The fact is, the prevailing approac

The fact is, the prevailing approaches to CSR are so
fragmented and so disconnected from business and strategy
as to obscure many of the greatest opportunities for
companies to benefit society. If, instead, corporations
were to analyze their prospects for social responsibility
using the same frameworks that guide their core business
choices, they would discover that CSR can be much
more than a cost, a constraint, or a charitable deed–it can
be a source of opportunity, innovation, and competitive
advantage.
In this article, we propose a new way to look at the relationship
between business and society that does not
treat corporate success and social welfare as a zero-sum
game. We introduce a framework companies can use to
identify all of the effects, both positive and negative, they
have on society; determine which ones to address; and
suggest effective ways to do so. When looked at strategically,
corporate social responsibility can become a source
of tremendous social progress, as the business applies
its considerable resources, expertise, and insights to activities
that benefit society.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความจริงคือ วิธีการ CSR ที่แลกเปลี่ยนนั้นมีการกระจาย และดังนั้นต่อจากธุรกิจและกลยุทธ์เป็นการปิดบังของโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทเพื่อประโยชน์ของสังคม ถ้า แทน บริษัทการวิเคราะห์เป้าหมายสำหรับสังคมใช้กรอบเดียวกันที่แนะนำธุรกิจหลักตัวเลือก พวกเขาจะพบว่า CSR สามารถมากมากกว่าต้นทุน ข้อจำกัด หรือกระทำกุศล – มันสามารถแหล่งที่มาของโอกาสทางการขาย นวัตกรรม และการแข่งขันความได้เปรียบในบทความนี้ เราเสนอวิธีการใหม่เพื่อดูความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและสังคมที่ไม่รักษาความสำเร็จขององค์กรและสังคมเป็นศูนย์รวมเกม เราแนะนำบริษัทสามารถใช้กรอบการทำงานระบุทั้งหมดของผลกระทบ ทั้งบวก และ ลบ พวกเขามีในสังคม ตรวจสอบว่าคนที่อยู่ และแนะนำวิธีที่มีประสิทธิภาพได้ เมื่อมองไปที่กลยุทธ์สังคมสามารถเป็น แหล่งที่มาของสังคม ความก้าวเป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องในทรัพยากรมาก ความชำนาญ ความเข้าใจกิจกรรมสังคมที่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจริงก็คือวิธีการที่จะแลกเปลี่ยนความรับผิดชอบต่อสังคมจึง
แยกส่วนและเพื่อให้การเชื่อมต่อจากธุรกิจและกลยุทธ์
ที่จะปิดบังหลายโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับ
บริษัท ที่จะได้รับประโยชน์สังคม หาก แต่ บริษัท
มีการวิเคราะห์โอกาสของพวกเขาสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคม
โดยใช้กรอบเดียวกับที่ให้คำแนะนำทางธุรกิจหลักของพวกเขา
เลือกที่พวกเขาจะค้นพบว่า CSR สามารถมาก
ขึ้นกว่าค่าใช้จ่ายข้อ จำกัด หรือการกุศลโฉนดมันสามารถ
เป็นแหล่งที่มา โอกาสของนวัตกรรมและการแข่งขัน
ประโยชน์.
ในบทความนี้เราจึงนำเสนอวิธีการใหม่ที่จะมองไปที่ความสัมพันธ์
ระหว่างธุรกิจและสังคมที่ไม่ได้
ปฏิบัติต่อความสำเร็จขององค์กรและสวัสดิการสังคมเป็นศูนย์รวม
เกม เราแนะนำ บริษัท กรอบสามารถใช้เพื่อ
ระบุทั้งหมดของผลกระทบทั้งด้านบวกและด้านลบที่พวกเขา
มีอยู่ในสังคม ตรวจสอบว่าคนที่จะอยู่; และ
แนะนำวิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำเช่นนั้น เมื่อมองไปที่กลยุทธ์
ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรสามารถกลายเป็นแหล่งที่มา
ของความก้าวหน้าทางสังคมอย่างมากเป็นธุรกิจที่ใช้
ทรัพยากรที่มีอยู่มากความเชี่ยวชาญและข้อมูลเชิงลึกกับกิจกรรม
ที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม