I decided on the principle manager

I decided on the principle manager said the most difficult thing is the decision of the executive, despite the information in hand, but did not dare to. Lack of confidence. Afraid to be responsible for the consequences of those decisions. Any organization to have an executive of this organization is to grow hard. Can not see the future progress.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันตัดสินใจบนหลักการผู้จัดการกล่าวว่าสิ่งที่ยากที่สุดคือการตัดสินใจของผู้บริหารแม้จะมีข้อมูลอยู่ในมือ แต่ไม่กล้าที่จะ ขาดความมั่นใจ กลัวที่จะต้องรับผิดชอบในผลที่ตามมาของการตัดสินใจเหล่านั้น องค์กรจะมีผู้บริหารระดับสูงขององค์กรนี้คือการเติบโตอย่างหนัก ไม่สามารถมองเห็นความคืบหน้าในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันตัดสินใจบนหลักการผู้จัดการกล่าวว่า สิ่งยากที่สุดคือ การตัดสินใจของผู้บริหาร แม้มีข้อมูลในมือ แต่ไม่กล้าที่จะ ขาดความเชื่อมั่น กลัวจะรับผิดชอบต่อผลกระทบของผู้ตัดสินใจ องค์กรมีผู้บริหารขององค์กรนี้คือการ เติบโตยาก สามารถดูความคืบหน้าในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมตัดสินใจที่จะใช้หลักการที่ผู้จัดการกล่าวว่าสิ่งที่ยุ่งยากมากที่สุดคือการตัดสินใจของผู้บริหารที่มีข้อมูลอยู่ในมือแต่ก็ไม่กล้า การขาดความมั่นใจ. กลัวที่จะต้องรับผิดชอบต่อผลที่ตามมาจากการตัดสินใจนั้น. องค์กรที่มีผู้บริหารขององค์กรนี้คือการขยายตัวฮาร์ดดิสก์ ไม่สามารถดูความก้าวหน้าในอนาคต