Christopher, Sarens, and Leung (200

Christopher, Sarens, and Leung (2009) identify various threats to maintaining the independence of the internal audit function, including using the function as a ‘‘stepping stone’’ to management positions or having the balance of internal audit oversight resting with top management, rather than the audit committee. Likewise, Messier, Reynolds, Simon, and Wood(2011) find that external auditors perceive internal auditors to be less objective when internal audit is a management training ground. Christ, Masli, Sharp, and Wood (2012) find that accounting risk and CEO excess compensation are higher and pay-performance sensitivity is lower in companies where internal audit is a management training ground. Ahlawat and Lowe (2004) find less internal audit advocacy for the client when the function is outsourced, as opposed to in-house, suggesting greater objectivity when internal audit is outsourced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คริสโตเฟอร์ Sarens และเหลียง (2009) ระบุภัยคุกคามต่าง ๆ เพื่อรักษาความเป็นอิสระของงานตรวจสอบภายใน รวมทั้งการใช้ฟังก์ชันเป็น ''หินก้าว '' เพื่อดำรงตำแหน่งบริหาร หรือมีความสมดุลการวางตัวกับผู้บริหารระดับสูง มากกว่าคณะกรรมการตรวจสอบกำกับดูแลการตรวจสอบภายใน ทำนองเดียวกัน เมซีเย เรย์โนลด์ส ไซม่อน และ Wood(2011) พบว่า ผู้สอบบัญชีรับรู้ตรวจสอบภายในจะ น้อยกว่าวัตถุประสงค์เมื่อตรวจสอบภายในเป็นพื้นดินการจัดการฝึกอบรม คริสต์ Masli ชาร์ป และไม้ (2012) พบว่า ความเสี่ยงของบัญชีและประธานเจ้าหน้าที่บริหารส่วนเกินค่าตอบแทนสูง และค่าจ้างมีประสิทธิภาพความไวจะต่ำกว่าในบริษัทที่ตรวจสอบภายในเป็นพื้นดินการจัดการฝึกอบรม Ahlawat และ Lowe (2004) ค้นหารณรงค์ตรวจสอบภายในน้อยสำหรับไคลเอนต์เมื่อฟังก์ชันนอกบริษัท ถึงในบ้าน บอกความเป็นกลางมากขึ้นเมื่อมีการตรวจสอบภายในเป็นผลิตนอกบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ริสโตเฟอร์ Sarens และเหลียง (2009) ระบุภัยคุกคามต่าง ๆ ที่จะรักษาความเป็นอิสระของหน่วยงานตรวจสอบภายในรวมถึงการใช้ฟังก์ชั่นเป็น '' ก้าวหิน '' ให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้ที่มีความสมดุลของการกำกับดูแลตรวจสอบภายในที่วางอยู่กับผู้บริหารระดับสูง มากกว่าที่คณะกรรมการตรวจสอบ ในทำนองเดียวกัน Messier นาดส์, ไซมอนและไม้ (2011) พบว่าผู้สอบบัญชีภายนอกรับรู้ผู้ตรวจสอบภายในที่จะเป็นวัตถุประสงค์น้อยลงเมื่อตรวจสอบภายในเป็นพื้นฝึกอบรมการจัดการ คริสต์ Masli, ชาร์ปและไม้ (2012) พบว่ามีความเสี่ยงการบัญชีและซีอีโอชดเชยส่วนเกินที่สูงขึ้นและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพไวลดลงใน บริษัท ที่ตรวจสอบภายในเป็นพื้นฝึกอบรมการจัดการ Ahlawat และโลว์ (2004) พบว่าการสนับสนุนการตรวจสอบภายในน้อยกว่าสำหรับลูกค้าเมื่อฟังก์ชั่นที่มีการเอาต์ซอร์เมื่อเทียบกับในบ้านบอกความเป็นกลางมากขึ้นเมื่อตรวจสอบภายในเป็น outsourced

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คริสโตเฟอร์ SarenS และเหลียง ( 2009 ) ระบุภัยคุกคามต่าง ๆ เพื่อรักษาความเป็นอิสระของฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายใน รวมถึงการใช้ฟังก์ชันเป็น ' 'stepping หิน ' ' การจัดการตำแหน่ง หรือมีความสมดุลของการตรวจสอบภายใน ดูแลที่พัก กับ ผู้บริหาร แทนคณะกรรมการตรวจสอบ อนึ่ง เมซีเย เรย์โนลด์ ไซม่อน และไม้ ( 2011 ) พบว่า ผู้สอบบัญชี ผู้ตรวจสอบภายในต้องมีรับรู้น้อยลง เมื่อตรวจสอบภายใน คือ ด้านการจัดการดิน พระคริสต์ masli , คม , และไม้ ( 2012 ) พบว่า ความเสี่ยงการบัญชีและซีอีโอชดเชยส่วนเกินสูงและจ่ายไว ประสิทธิภาพต่ำ ใน บริษัท ที่ การตรวจสอบภายใน คือ ด้านการจัดการดิน ahlawat โลว์ ( 2004 ) และการตรวจสอบภายในน้อยลงสำหรับลูกค้าเมื่อมีฟังก์ชันครบ ตรงข้ามกับโรงแรมแนะนำมากกว่าเป้าหมาย เมื่อตรวจสอบภายในถูกต้อง