Therefore, Shouldice Hospital shoul

Therefore, Shouldice Hospital should expand their 90-bed hospital to a 120-bed hospital to accommodate the additional patients.

Expansion computed using ONLY the additional revenue from the expansion:
Given:
• Revenue:
o $700/operation (average rate/operation – surgeon’s fee; $1,300 – $600)
o Expansion will bring additional 50 operations/wk (10 operations per day for 5 days in a wk) = 2,600 operations/yr
o $700 * 2,600 operations/yr = $1,820,000/yr
• Cost:
o $100,000 per bed * 30 beds = $3,000,000
• Value:
o Revenue – Cost
o $9,100,000 ($1,820,000 * 5 yrs) – $3,000,000 = $6,100,000

Thus, expansion over a 5-year period is financially profitable with a value of $6,100,000.

Expansion computed using the additional revenue from the expansion AND current revenue:
Given:
• Revenue:
o $700/operation (average rate/operation – surgeon’s fee; $1,300 – $600)
o Expansion will bring total 200 operations/wk (40 operations per day for 5 days in a wk) = 10,400 operations/yr
o $700 * 10,400 operations/yr = $7,280,000/yr

• Cost:
o $100,000 per bed * 30 beds = $3,000,000
• Value:
o Revenue – Cost
o $36,400,000 ($7,280,000 * 5 yrs) – $3,000,000 = $33,400,000

Do nothing computed using current revenue:
Given:
• Revenue:
o $700/operation (average rate/operation – surgeon’s fee; $1,300 – $600)
o 150 operations/wk (30 operations per day for 5 days in a wk) = 7,800 operations/yr
o $700 * 7,800 operations/yr = $5,460,000/yr
• Cost:
o None
• Value:
o Revenue – Cost
$27,300,000 ($5,460,000 * 5 yrs) – $0 = $27,300,000

Found below is the decision tree analysis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น โรงพยาบาล Shouldice ควรขยายของโรงพยาบาล 90 เตียงเป็นโรงพยาบาล 120 เตียงรองรับผู้ป่วยเพิ่มเติมขยายคำนวณใช้เฉพาะรายได้จากการขยายตัวเพิ่มเติม:กำหนดให้:•รายได้:o $700/การ ดำเนินงาน (เฉลี่ยอัตรา/การดำเนินงาน – ค่าธรรมเนียมศัลยแพทย์ของ $1300 – $600) o ขยายจะนำมาเพิ่มเติม 50 การดำเนิน งาน/wk (10 งานต่อวัน 5 วันในการ wk) =ผลิตปี 2600การดำเนินการ/ปี o $700 * 2,600 = $1,820,000/ ปี•ต้นทุน:o $100000 ต่อเตียง * เตียง 30 = $3,000,000•ค่า:o รายได้ – ต้นทุนo $9,100,000 ($1,820,000 * 5 ปี) – $3,000,000 = $6,100,000ดังนั้น ขยายระยะเวลา 5 ปีได้เงินกำไรค่าของ $6,100,000ขยายตัวจากคำนวณโดยใช้รายได้เพิ่มเติมจากการขยายตัวและรายได้ปัจจุบัน:กำหนดให้:•รายได้:o $700/การ ดำเนินงาน (เฉลี่ยอัตรา/การดำเนินงาน – ค่าธรรมเนียมศัลยแพทย์ของ $1300 – $600) o ขยายจะนำรวม 200 งาน/wk (40 ดำเนินต่อวัน 5 วันในการ wk) =ปีละ 10,400 การดำเนินงานการดำเนินการ/ปี o $700 * 10,400 = $7,280,000/ ปี•ต้นทุน:o $100000 ต่อเตียง * เตียง 30 = $3,000,000•ค่า:o รายได้ – ต้นทุนo $36,400,000 ($7,280,000 * 5 ปี) – $3,000,000 = $33,400,000ไม่ต้องทำอะไรคำนวณใช้รายได้ปัจจุบัน:กำหนดให้:•รายได้:o $700/การ ดำเนินงาน (เฉลี่ยอัตรา/การดำเนินงาน – ค่าธรรมเนียมศัลยแพทย์ของ $1300 – $600) o 150 การดำเนิน งาน/wk (ดำเนินการ 30 ต่อวัน 5 วันในการ wk) =ปีละ 7,800 การดำเนินงานการดำเนินการ/ปี o $700 * 7,800 = $5,460,000/ ปี•ต้นทุน:o ไม่มี•ค่า:o รายได้ – ต้นทุน$27,300,000 ($5,460,000 * 5 ปี) – $0 = $27,300,000พบเป็นการวิเคราะห์แผนภูมิการตัดสินใจด้านล่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นโรงพยาบาล Shouldice จะขยายตัวที่โรงพยาบาล 90 เตียงของพวกเขาไปที่โรงพยาบาล 120 เตียงเพื่อรองรับผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้น. ขยายคำนวณโดยใช้เฉพาะรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการขยายตัว: ได้รับ: •รายได้: o $ 700 / การดำเนินงาน (อัตราเฉลี่ย / การดำเนินงาน - ศัลยแพทย์ ค่า; $ 1,300 - $ 600) o การขยายตัวจะนำมาเพิ่มเติม 50 การดำเนินงาน / สัปดาห์ (10 การดำเนินงานต่อวันเป็นเวลา 5 วันในสัปดาห์) = 2,600 การดำเนินงาน / ปีo $ 700 * 2600 การดำเนินงาน / ปี = $ 1,820,000 / ปี•ค่าใช้จ่าย: o $ 100,000 ต่อเตียง * 30 เตียง = $ 3,000,000 •ค่า: o รายได้ - ค่าใช้จ่ายo $ 9,100,000 ($ 1,820,000 * 5 ปี) - $ 3,000,000 = $ 6,100,000 . ดังนั้นการขยายตัวในช่วงระยะเวลา 5 ปีเป็นทางการเงินผลกำไรที่มีค่าของ $ 6,100,000 ขยายคำนวณโดยใช้รายได้ที่เพิ่มขึ้นจาก การขยายตัวและรายได้ในปัจจุบัน: ได้รับ: •รายได้: o $ 700 / การดำเนินงาน (อัตราเฉลี่ย / การดำเนินงาน - ค่าธรรมเนียมของศัลยแพทย์; $ 1,300 - $ 600) o การขยายตัวจะนำมารวม 200 การดำเนินงาน / สัปดาห์ (40 การดำเนินงานต่อวันเป็นเวลา 5 วันในสัปดาห์) = 10,400 การดำเนินงาน / ปีo $ 700 * 10400 การดำเนินงาน / ปี = $ 7,280,000 / ปี•ค่าใช้จ่าย: o $ 100,000 ต่อเตียง * 30 เตียง = $ 3,000,000 •ค่า: o รายได้ - ค่าใช้จ่ายo $ 36,400,000 ($ 7,280,000 * 5 ปี) - $ 3,000,000 = 33,400,000 $ ไม่ทำอะไรที่คำนวณโดยใช้ปัจจุบัน รายได้ที่ได้ที่ได้รับ: •รายได้: o $ 700 / การดำเนินงาน (อัตราเฉลี่ย / การดำเนินงาน - ค่าธรรมเนียมของศัลยแพทย์; $ 1,300 - $ 600) o 150 การดำเนินงาน / สัปดาห์ (30 การดำเนินงานต่อวันเป็นเวลา 5 วันในสัปดาห์) = 7,800 การดำเนินงาน / ปีo $ 700 * 7800 การดำเนินงาน / ปี = $ 5,460,000 / ปี•ค่าใช้จ่าย: o ไม่มี•ค่า: o รายได้ - ค่าใช้จ่าย$ 27,300,000 ($ 5,460,000 * 5 ปี) - $ = 0 $ 27,300,000 พบด้านล่างคือการตัดสินใจการวิเคราะห์ต้นไม้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น โรงพยาบาล shouldice ควรขยาย 90 เตียงโรงพยาบาลโรงพยาบาล 120 เตียง เพื่อรองรับผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะ

การคำนวณรายได้เพิ่มเติมจากการขยายตัวของรายได้ : :
-
ให้
o $ 700 / การดำเนินงาน / อัตราค่าธรรมเนียม ; $ 1 , 300 - $ 600 สำหรับศัลยแพทย์ทั่วไป
o การขยายตัวจะเพิ่ม 50 ปฏิบัติการ / สัปดาห์ ( 10 งานต่อวัน เป็นเวลา 5 วัน ในหนึ่งสัปดาห์ ) = 2600 การดำเนินงาน / yr
o $ 700 * 2600 ปฏิบัติการ / ปี = $ ประเทศ / ปี ค่าใช้จ่าย : $
-
o * 100000 ต่อเตียง 30 เตียง = $ 3000000
- รายได้–ค่าใช้จ่ายค่า :
o
o $ 9100000 ( $ ประเทศ * 5 ปี ) – $ 3000000 = $ 6100000

ดังนั้น การขยายตัวในช่วงระยะเวลา 5 ปีกำไรทางการเงินมีมูลค่า $ 6100000

การคำนวณโดยใช้รายได้เพิ่มเติมจากการขยายตัวและรายได้ในปัจจุบัน :

ให้ :- รายได้ :
o $ 700 / การดำเนินงาน / อัตราค่าธรรมเนียม ; $ 1 , 300 - $ 600 สำหรับศัลยแพทย์เฉลี่ย )
o การขยายตัวจะนำงานทั้งหมด 200 / สัปดาห์ ( 40 การดำเนินงานต่อวัน 5 วันในสัปดาห์ ) = 10400 ปฏิบัติการ / yr
o $ 700 * 10 = $ 7280000 การดําเนินงาน / ปี / ปี

-
o $ 100000 ต้นทุนต่อเตียงเตียง * 30 = $ 3000000
- รายได้–ค่าใช้จ่ายค่า :
o
o $ 36400000 ( $ 7280000 * 5 ปี ) – $ 3000000 = $ 33400000

ไม่ใช้ให้คำนวณรายรับ :
:
-
o รายได้ : $ 700 / การดำเนินงาน / อัตราค่าธรรมเนียม ; $ 1 , 300 - $ 600 สำหรับศัลยแพทย์เฉลี่ย )
o 150 / สัปดาห์ ( 30 การดำเนินงานต่อวัน 5 วันในสัปดาห์ ) = 7800 ปฏิบัติการ / yr
o $ 700 * 7800 ปฏิบัติการ / ปี = $ 5460000 / yr
-
o
- ไม่มีต้นทุนค่า :
o
$ 27300000 ต้นทุนและรายได้ ( $ 5460000 * 5 ปี ) – $ 0 = $ 27300000

ด้านล่างคือแผนผังการตัดสินใจการวิเคราะห์ :