Parnell and Crandall (2001) reporte

Parnell and Crandall (2001) reported that four dimensions
including organizational effectiveness, organizational culture, power, and commitment existed in the construct and that they were significantly related to each other. Nevertheless, the most significant and common finding
of these studies is the general consensus that there is a positive association between participative decision-making and employee satisfaction (e.g., Black & Gregersen, 1997; Daniels & Bailey, 1999; Kearney & Hays, 1994; Parnell & Crandall, 2001; Scott-Ladd & Marshall, 2004; Scott-Ladd et al., 2006; Sutton & Rousseau, 1979; Witt, 1992). This suggests that job satisfaction is directly influenced and promoted by the level of participative decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พาร์เนลและ Crandall (2001) รายงานว่า สี่มิติรวมถึงประสิทธิผลขององค์กร วัฒนธรรมองค์กร พลังงาน และความมุ่งมั่นอยู่ในการก่อสร้าง และว่า พวกเขาอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ทั่วไป และที่สำคัญสุดหาการศึกษานี้เป็นมติทั่วไปที่มีเป็นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างประชาธิปไตยตัดสินใจและพึงพอใจของพนักงาน (เช่น สีดำและ Gregersen, 1997 แดเนียลและเบลีย์ 1999 เที่ยว & เฮส์ 1994 พาร์เนลและ Crandall, 2001 มาร์แชลล์ 2004; & Scott แลดด์ สก็อตแลดด์ et al. 2006 ซัตตันและบังเอิญ 1979 เฟิร์สวิต 1992) นี้แสดงให้เห็นว่า ความพึงพอใจในงานโดยตรงรับอิทธิพล และโดยระดับของประชาธิปไตยในการตัดสิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พาร์เนลล์และแครนดอล (2001) รายงานว่าสี่มิติ
รวมทั้งประสิทธิภาพขององค์กรวัฒนธรรมองค์การพลังงานและความมุ่งมั่นในการสร้างตัวตนและที่พวกเขามีความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ อย่างไรก็ตามการค้นพบที่สำคัญที่สุดและร่วมกัน
ของการศึกษาเหล่านี้เป็นความตกลงทั่วไปว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและความพึงพอใจของพนักงาน (เช่น Black & Gregersen, 1997; แดเนียลส์และเบลีย์ปี 1999 คาร์นีย์และเฮย์ส 1994; พาร์เนลล์และแครนดอล 2001 สกอตต์แลดด์ & มาร์แชลปี 2004 สกอตต์แลดด์ et al, 2006;. ซัตตันและ Rousseau 1979; วิตต์, 1992) นี้แสดงให้เห็นว่าพึงพอใจในงานที่ได้รับอิทธิพลโดยตรงและส่งเสริมโดยระดับของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พาร์เนลล์ และ Crandall ( 2001 ) รายงานว่าสี่มิติรวมถึงประสิทธิผลองค์การ วัฒนธรรมองค์กร พลัง และความมีตัวตนในการสร้างและที่พวกเขามีความสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ แต่ที่สำคัญที่สุด และโดยทั่วไปการค้นหาการศึกษาเหล่านี้เป็นมติทั่วไปว่า มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ และลูกจ้าง ( เช่นสีดำและเกรเกอร์เซิ่น , 1997 ; แดเนียล & Bailey , 1999 ; Kearney & Hays , 1994 ; พาร์เนลล์ & Crandall , 2001 ; สก๊อตแลด & Marshall , 2004 ; สก๊อตแลด et al . , 2006 ; ซัตตัน & รุสโซ่ , 1979 ; วิตต์ , 1992 ) นี้แสดงให้เห็นว่างานโดยตรงต่อและส่งเสริมโดยระดับการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ