Human resource functions in interna

Human resource functions in international companies carried out eight essential activities: recruitment, training
and development, performance appraisal, employee attitudes and motivation, compensation management, career
management, employee and employer relations. International companies must have qualified staff to ensure success
in their own countries and abroad. The success of today's large companies depends on choosing the appropriate
employees for the company, run the selected employee to appropriate place, and provide their individual and
organizational needs (Özalp, 2001). It is observed that international companies use four different applied methods to
provide human resources. These are: ethnocentrism, polycentrism, geosentrizm and regiosentrizm. Assignment of
administration of international companies to their subsidiaries and their home organizations from home country is
ethnocentrism. As choosing the host country and third-country sources, the following issues should be considered:
Test method, long-term and including their wives interviews, adaptation to cultural change, being healthy aspects of
mental and physical, age, experience and education, administrator candidates’ willingness to be appointed to foreign
country, the ability of learning a foreign language quickly, wives and other family factors, leadership skills,
communication skills, diplomatic skills, having sufficient technical knowledge and skills and managerial skills
(Sherman and others, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังก์ชันการทรัพยากรมนุษย์ในบริษัทต่างประเทศดำเนินกิจกรรมสำคัญ 8: สรรหาบุคลากร การฝึกอบรมและการพัฒนา การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ทัศนคติของพนักงาน และแรงจูง ใจ การจัดการค่าตอบแทน สมัครงานความสัมพันธ์การจัดการ พนักงาน และนายจ้าง บริษัทต่างประเทศต้องมีคุณสมบัติจะทำให้ประสบความสำเร็จในประเทศของตนเองและต่างประเทศ ความสำเร็จของบริษัทขนาดใหญ่ของวันนี้ขึ้นอยู่ในที่เหมาะสมพนักงานบริษัท เรียกพนักงานที่เลือกสถานที่ที่เหมาะสม และให้แต่ละของพวกเขา และองค์กรต้อง (Özalp, 2001) จะสังเกตได้ว่า บริษัทต่างประเทศใช้สี่วิธีใช้แตกต่างกันไปให้ทรัพยากรบุคคล ได้แก่: ethnocentrism, polycentrism, geosentrizm และ regiosentrizm กำหนดเป็นของบริษัทต่างประเทศของบริษัทและองค์กรที่บ้านของพวกเขาจากประเทศethnocentrism เป็นการเลือกประเทศเจ้าภาพและแหล่งที่สามประเทศ เรื่องต่อไปนี้ควรพิจารณา:วิธีทดสอบ ระยะยาว และรวม ถึงการ สัมภาษณ์ของภรรยา ปรับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม การด้านสุขภาพของจิตใจ และ กายภาพ อายุ ประสบการณ์ และการ ศึกษา ความตั้งใจของผู้ดูแลไปยังต่างประเทศไว้ประเทศ ความสามารถในการเรียนรู้ภาษาต่างประเทศอย่างรวดเร็ว ภรรยา และอื่น ๆ ปัจจัยครอบครัว การ ฝึกทักษะการสื่อสาร ทักษะการทูต มีความรู้ทางเทคนิคเพียงพอ และทักษะ และทักษะการบริหารจัดการ(เชอร์แมนและคนอื่น ๆ 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรใน บริษัท ต่างประเทศดำเนินการแปดกิจกรรมสำคัญ: การรับสมัครการฝึกอบรมและการพัฒนาประเมินผลการปฏิบัติทัศนคติและแรงจูงใจของพนักงานการบริหารค่าตอบแทนอาชีพการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานและนายจ้าง บริษัท ต่างประเทศจะต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพเพื่อให้ประสบความสำเร็จในประเทศของตนเองและต่างประเทศ ความสำเร็จของวันนี้ บริษัท ขนาดใหญ่ขึ้นอยู่กับการเลือกที่เหมาะสมพนักงานบริษัท ที่ทำงานของพนักงานที่เลือกไปยังสถานที่ที่เหมาะสมและให้แต่ละคนของพวกเขาและความต้องการขององค์กร(Özalp, 2001) มันเป็นข้อสังเกตว่า บริษัท ต่างประเทศที่ใช้สี่วิธีใช้แตกต่างกันเพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์ เหล่านี้คือ: ประเพณี, polycentrism, geosentrizm และ regiosentrizm การกำหนดของการบริหารงานของ บริษัท ต่างประเทศให้แก่ บริษัท ย่อยของพวกเขาและองค์กรที่บ้านของพวกเขาจากประเทศบ้านเกิดเป็นประเพณี การเลือกประเทศเจ้าภาพและแหล่งที่มาของประเทศที่สามประเด็นต่อไปนี้ควรได้รับการพิจารณา: วิธีการทดสอบในระยะยาวและรวมถึงการสัมภาษณ์ภรรยาของพวกเขาปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นด้านสุขภาพกายและใจอายุประสบการณ์และการศึกษาผู้ดูแลระบบความตั้งใจของผู้สมัครที่จะได้รับการแต่งตั้งให้ต่างประเทศประเทศความสามารถในการเรียนรู้ภาษาต่างประเทศได้อย่างรวดเร็วภรรยาและปัจจัยอื่น ๆ ในครอบครัว, ทักษะการเป็นผู้นำ, ทักษะการสื่อสารและทักษะการเจรจาต่อรองที่มีความรู้ด้านเทคนิคและทักษะเพียงพอและทักษะการบริหารจัดการ(เชอร์แมนและคนอื่น ๆ 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

国际人力资源公司在实施到了必不可少的训练活动，recruitment八：员工绩效和发展，appraisal，动机，和管理，attitudes career补偿员工关系管理，和仅有的国际公司必须拥有合格员工。为了确保成功，到在他们自己的国家和abroad success of today’s）。在选择大公司的appropriate depends公司的员工，员工的选择，运行到他们的地方，和提供appropriate individual和organizational zalp需求（红）。这是观察到，这2001国际公司使用不同方法应用到四提供资源：人，是ethnocentrism。These polycentrism regiosentrizm，geosentrizm和分配的。国际管理公司对他们的家庭和他们的家庭subsidiaries是从国家组织作为一ethnocentrism。主机选择的来源和third-country，应该是考虑以下问题：测试方法包括访谈，和他们的妻子，长期，健康活泼，是对文化adaptation aspects Change of心理和身体，年龄，经验和教育的willingness候选人，管理员要对appointed系一个国家的能力，快速的学习，和其他外国语言的妻子，领导技能，家庭因素diplomatic通信技能，知识和技术技能，sufficient拥有技能和能力的managerial谢尔曼，和1996（他人）