For the fourth consecutive year, Google was named the best company to work for by Fortune magazine. Why? Something tells us that the job perks—free gourmet food, on-site laundry, commuting shuttles with Wi-Fi, even five months of maternity leave at full pay and benefits—might have something to do with it.
But how does Google pull it off? In the past couple of years, the company has hired social scientists to study the organization. The scientists—part of a group known as the PiLab, short for People & Innovation Lab—run dozens of experiments with employees in an effort to scientifically answer questions about the best way to manage a large firm. “What we try to do is bring the same level of rigor to people decisions as we do to engineering decisions,” says Prasad Setty, who heads Google HR’s “people analytics” group.
Major HR findings include how to give employees more money and help them contribute to their 401(k)’s. To learn more about how Googlers wanted their cash, HR ran a survey in which it asked employees to choose the best among many competing pay options. For instance, would Google’s workers rather have $1,000 more in salary or $2,000 as a bonus? After finding that Googlers wanted their extra cash in base pay, the company announced that all Google employees would get a 10 percent salary increase. Rejoice! And how should the company nudge someone to contribute to his or her 401(k)? HR found that it’s best to send employees many reminders and call for “aggressive” savings goals. If you implore an employee to contribute $8,000 to his retirement rather than, say, $2,000, he’ll tend to save more, even if he can’t afford $8,000.
Then there are the smaller findings: For the cafeterias, researchers determined that the ideal lunch line should be about three or four minutes long—that’s short enough that employees won’t waste time but long enough that they can meet new people. The tables should be long so that workers who don’t know each other are forced to chat. And, after running an experiment, Google found that stocking cafeterias with eight-inch plates alongside 12-inch ones encouraged people to eat smaller, healthier portions.
In time, Google’s findings, which the company often shares with other HR professionals, may improve all our jobs. “You spend more time working than doing anything else,” says Laszlo Bock, senior vice president of People Operations, who joined Google six years ago. “You like your job, but it should be—and it could be—something more. So why isn’t it?”
For the fourth consecutive year, Google was named the best company to work for by Fortune magazine. Why? Something tells us that the job perks—free gourmet food, on-site laundry, commuting shuttles with Wi-Fi, even five months of maternity leave at full pay and benefits—might have something to do with it.But how does Google pull it off? In the past couple of years, the company has hired social scientists to study the organization. The scientists—part of a group known as the PiLab, short for People & Innovation Lab—run dozens of experiments with employees in an effort to scientifically answer questions about the best way to manage a large firm. “What we try to do is bring the same level of rigor to people decisions as we do to engineering decisions,” says Prasad Setty, who heads Google HR’s “people analytics” group.Major HR findings include how to give employees more money and help them contribute to their 401(k)’s. To learn more about how Googlers wanted their cash, HR ran a survey in which it asked employees to choose the best among many competing pay options. For instance, would Google’s workers rather have $1,000 more in salary or $2,000 as a bonus? After finding that Googlers wanted their extra cash in base pay, the company announced that all Google employees would get a 10 percent salary increase. Rejoice! And how should the company nudge someone to contribute to his or her 401(k)? HR found that it’s best to send employees many reminders and call for “aggressive” savings goals. If you implore an employee to contribute $8,000 to his retirement rather than, say, $2,000, he’ll tend to save more, even if he can’t afford $8,000.
Then there are the smaller findings: For the cafeterias, researchers determined that the ideal lunch line should be about three or four minutes long—that’s short enough that employees won’t waste time but long enough that they can meet new people. The tables should be long so that workers who don’t know each other are forced to chat. And, after running an experiment, Google found that stocking cafeterias with eight-inch plates alongside 12-inch ones encouraged people to eat smaller, healthier portions.
In time, Google’s findings, which the company often shares with other HR professionals, may improve all our jobs. “You spend more time working than doing anything else,” says Laszlo Bock, senior vice president of People Operations, who joined Google six years ago. “You like your job, but it should be—and it could be—something more. So why isn’t it?”
การแปล กรุณารอสักครู่..
ติดต่อกันเป็นปีที่สี่ กูเกิลเป็นชื่อบริษัทที่ดีที่สุดที่จะทำงานโดยนิตยสาร Fortune . ทำไม ? อะไรบางอย่างบอกเราว่า งาน perks ฟรีอาหารอาหาร , สถานที่ซักรีด , การเดินทางรถรับส่งกับ Wi Fi ได้ห้าเดือนลาคลอดเต็ม ค่าตอบแทน ผลประโยชน์อาจจะต้องทำอะไรบางอย่างกับมัน
แต่ทำไม Google ดึงมันออก ในคู่ที่ผ่านมาของปีบริษัทได้จ้างนักวิทยาศาสตร์ทางสังคมศึกษาองค์กร ส่วนนักวิทยาศาสตร์ของกลุ่มที่รู้จักกันเป็น pilab สั้น สําหรับคนแล็บนวัตกรรม&วิ่งหลายสิบของการทดลองทางวิทยาศาสตร์กับพนักงานในความพยายามที่จะตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับ บริษัท ขนาดใหญ่ " สิ่งที่เราพยายามทำคือ นำระดับเดียวกันของความรุนแรงกับการตัดสินใจของคนเหมือนที่เราทำกับการตัดสินใจของวิศวกรรมกล่าวว่า " Prasad Setty ที่หัวของ " Google Analytics " กลุ่ม HR คน
สาขา HR ข้อมูลรวมถึงวิธีการให้พนักงานการเงิน และช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมของ 401 ( k ) . เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการที่ชาว Google ต้องการเงินสด , HR วิ่งสำรวจซึ่งก็ถามพนักงานในการเลือกที่ดีที่สุดของหลาย การแข่งขันตัวเลือกการจ่ายเงิน . ตัวอย่างเช่นพนักงานของ Google จะได้ $ 1มากกว่า 000 เงินเดือนหรือ $ 2000 เป็นโบนัส ? หลังจากที่พบว่าชาว Google ต้องการเงินสดเพิ่มในฐานค่าจ้าง บริษัท ประกาศว่า พนักงานของ Google ทั้งหมดจะได้รับ 10 เปอร์เซ็นต์เงินเดือนเพิ่มขึ้น มาแล้ว ! ! และวิธีการที่ควรเขยิบบริษัทคนสนับสนุนของเขาหรือเธอ 401 ( k ) ชั่วโมงพบว่าดีที่สุดคือการส่งพนักงานเตือนมากและเรียก " เป้าหมายการออมเชิงรุก "ถ้าคุณอ้อนวอนพนักงานให้มีส่วนร่วม $ 8000 เพื่อการเกษียณอายุของเขามากกว่าพูด , $ 2000 เขาจะมักจะประหยัดมากขึ้น ถ้าเขาไม่สามารถจ่าย $ 8000 .
แล้วจะมีผลขนาดเล็ก : สำหรับโรงอาหาร ,นักวิจัยระบุว่า บรรทัดเที่ยง เหมาะควรอยู่ที่ประมาณสามหรือสี่นาทียาวที่สั้นพอว่า พนักงานจะไม่เสียเวลาแต่ก็นานพอที่พวกเขาสามารถพบปะผู้คนใหม่ ตารางควรยาวเพื่อให้คนที่ไม่รู้จักกันจะถูกบังคับให้พูดคุย และหลังจากวิ่งทดลองGoogle พบว่า โรงอาหาร ถุงน่องแปดแผ่นนิ้วกับ 12 คนนิ้วสนับสนุนให้คนที่กินเล็ก แข็งแรง ส่วน
ในเวลา , ผลของ Google , ที่ บริษัท มักจะใช้ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR อื่นๆ อาจจะปรับปรุงงานของเราทั้งหมด " คุณใช้เวลาทำงานมากกว่าการทำอย่างอื่น กล่าวว่า ลาสโล บ็ รองประธานอาวุโสของผู้ปฏิบัติการที่เข้าร่วมกับ Google เมื่อ 6 ปีที่แล้ว " คุณชอบงานของคุณ แต่มันควร และมันอาจมีอะไรมากกว่านั้น ดังนั้นทำไมไม่ ? "
การแปล กรุณารอสักครู่..