Green Suppliers and Material Refurb

Green Suppliers and Material Refurbishment: Companies reviewing their business processes should look beyond their factory walls. When reviewing purchasing processes the aim of any company, looking to transition to a green supply chain, should be to find suppliers who have minimized their environmental impact without reducing the quality of their product or significantly raising costs. By purchasing products from green suppliers businesses can then begin their green supply chain before any material reaches their site.
At the opposite end of the supply chain businesses should look at their return process. Many businesses have not developed a successful refurbishment program for their products that have been returned or exchanged. By offering refurbished items businesses can increase purchasing options to their customers and widen their customer base, whilst improving the environmental impact of their products.
There are many ways in which businesses can transition to a green supply chain; however it is important to realize that it is difficult to achieve results without strong focused leadership. Senior management has to lead the effort to move to a green supply chain and provide the resources for the transition. Many businesses have documented a intent or plan to implement a green supply chain, but without the necessary resources, both financial and manpower, any impact will be minimal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเออร์สีเขียวและการตกแต่งวัสดุ: บริษัท ตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาควรมีลักษณะเกินกว่ากำแพงโรงงานของพวกเขา เมื่อตรวจสอบการจัดซื้อดำเนินการจุดมุ่งหมายของ บริษัท ใดที่กำลังมองหาที่จะเปลี่ยนไปในห่วงโซ่อุปทานสีเขียวควรจะหาซัพพลายเออร์ที่มีการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาโดยไม่ลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาหรืออย่างมีนัยสำคัญเพิ่มค่าใช้จ่ายโดยการซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ธุรกิจสีเขียวนั้นสามารถเริ่มต้นของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวของพวกเขาก่อนที่วัสดุใด ๆ มาถึงเว็บไซต์ของพวกเขา.
ที่อีกฟากหนึ่งของธุรกิจห่วงโซ่อุปทานควรดูที่กระบวนการพวกเขากลับมา ธุรกิจจำนวนมากยังไม่ได้พัฒนาโปรแกรมการตกแต่งที่ประสบความสำเร็จสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนที่ได้รับการส่งคืนหรือแลกเปลี่ยน. โดยนำเสนอรายการที่ได้รับการตกแต่งธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกการซื้อให้กับลูกค้าของพวกเขาและขยายฐานลูกค้าของพวกเขาในขณะที่การปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของตน
มีหลายวิธีในการที่ธุรกิจสามารถเปลี่ยนไปห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักว่า มันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลได้โดยไม่ต้องเป็นผู้นำที่เน้นความแข็งแรงผู้บริหารระดับสูงมีการนำไปสู่​​ความพยายามที่จะย้ายไปยังห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและจัดหาทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจจำนวนมากมีเอกสารเจตนาหรือแผนในการดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งทางการเงินและกำลังคนที่มีผลกระทบใด ๆ ที่จะมีเพียงเล็กน้อย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรีนซัพพลายเออร์และราคาวัสดุ: ทบทวนกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทควรมีลักษณะนอกเหนือจากกำแพงโรงงานของพวกเขา เมื่อทบทวนกระบวนการจัดซื้อ ของบริษัท ต้องการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ควรจะหาซัพพลายเออร์ที่ลดผลกระทบสิ่งแวดล้อมของพวกเขาโดยไม่ลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน หรือเพิ่มต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ โดยการซื้อผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตสีเขียว ธุรกิจแล้วสามารถเริ่มต้นของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวก่อนวัสดุใด ๆ ถึงเว็บไซต์ของพวกเขา.
ที่สุดตรงกันข้ามของห่วงโซ่อุปทาน ธุรกิจควรดูที่กระบวนการส่งคืนได้ ธุรกิจได้พัฒนาโปรแกรมสำเร็จครบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ส่งคืน หรือแลกเปลี่ยน โดยนำเสนอสินค้าตกแต่ง ธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกซื้อแก่ลูกค้า และขยายฐาน ลูกค้าของพวกเขาในขณะที่การปรับปรุงสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา.
มีหลายวิธีซึ่งธุรกิจสามารถเปลี่ยนกับห่วงโซ่อุปทานสีเขียว อย่างไรก็ตาม เป็นสำคัญว่า เป็นยากที่จะบรรลุผล โดยไม่มีภาวะผู้นำเน้นแข็งแรง ผู้บริหารได้ทำการพยายามที่จะย้ายไปโซ่สีเขียว และมีทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจมีจัดประสงค์หรือแผนการนำห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ไม่ มีทรัพยากรจำเป็น ทั้งเงิน และกำลังคน ผลกระทบใด ๆ จะน้อยที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัสดุเชื่อมต่อในการปรับปรุงพื้นที่ใหม่และซัพพลายเออร์สีเขียวบริษัททำการตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาที่จะมองให้ไกลกว่าผนังโรงงานของตน. เมื่อการตรวจสอบกระบวนการจัดซื้อเป้าหมายของบริษัทที่กำลังมองหาการเปลี่ยนสีเขียวให้กับซัพพลายเชนที่จะต้องหาผู้ที่มีลดลงส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาโดยไม่ลด คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ของตนอย่างมีนัยสำคัญหรือการลดค่าใช้จ่ายโดยการซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์สีเขียวธุรกิจสามารถเริ่มซัพพลายเชนสีเขียวของตนก่อนวัสดุใดๆมาถึงเว็บไซต์ของพวกเขาแล้ว.
อยู่ด้านตรงข้ามกับของซัพพลายเชนที่ธุรกิจควรจะดูที่ขั้นตอนการส่งคืนของพวกเขา แหล่งธุรกิจจำนวนมากไม่ได้พัฒนาโปรแกรมการปรับปรุงพื้นที่ใหม่ที่มี ประสิทธิภาพ สำหรับ ผลิตภัณฑ์ ของตนที่ได้รับการเปลี่ยนหรือคืนโดยได้รับการปรับปรุงใหม่จัดให้บริการรายการธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกในการซื้อให้กับลูกค้าและขยายฐานลูกค้าของตนในขณะที่การส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ ผลิตภัณฑ์ .
ของพวกเขาอยู่ที่นั่นมีหลายวิธีที่ธุรกิจสามารถเปลี่ยนให้กับซัพพลายเชนสีเขียวอย่างไรก็ตามได้มีความสำคัญในการตระหนักดีว่าเป็นเรื่องยากที่จะได้รับโดยไม่ต้องเป็นผู้นำให้ความสำคัญมากการจัดการได้เพื่อนำไปสู่ความพยายามที่จะย้ายไปยังห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและมีทรัพยากรที่สำหรับการเปลี่ยนที่ แหล่งธุรกิจจำนวนมากได้แสดงเจตนาหรือวางแผนการใช้ซัพพลายเชนสีเขียวแต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งด้านการเงินและกำลังคนที่จะส่งผลกระทบต่อให้น้อยที่สุด.