In many projects, it is rarely poss

In many projects, it is rarely possible to foresee action that will be needed in the
future (POLLACK, 2007). Given these circumstances, we have to manage events that
might exacerbate any harmful effects. It is necessary, therefore, to establish mechanisms
for risk management. In this paper, we have presented a simple model that can be
adopted by project managers. By combining the well-known concepts of FMEA with
the requisites of PMBOK, the proposed tool analyzed here may be helpful in reducing
risks in a project. Using the same reasoning as Bertolini et al. (2006), the approach of
the model proposed here allows the user to analyze a generic process of a company in a
straightforward but detailed and structured way. The model’s simplicity not only
facilitates its use and dissemination, but it can also help companies to save both
financial and human resources. In other words, simple ideas can be used to solve
complex problems (PYRA and TRASK, 2002).
Our analysis of PMBOK’s requirements for project risk management and the available
tools in our model based on FMEA have demonstrated that the proposed model fulfills
71% of PMBOK’s requirements to a high or a medium degree. This indicates that
FMEA can be considered as a tool to be tested in project risk management in other areas
other than product development in manufacturing, such as Information Technology
projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลาย ๆ โครงการ เป็นแทบไม่ต้องเล็งเห็นการกระทำที่จำเป็นในการอนาคต (พอลแลค 2007) รับสถานการณ์เหล่านี้ เราต้องจัดการเหตุการณ์ที่อาจทำให้รุนแรงอันตรายใด ๆ จำเป็น ดังนั้น การสร้างกลไกสำหรับการจัดการความเสี่ยง ในเอกสารนี้ เราได้นำเสนอแบบง่าย ๆ ที่สามารถนำ โดยผู้จัดการโครงการ โดยการรวมแนวคิดของ FMEA กับรู้จักrequisites ของ PMBOK นำเสนอเครื่องมือวิเคราะห์ที่นี่อาจจะมีประโยชน์ในการลดความเสี่ยงในโครงการ ใช้เหตุผลเดียวกันเป็น Bertolini et al. (2006), การรูปแบบการนำเสนอที่นี่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถวิเคราะห์กระบวนการทั่วไปของบริษัทในการตรงไปตรงมา แต่รายละเอียด และโครงสร้างทาง ความเรียบง่ายของรูปแบบไม่เฉพาะอำนวยความสะดวกในการใช้และเผยแพร่ แต่ก็ยังสามารถช่วยบริษัทประหยัดทั้งทรัพยากรมนุษย์ และการเงิน ในคำอื่น ๆ สามารถใช้ความคิดเรื่องการแก้ปัญหาซับซ้อน (PYRA และ TRASK, 2002)เราวิเคราะห์ความต้องการของ PMBOK การบริหารความเสี่ยงของโครงการที่มีเครื่องมือในรูปแบบของเราตาม FMEA มีแสดงว่า แบบจำลองนำเสนอตอบสนอง71% ของความต้องการของ PMBOK สูงหรือระดับกลาง นี้หมายถึงFMEA ถือได้ว่าเป็นเครื่องมือที่จะทดสอบในการบริหารความเสี่ยงโครงการในพื้นที่อื่น ๆอื่น ๆ กว่าการพัฒนาในการผลิต เช่นเทคโนโลยีสารสนเทศโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลายโครงการก็เป็นไปได้ไม่ค่อยที่จะทำนายการกระทำที่จะเป็นที่ต้องการในอนาคต (พอลแล็ค 2007)
ในสถานการณ์เหล่านี้เรามีการจัดการเหตุการณ์ที่อาจทำให้รุนแรงผลกระทบที่เป็นอันตรายใด ๆ
มันเป็นสิ่งจำเป็นดังนั้นเพื่อสร้างกลไกการบริหารความเสี่ยง
ในบทความนี้เราได้นำเสนอรูปแบบง่ายๆที่สามารถนำไปใช้โดยผู้จัดการโครงการ
โดยการรวมแนวคิดที่รู้จักกันดีของ FMEA
กับปัจจัยของPMBOK
ที่นำเสนอเครื่องมือวิเคราะห์ที่นี่อาจจะเป็นประโยชน์ในการลดความเสี่ยงในโครงการ การใช้เหตุผลเดียวกับ Bertolini et al, (2006)
วิธีการของรูปแบบที่นำเสนอที่นี่ช่วยให้ผู้ใช้ในการวิเคราะห์กระบวนการทั่วไปของบริษัท
ในทางที่ตรงไปตรงมาแต่รายละเอียดและโครงสร้าง ความเรียบง่ายของรูปแบบที่ไม่เพียง
แต่อำนวยความสะดวกในการใช้งานและการเผยแพร่แต่ก็ยังสามารถช่วยให้ บริษัท
สามารถประหยัดทั้งเงินทุนและทรัพยากรมนุษย์ ในคำอื่น ๆ
ความคิดที่เรียบง่ายสามารถนำมาใช้ในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน(Pyra และ TRASK, 2002).
การวิเคราะห์ของเราของความต้องการ PMBOK
สำหรับการบริหารความเสี่ยงของโครงการและการที่มีเครื่องมือในรูปแบบของเราขึ้นอยู่กับFMEA ได้แสดงให้เห็นว่ารูปแบบที่นำเสนอตอบสนอง
71% ของ PMBOK ต้องการที่จะสูงหรือปริญญากลาง นี้บ่งชี้ว่า
FMEA ถือได้ว่าเป็นเครื่องมือในการได้รับการทดสอบในการบริหารจัดการความเสี่ยงโครงการในพื้นที่อื่น ๆ
อื่น ๆ
นอกเหนือจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในการผลิตเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในโครงการมากมาย มันแทบจะเป็นไปได้ที่จะเกิดการกระทำที่จะต้อง
ในอนาคต ( ปลา , 2007 ) ในสถานการณ์เหล่านี้ เราต้องจัดการกับเหตุการณ์ที่
อาจ exacerbate ผลที่เป็นอันตรายใด ๆ มันเป็นสิ่งจำเป็น ดังนั้น การจัดตั้งกลไก
เพื่อบริหารความเสี่ยง ในบทความนี้เราได้นำเสนอแบบจำลองอย่างง่ายที่สามารถ
ที่รับรองโดยผู้จัดการโครงการโดยการรวมแนวคิดที่รู้จักกันดีของ FMEA ด้วย
ปัจจัยของ pmbok เสนอ เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลนี้อาจจะเป็นประโยชน์ในการลด
ความเสี่ยงในโครงการ ใช้เหตุผลเดียวกับ bertolini et al . ( 2006 ) , วิธีการของ
รูปแบบเสนอมาช่วยให้ผู้ใช้สามารถวิเคราะห์กระบวนการทั่วไปของ บริษัท ใน
ตรงไปตรงมาแต่รายละเอียดและโครงสร้างทาง รูปแบบของความเรียบง่ายไม่เพียง
ในการใช้ และการเผยแพร่ความรู้ แต่มันยังสามารถช่วยให้ บริษัท ประหยัดทั้ง
ทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ ในคำอื่น ๆที่คิดง่าย ๆ สามารถใช้ในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน (
pyra แทรซ , 2002 ) .
ของเราการวิเคราะห์ความต้องการ pmbok สำหรับการบริหารความเสี่ยงโครงการ และมีเครื่องมือในรูปแบบของเราขึ้นอยู่กับ
การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าแบบจำลองตอบสนอง
71 เปอร์เซ็นต์ของความต้องการ pmbok จะสูงหรือปานกลาง ระดับ นี้บ่งชี้ว่า
FMEA ถือได้ว่าเป็นเครื่องมือที่จะถูกทดสอบในการบริหารความเสี่ยงของโครงการในพื้นที่อื่นๆ
นอกจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในการผลิต เช่น โครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ