค้านานาชาติที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไฮเนเก้นยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ก็มีโรงงานผลิตเบียร์ใน 65 ประเทศ บางส่วนของที่ใหญ่ที่สุดในประเทศแคนาดาและฝรั่งเศส แต่ บริษัท ยังผลิตในนิวกินีออสเตรเลียและบราซิล บริษัท ร่วมทุนกับผู้ผลิตเบียร์ชั้นนำของญี่ปุ่น, จี๋หล​​ินให้มันเป็นสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดที่สำคัญว่าในขณะที่ บริษัท ร่วมทุนสิงคโปร์เบรกการดำเนินงานในประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ไฮเนเก้นซื้อคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของชาวดัตช์ของ Amstel, ที่คาดการณ์ไว้ในปี 1968 เสร็จสิ้นสหภาพยุโรปของตลาดสามัญของ บริษัท ในปี 1980 ขยายตัวในเชิงรุกไฮเนเก้นในยุโรปเป้าหมายของมันคือการสร้างแบบเดียวกับเครื่องหมายของการปกครองที่ครอบงำในยุโรปที่ Anheuser-Busch ที่มีอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา ไฮเนเก้นซื้อเบียร์ในประเทศฝรั่งเศส, กรีซ, ไอร์แลนด์, อิตาลี, และสเปนที่จะขยายสายผลิตภัณฑ์และการอำนวยความสะดวกในการจัดจำหน่ายไปทั่วยุโรป นอกจากนี้ยังซื้อการควบคุมความสนใจในการผลิตเบียร์ KomaromiSorgyarand ฮังการีสโลวัก ZlatyBazont เบียร์ นอกจากนี้การลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของมันก็ปิด 10 โรงเบียร์เก่าและทันสมัย​​หกคนอื่น ๆ เพื่อช่วยในการจัดการระบบการจัดจำหน่ายในต่างประเทศที่มีความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไฮเนเก้นยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีเบียร์ใน 65 ประเทศ บางส่วนของที่ใหญ่ที่สุดในแคนาดาและฝรั่งเศส อย่างไรก็ตาม บริษัทยังสร้างในนิวกินี ออสเตรเลีย และบราซิล ของ บริษัท ร่วมทุนกับ บริษัท ญี่ปุ่น บรูเวอร์ คิริน ให้สถานะที่แข็งแกร่งในตลาดหลักที่ ในขณะที่ บริษัท ร่วมทุนสิงคโปร์ที่ใช้ยึดกิจการในประเทศเอเชียอื่น ๆไฮเนเก้นซื้อที่ใหญ่ที่สุดของมัน ดัตช์ คู่แข่ง อัมสเทล ในปี 1968 คาดการณ์ EU ' s สมบูรณ์ของตลาดทั่วไปของมัน ในช่วงปี 1980 ไฮเนเก้นยังคงขยายตัวในยุโรป ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อสร้างประเภทเดียวกันของยุ่งยากในยุโรปที่ Anheuser Busch เครื่องหมายเด่นในสหรัฐอเมริกา ซื้อเบียร์ไฮเนเก้นในฝรั่งเศส , กรีซ , ไอร์แลนด์ , อิตาลีและสเปนเพื่อขยายสายผลิตภัณฑ์ของตนและความสะดวกในการกระจายไปทั่วยุโรป มันยังซื้อการควบคุมผลประโยชน์ในฮังการีสโลวัก zlatybazont komaromisorgyarand เบียร์ที่โรงเบียร์ เพิ่มเติม การตัดค่าใช้จ่ายของปฏิบัติการ ปิด 10 ของพี่เบียร์ และ modernized หกคนอื่น ๆ เพื่อช่วยในการจัดการระบบการกระจายสินค้าระหว่างประเทศที่ซับซ้อน