หน้า 165Speaking of differences bet

หน้า 165
Speaking of differences between Canadians and their US counterparts, McGill professor Nancy Adler offers the following observations: Compared to Americans, Canadians tend to understate their strengths and perhaps overstate their weaknesses. They do not usually claim to be the best at something. Canadians strongly believe in collegiality. For example, Canada is one of the leaders in creating middle-country
initiatives where a group of countries in the world tries to get something done (instead of trying to go it alone). Canadians tend to be more formal than Americans – titles and family names are important. Canadians are generally more polite and less confrontational than their American counterparts. Canadians are also less explicitly and publicly religious. Finally, Canadians believe in more collective responsibility across society in such areas as education and health care. All of this is not to say that overlaps do not occur; obviously they do. However, assuming that Americans and Canadians live identical life styles or share identical values can only lead to lost opportunities for global managers.

In summary, some might argue that in making comparisons between American and British firms, and, indeed, firms in Australia, Canada, and New Zealand, the key issue is whether within-group variance is larger or smaller than between-group variance. That is, commonalities can be found among all of the countries that comprise the so called “Anglo” cluster. Part of the reason for these similarities can be found in the historic British influences in all of these cultures. Even so, in recognition of the strong individualism found in this cluster, it is not surprising to find it is difficult to make generalizations about organization design and management practice. At the same time, part of the differences here can be found in the increasing cultural heterogeneity of people inhabiting all of these countries. Diversity is increasing throughout. Indeed, as these two countries, along with their Australian, Canadian, and New Zealand counterparts, become increasingly multicultural, perhaps the term “Anglo” will lose much of its
meaning as a descriptor of this cluster of countries.10 In fact, these countries and cultures may begin evolving in very different directions in the future. For now, however, the evidence suggests that this country cluster retains much of its utility as characterizing central trends in this cluster.

Japanese kaisha and keiretsu
Japan is often the country of choice when making comparisons with American, British, and other so-called Anglo countries. There are many reasons for this. Many Westerners are somewhat familiar with Japan and its culture. Japan’s economy remains strong in many business sectors and most geographical regions. Company names like Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui, Toyota, Nissan, Honda, and so forth are household brands, and countless people around the world own products manufactured by them. In view of this, we turn now to a look inside the typical Japanese organization. The first thing to be learned is that, like the situation in the US, there is probably no such thing as a typical Japanese firm, although the variance in Japanese firms is clearly somewhat smaller.
หน้า 166
Japanese cultural patterns
Perhaps the best way to understand how Japanese firms work and do business is to begin with some observations on the local culture. As discussed in Chapter 3, an overview of Japanese culture includes a strong belief in hierarchy, strong collectivism, a strong harmony orientation, moderate monochronism, and strong particularism. Hierarchy beliefs in Japan can be seen in the deep respect shown to elders and people
in positions of authority. In many circumstances, their directives are to be obeyed immediately and without question. This belief follows from early Confucian teachings (see below). Indeed, the concept of authority in Japan differs from that typically found in the West. Western views of authority see power generally flowing in one direction: down. The supervisor or manager gives directions; those below him or her follow them. Authority is a one-way concept. In Japan and many other Asian countries, by contrast, power still flows downwards but those exercising power must also look after the welfare and well-being of those they manage. In other words, a supervisor expects his or her directives to be followed without question, but will also spend considerable time guiding, coaching, and teaching subordinates so they can progress in their careers. Subordinates – and in many cases their families too – will be looked after. Thus, authority here is seen as a two-way street; both sides (superiors and subordinates) have a role to play. By deferring to those above you, you are in essence asking them to look after you.

Japan is also a highly collectivistic nation. Groups generally take precedence over individuals, and people gain their personal identity through their group membership. An old saying, “The nail that sticks out will be hammered down,” best exemplifies the importance of this belief. Contrast this to the old American and British saying, “God helps those who help themselves.” Collectivism versus individualism. As a result,
employees naturally gravitate towards groups at work, and group achievement surpasses individual achievement on the job. Seniority-based (group) rewards are frequently preferred over performance-based (individual) rewards, particularly among older employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 165
พูดความแตกต่างระหว่างชาวแคนาดาและสหรัฐอเมริกาปราบปราม McGill ศาสตราจารย์ Nancy Adler มีข้อสังเกตดังต่อไปนี้: เมื่อเทียบกับคนอเมริกัน ชาวแคนาดามัก understate จุดแข็งของพวกเขา และอาจ overstate จุดอ่อนของพวกเขา ปกติจะไม่เรียกร้องต้อง ส่วนที่บางสิ่งบางอย่าง ชาวแคนาดาเชื่ออย่างยิ่งใน collegiality ตัวอย่าง แคนาดาเป็นหนึ่งในผู้นำในการสร้างประเทศกลาง
โครงการที่กลุ่มประเทศในโลกพยายามที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างที่ทำ (แทนที่จะพยายามไปคนเดียว) ชาวแคนาดามักจะ เป็นชื่อและชื่อครอบครัวมีความสำคัญขึ้นอย่างเป็นทางการกว่าอเมริกัน – ชาวแคนาดาสุภาพมากขึ้นโดยทั่วไป และ confrontational น้อยกว่าคู่ของอเมริกัน ชาวแคนาดายังมีน้อยอย่างชัดเจน และอย่างเปิดเผยศาสนา สุดท้าย ธนบัตรเชื่อในความรับผิดชอบรวมเพิ่มมากขึ้นในสังคมในด้านต่าง ๆ เช่นการศึกษาและสุขภาพ ทั้งหมดนี้จะไม่พูดว่า ไม่มีการเกิดขึ้นทับซ้อน แน่นอนพวกเขาไม่ อย่างไรก็ตาม สมมติว่าชาวอเมริกันและชาวแคนาดาอยู่เหมือนชีวิตลักษณะ หรือค่าเหมือนหุ้นอาจทำให้โอกาสสูญหายในโลกผู้จัดการได้เท่านั้น

สรุป บางคนอาจโต้เถียงว่า ในการเปรียบเทียบระหว่างบริษัทอเมริกันและอังกฤษ และ แน่นอน บริษัท ในออสเตรเลีย แคนาดา นิวซีแลนด์ ปัญหาสำคัญคือว่าความแปรปรวนภายในกลุ่มใหญ่ หรือน้อยกว่าผลต่างระหว่างกลุ่มได้ นั่นคือ สามารถพบ commonalities ระหว่างประเทศที่ประกอบด้วยสิ่งที่เรียกว่า "อังกฤษ" คลัสเตอร์ทั้งหมด ส่วนหนึ่งของเหตุผลความเหมือนเหล่านี้สามารถพบได้ในอิทธิพลอังกฤษประวัติศาสตร์ของวัฒนธรรมเหล่านี้ ถึงกระนั้น รับปัจเจกแข็งแรงพบในคลัสเตอร์นี้ จึงไม่น่าแปลกใจหายากต้อง generalizations เกี่ยวกับองค์กรออกแบบและจัดการฝึก ส่วนหนึ่งของความแตกต่างที่นี่สามารถพบใน heterogeneity วัฒนธรรมเพิ่มขึ้นของผู้คนที่อาศัยอยู่ทั้งหมดของประเทศเหล่านี้ในเวลาเดียวกัน เพิ่มความหลากหลายตลอดเวลา แน่นอน เป็นเหล่านี้ทั้งสองประเทศ พร้อมของออสเตรเลีย แคนาดา และนิวซีแลนด์คู่ กลายเป็นมากขึ้นวัฒนธรรมนานาชาติ บางทีคำว่า "อังกฤษ" จะสูญเสียมาก
หมายถึง เป็นตัวอธิบายของคลัสเตอร์นี้ของ countries.10 ในความเป็นจริง ประเทศและวัฒนธรรมเหล่านี้อาจเริ่มพัฒนาในทิศทางที่แตกต่างกันมากในอนาคต สำหรับตอนนี้ อย่างไรก็ตาม หลักฐานแนะนำว่า คลัสเตอร์ของประเทศนี้ยังคงมากของโปรแกรมเป็นการกำหนดลักษณะของแนวโน้มกลางในคลัสเตอร์นี้

kaisha ญี่ปุ่นและ keiretsu
ญี่ปุ่นเป็นประเทศที่เลือกเมื่อทำการเปรียบเทียบกับสหรัฐอเมริกา อังกฤษ และประเทศอังกฤษเรียกว่า มีสาเหตุหลายประการนี้ ค่อนข้างคุ้นเคยกับญี่ปุ่นและวัฒนธรรมของชาวตะวันตกจำนวนมากได้ เศรษฐกิจของญี่ปุ่นยังคงแข็งแกร่งในธุรกิจหลายภาคและภูมิภาคทางภูมิศาสตร์มากที่สุด ชื่อบริษัทเช่นมิตซูบิชิ ซูมิโตโมะ มิตซุย โตโยต้า นิสสัน ฮอนด้า และ forth อื่น ๆ แบรนด์ครัวเรือน และคนนับไม่ถ้วนทั่วผลิตภัณฑ์เองโลกผลิต โดยพวกเขา มุมมองนี้ เราเปิดตอนนี้มองภายในองค์กรญี่ปุ่นทั่วไป สิ่งแรกที่ควรจะรู้ว่า เช่นสถานการณ์ในสหรัฐอเมริกา มีคงไม่มีสิ่งดังกล่าวเป็นบริษัทญี่ปุ่นทั่วไป แม้ว่าความแปรปรวนในบริษัทญี่ปุ่นมีขนาดเล็กค่อนข้างชัดเจน.
หน้า 166
รูปแบบวัฒนธรรมญี่ปุ่น
บางทีวิธีที่ดีสุด และเข้าใจว่าญี่ปุ่นกระชับทำงานทำธุรกิจจะเริ่มต้น ด้วยข้อสังเกตบางอย่างในวัฒนธรรมท้องถิ่น ตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 3 ภาพรวมของวัฒนธรรมญี่ปุ่นมีความเชื่อเข้มแข็งในลำดับชั้น collectivism ที่แข็งแกร่ง ความสามัคคีแข็งแกร่งแนว monochronism ปานกลาง และ particularism แข็งแรง สามารถเห็นลำดับชั้นความเชื่อในประเทศญี่ปุ่นในการแสดงผู้สูงอายุและคนเคารพลึก
ในตำแหน่งของหน่วยงานได้ ในสถานการณ์ต่าง ๆ คำสั่งของพวกเขาจะได้เชื่อฟังทันที และไม่ มีคำถาม ความเชื่อนี้ดังต่อไปนี้จากช่วง Confucian ธรรม (ดูด้านล่าง) จริง แนวคิดของอำนาจในญี่ปุ่นแตกต่างจากที่พบโดยทั่วไปในตะวันตก อันอำนาจตะวันตกเห็นพลังไหลในทิศทางหนึ่งโดยทั่วไป: ลงการ ผู้ควบคุมงานหรือผู้จัดการให้คำแนะนำ ที่ด้านล่างก็ทำตามนั้น หน่วยงานเป็นแนวคิดทางเดียว ในประเทศญี่ปุ่นและหลายประเทศในเอเชียอื่น ๆ โดยคมชัด พลังงานยังไหลลงมา แต่ผู้ที่ออกกำลังกายพลังงานต้องมองหลังสวัสดิการและความเป็นอยู่ของผู้ที่จะจัดการ ในคำอื่น ๆ ผู้ควบคุมงานคาดว่าคำสั่งของเขา หรือเธอจะต้องปฏิบัติตามโดยไม่ถาม แต่ยังจะใช้เวลาพอสมควรแนะนำ ฝึก และสอนผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการในอาชีพของตน Subordinates – และในหลายกรณีครอบครัวของพวกเขาเกินไป – จะมองหลัง ดังนั้น เห็นอำนาจที่นี่เป็นถนนสอง ทั้งสองด้าน (เรียร์และผู้ใต้บังคับบัญชา) มีบทบาทในการเล่น โดยกลเม็ดที่ด้านบนคุณ คุณอยู่ในสาระสำคัญขอให้ดูหลังจากที่คุณ

ญี่ปุ่นเป็นชาติที่สูง collectivistic กลุ่มทั่วไปจะมีบทบาทเหนือบุคคล และคนที่ได้รับตัวเลือกส่วนบุคคลผ่านทางสมาชิกกลุ่มของตน ส่วนตัวเก่าบอกว่า "เล็บที่จะมือไม้ออกลง exemplifies ความสำคัญของความเชื่อนี้ ความคมชัดนี้ไปอเมริกาและอังกฤษบอกว่า "พระเจ้าช่วยให้คนที่ช่วยเหลือตัวเอง" Collectivism กับปัจเจก ดัง,
พนักงานธรรมชาติ gravitate ต่อกลุ่มที่ทำงาน และความสำเร็จของกลุ่มสำหรับผลสัมฤทธิ์แต่ละงาน รางวัลตามอายุงาน (กลุ่ม) เป็นที่ต้องการบ่อยมากกว่าตามประสิทธิภาพการทำงาน (แต่ละ) รางวัล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานเก่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 165
พูดถึงความแตกต่างระหว่างแคนาดาและสหรัฐอเมริกาคู่ของพวกเขาศาสตราจารย์กิลแนนแอดเลอร์มีข้อสังเกตดังต่อไปนี้เมื่อเทียบกับชาวอเมริกันชาวแคนาดามีแนวโน้มที่จะพูดถึงจุดแข็งของพวกเขาและอาจจะคุยโวจุดอ่อนของพวกเขา พวกเขาไม่ได้มักจะอ้างว่าเป็นที่ดีที่สุดในสิ่งที่ แคนาดาเชื่อมั่นใน collegiality ตัวอย่างเช่นแคนาดาเป็นหนึ่งในผู้นำในการสร้างกลางประเทศ
ริเริ่มที่กลุ่มประเทศในโลกพยายามที่จะได้รับสิ่งที่ทำ (แทนการพยายามที่จะไปคนเดียว) ชาวแคนาดามีแนวโน้มที่จะเป็นทางการมากขึ้นกว่าชาวอเมริกัน - ชื่อและชื่อของคนในครอบครัวมีความสำคัญ ชาวแคนาดามักจะมีความสุภาพและคาดคั้นน้อยกว่าอเมริกา แคนาดานอกจากนี้ยังมีน้อยลงอย่างชัดเจนและศาสนาต่อสาธารณชน ในที่สุดชาวแคนาดาเชื่อมั่นในความรับผิดชอบต่อส่วนรวมมากขึ้นทั่วสังคมในด้านต่างๆเช่นการศึกษาและการดูแลสุขภาพ ทั้งหมดนี้ไม่ได้บอกว่าการทับซ้อนไม่ได้เกิดขึ้น เห็นได้ชัดว่าพวกเขาทำ แต่สมมติว่าชาวอเมริกันและแคนาดาอยู่รูปแบบชีวิตที่เหมือนกันหรือแบ่งปันค่าเหมือนกันเพียง แต่จะนำไปสู่โอกาสที่หายไปสำหรับผู้บริหารทั่วโลกโดยสรุปบางคนอาจจะเถียงว่าในการเปรียบเทียบระหว่าง บริษัท อเมริกันและอังกฤษและแน่นอน บริษัท ในออสเตรเลียแคนาดา , และนิวซีแลนด์ปัญหาสำคัญคือไม่ว่าจะเป็นความแปรปรวนภายในกลุ่มมีขนาดใหญ่กว่าหรือเล็กกว่าความแปรปรวนระหว่างกลุ่ม นั่นคือ commonalities สามารถพบได้ในทุกประเทศที่ประกอบด้วยเรียกว่า "แองโกล" คลัสเตอร์ ส่วนหนึ่งของเหตุผลที่คล้ายคลึงกันเหล่านี้สามารถพบได้ในอิทธิพลของอังกฤษในประวัติศาสตร์ทั้งหมดของวัฒนธรรมเหล่านี้ ดังนั้นแม้ในการรับรู้ของปัจเจกที่แข็งแกร่งที่พบในกลุ่มนี้ก็ไม่น่าแปลกใจที่จะพบว่ามันยากที่จะทำให้ภาพรวมเกี่ยวกับการออกแบบองค์กรและการปฏิบัติในการจัดการ ในเวลาเดียวกันเป็นส่วนหนึ่งของความแตกต่างของที่นี่สามารถพบได้ในความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่เพิ่มขึ้นของผู้คนที่อาศัยอยู่ในประเทศเหล่านี้ทั้งหมด ความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นตลอด แท้จริงเป็นสองประเทศนี้พร้อมกับคู่ของออสเตรเลีย, แคนาดา, และนิวซีแลนด์ของพวกเขากลายเป็นความหลากหลายทางวัฒนธรรมมากขึ้นบางทีคำว่า "แองโกล" จะสูญเสียมากของความหมายที่บ่งของกลุ่มของ countries.10 นี้ในความเป็นจริงประเทศเหล่านี้ และวัฒนธรรมอาจจะเริ่มการพัฒนาในทิศทางที่แตกต่างกันมากในอนาคต สำหรับตอนนี้ แต่หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่ากลุ่มประเทศนี้ยังคงมีมากของยูทิลิตี้เป็นพัฒนาการแนวโน้มสำคัญในกลุ่มนี้Kaisha ญี่ปุ่นและ keiretsu ญี่ปุ่นมักจะเป็นประเทศที่เมื่อมีการเปรียบเทียบกับอเมริกาอังกฤษและอื่น ๆ ที่เรียกว่าแองโกล ประเทศ มีเหตุผลหลายนี้ หลายคนตะวันตกจะค่อนข้างคุ้นเคยกับประเทศญี่ปุ่นและวัฒนธรรม เศรษฐกิจของญี่ปุ่นยังคงแข็งแกร่งในภาคธุรกิจจำนวนมากและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มากที่สุด ชื่อ บริษัท เช่นมิตซูบิชิซูมิโตโมมิตซุย, โตโยต้า, นิสสัน, ฮอนด้า, และอื่น ๆ เป็นแบรนด์ที่ใช้ในครัวเรือนและผู้คนนับไม่ถ้วนทั่วโลกผลิตภัณฑ์ของตัวเองที่ผลิตโดยพวกเขา ในมุมมองนี้เราเปิดตอนนี้ให้ดูภายในองค์กรญี่ปุ่นทั่วไป สิ่งแรกที่จะได้เรียนรู้ก็คือว่าเหมือนสถานการณ์ในสหรัฐอาจมีไม่มีสิ่งนั้นเป็น บริษัท ญี่ปุ่นโดยทั่วไปแม้จะมีความแปรปรวนใน บริษัท ญี่ปุ่นเป็นอย่างชัดเจนค่อนข้างเล็กหน้า 166 รูปแบบวัฒนธรรมญี่ปุ่นอาจจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจ วิธีการทำงานของ บริษัท ญี่ปุ่นและการทำธุรกิจคือการเริ่มต้นกับข้อสังเกตบางประการเกี่ยวกับวัฒนธรรมท้องถิ่น ดังที่อธิบายในบทที่ 3 ภาพรวมของวัฒนธรรมญี่ปุ่นรวมถึงความเชื่อมั่นในลำดับชั้นคติที่แข็งแกร่งปฐมนิเทศความสามัคคีที่แข็งแกร่ง monochronism ปานกลางและ particularism แข็งแกร่ง ความเชื่อของลำดับชั้นในประเทศญี่ปุ่นสามารถเห็นได้ในความเคารพลึกแสดงให้เห็นว่าผู้สูงอายุและผู้คนที่อยู่ในตำแหน่งของผู้มีอำนาจ ในหลายกรณีคำสั่งของพวกเขาจะได้รับการเชื่อฟังทันทีโดยไม่ต้องคำถาม ความเชื่อนี้เป็นไปตามคำสอนของขงจื้อจากต้น (ดูที่ด้านล่าง) อันที่จริงแนวคิดของผู้มีอำนาจในประเทศญี่ปุ่นที่แตกต่างจากที่มักจะพบในประเทศตะวันตก มุมมองตะวันตกของผู้มีอำนาจเห็นพลังทั่วไปที่ไหลในทิศทางเดียว: ลง หัวหน้างานหรือผู้จัดการให้ทิศทาง ที่ด้านล่างของเขาหรือเธอปฏิบัติตามพวกเขา อำนาจเป็นแนวคิดเดียว ในประเทศญี่ปุ่นและอีกหลายประเทศในเอเชียอื่น ๆ โดยทางอำนาจยังคงไหลลง แต่ผู้ใช้อำนาจจะต้องดูแลสวัสดิการและความเป็นอยู่ของคนเหล่านั้นที่พวกเขาจัดการ ในคำอื่น ๆ ที่ผู้บังคับบัญชาคาดว่าคำสั่งของเขาหรือเธอที่จะปฏิบัติตามโดยไม่มีคำถาม แต่ยังจะใช้เวลามากแนวทางการสอนและการเรียนการสอนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้สามารถก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา ผู้ใต้บังคับบัญชา - และในหลายกรณีครอบครัวของพวกเขาด้วย - จะได้รับการดูแล ดังนั้นผู้มีอำนาจที่นี่ถูกมองว่าเป็นถนนสองทาง; ทั้งสองฝ่าย (ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา) มีบทบาทในการเล่น โดยการชะลอการที่สูงกว่าคุณคุณจะอยู่ในสาระสำคัญขอให้พวกเขาดูหลังจากที่คุณญี่ปุ่นยังเป็นประเทศที่มีกลุ่มนิยมสูง กลุ่มโดยทั่วไปจะมีความสำคัญกว่าบุคคลและประชาชนได้รับสิทธิส่วนบุคคลของพวกเขาผ่านการเป็นสมาชิกกลุ่มของพวกเขา เดิมว่า "เล็บที่ยื่นออกมาจะได้รับการตอกลง" ดีที่สุดเป็นตัวอย่างความสำคัญของความเชื่อนี้ คมชัดนี้จะอเมริกันและอังกฤษเก่าว่า "พระเจ้าจะช่วยให้ผู้ที่ช่วยเหลือตัวเอง." คติเมื่อเทียบกับปัจเจก เป็นผลให้พนักงานตามธรรมชาติไหลต่อกลุ่มที่ทำงานและความสำเร็จเกินกว่าความสำเร็จของกลุ่มบุคคลในงาน ตามอาวุโส (กลุ่ม) ผลตอบแทนที่เป็นที่ต้องการบ่อยกว่าผลการดำเนินงานตาม (บุคคล) รางวัลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานเก่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 165
พูดถึงความแตกต่างระหว่างแคนาดาและ counterparts ของเรา กิลอาจารย์แนนซี่ Adler มีข้อสังเกตดังต่อไปนี้ เมื่อเทียบกับ อเมริกัน แคนาดา มักจะกล่าวถึงอย่างไม่เต็มที่ และอาจกล่าวเกินจริงจุดแข็ง จุดอ่อนของตนเอง พวกเขาไม่มักจะอ้างว่าเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในบางอย่าง แคนาดาที่เชื่อมั่นใน collegiality . ตัวอย่างเช่นแคนาดาเป็นหนึ่งในผู้นำในการริเริ่มกลางประเทศ
ที่กลุ่มประเทศในโลกก็พยายามหาอะไรทำ ( แทนการพยายามที่จะไปมันคนเดียว ) ชาวแคนาดามีแนวโน้มที่จะเป็นทางการมากกว่าชาวอเมริกันและชื่อและชื่อของครอบครัวเป็นสำคัญ ชาวแคนาดาคือโดยทั่วไปสุภาพและการเผชิญหน้าน้อยกว่า counterparts อเมริกันของพวกเขาชาวแคนาดายังน้อยกว่าอย่างชัดเจน และประกาศศาสนา ในที่สุด ชาวแคนาดาเชื่อในส่วนรวมมากกว่าความรับผิดชอบในสังคมในพื้นที่ เช่น การศึกษา และการดูแลสุขภาพ ทั้งหมดนี้ไม่ได้บอกว่าทับซ้อนไม่เกิดขึ้น แน่นอน พวกเขาทำ อย่างไรก็ตามสมมติว่าคนอเมริกันและแคนาดาที่อาศัยอยู่ชีวิตในลักษณะเหมือนหรือแบ่งปันค่าเหมือนกันเท่านั้นที่สามารถนำไปสู่การสูญเสียโอกาสสำหรับผู้จัดการระดับโลก

สรุปแล้ว บางคนอาจโต้แย้งว่า ในการเปรียบเทียบระหว่าง บริษัท อเมริกัน และอังกฤษ และ แน่นอน บริษัทใน ออสเตรเลีย แคนาดา และนิวซีแลนด์ ปัญหาหลักคือว่าในกลุ่มมีความ ขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กกว่าความแปรปรวนระหว่างกลุ่มนั่นคือสามัญชนสามารถพบได้ในทุกประเทศที่ประกอบด้วยเรียกว่า " อังกฤษ " กลุ่ม ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับความคล้ายคลึงกันเหล่านี้สามารถพบได้ในประวัติศาสตร์อังกฤษมีอิทธิพลในทั้งหมดของวัฒนธรรมเหล่านี้ ดังนั้น ในการรับรู้ของปัจเจกที่แข็งแกร่งที่พบในกลุ่มนี้มันไม่น่าแปลกใจที่จะพบว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะให้ทั่วไปเกี่ยวกับการออกแบบองค์การและการจัดการการปฏิบัติ ใน เวลาเดียวกัน ส่วนหนึ่งของความแตกต่างนี้สามารถพบได้ในความหลากหลายของผู้คนที่อาศัยอยู่ในวัฒนธรรมที่เพิ่มขึ้นทั้งหมดของประเทศเหล่านี้ ความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นตลอด ที่จริงทั้งสองประเทศ พร้อมกับพวกเขา ออสเตรเลีย แคนาดาและนิวซีแลนด์ และกลายเป็นวัฒนธรรมมากขึ้น บางทีคำว่า " อังกฤษ " จะสูญเสียมากของ
ความหมายเป็นหัวเรื่องนี้กลุ่มของ countries.10 ในความเป็นจริง ประเทศเหล่านี้ และ วัฒนธรรม อาจจะเริ่มพัฒนาไปในทิศทางที่แตกต่างกันมากในอนาคต สำหรับตอนนี้ , อย่างไรก็ตามหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่ากลุ่มประเทศนี้ยังคงมีมากของยูทิลิตี้ที่แสดงแนวโน้มหลักในกลุ่มนี้ kaisha ไคเร็ตสึ


ญี่ปุ่นและญี่ปุ่นมักจะเป็นประเทศที่เลือกเมื่อมีการเปรียบเทียบกับอเมริกา อังกฤษ และประเทศอังกฤษ ที่เรียกว่า อื่น ๆ มีหลายเหตุผลสำหรับเรื่องนี้ ฝรั่งจะค่อนข้างคุ้นเคยกับญี่ปุ่นและวัฒนธรรมเศรษฐกิจของญี่ปุ่นยังคงแข็งแกร่งในภาคธุรกิจ และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มากที่สุด ชื่อ บริษัท เช่น Mitsubishi , SUMITOMO , มิตซุย , โตโยต้า , นิสสัน , ฮอนด้า , และอื่น ๆเป็นแบรนด์ของใช้ในครัวเรือนและผู้คนนับไม่ถ้วนทั่วโลกผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพวกเขา ในมุมมองนี้เราเปิดไปดูข้างในองค์กรญี่ปุ่นทั่วไป สิ่งแรกที่ต้องเรียนรู้คือเหมือนสถานการณ์ในสหรัฐฯ ก็อาจจะไม่มีสิ่งเช่นตามแบบฉบับญี่ปุ่น มั่นคง แม้ว่า ใน บริษัท ญี่ปุ่นมีความชัดเจนค่อนข้างมีขนาดเล็กลง หน้า 166

วัฒนธรรมญี่ปุ่นรูปแบบ
บางทีวิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจวิธีการที่ บริษัท ญี่ปุ่นทำงานและธุรกิจที่จะเริ่มต้นด้วยข้อสังเกตบางประการเกี่ยวกับวัฒนธรรมท้องถิ่น ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 3ภาพรวมของวัฒนธรรมญี่ปุ่น รวมถึงความเชื่อในลำดับชั้น collectivism แข็งแรง ปฐมนิเทศ สามัคคี monochronism แข็งแรงปานกลาง และทำให้เฉพาะเจาะจงที่แข็งแกร่ง ความเชื่อแบบญี่ปุ่นที่สามารถเห็นได้ในการเคารพลึกแสดงให้ผู้ใหญ่และคน
อำนาจหน้าที่ ในบางสถานการณ์ การสั่งการของตนจะต้องเชื่อฟังทันทีโดยไม่ถามความเชื่อนี้ต่อไปจากคำสอนขงจื้อในช่วงต้น ( ดูด้านล่าง ) จริงๆ แนวคิดของอำนาจในญี่ปุ่นจะแตกต่างจากที่พบทั่วไปในประเทศตะวันตก วิวตะวันตกของอำนาจเห็นอำนาจโดยทั่วไปจะไหลในทิศทางเดียว : ลง หัวหน้างานหรือผู้จัดการให้เส้นทาง ที่ด้านล่าง เขาหรือเธอ ตามเขาไป อำนาจเป็นแนวคิดทางเดียว ในญี่ปุ่นและหลายประเทศในเอเชียอื่น ๆ โดยทางพลังงานยังคงไหลลง แต่ผู้ที่ใช้อำนาจ นอกจากนี้ ยังต้องดูแลสวัสดิการและความเป็นอยู่ของบรรดาผู้ที่พวกเขาจัดการ ในคำอื่น ๆที่ผู้บังคับบัญชาคาดหวังคำสั่งของเขาหรือเธอจะทำตามโดยไม่ถามอะไร แต่ก็จะใช้เวลามากแนะนำการฝึกและสอนผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้พวกเขาสามารถก้าวหน้าในอาชีพของตนลูกน้อง ) และในหลายกรณีครอบครัวของพวกเขาด้วย และจะต้องดูแล ดังนั้น อำนาจที่นี่เห็นเป็นถนนสองทาง ทั้งสองด้าน ( ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ) มีบทบาทในการเล่น โดยนี้หมายถึงผู้อยู่เหนือคุณ คุณมีสาระ ขอให้ดูหลังจากที่คุณ

ญี่ปุ่นยังมีสูง collectivistic ประเทศ กลุ่มโดยทั่วไปจะมีความสําคัญมากกว่าบุคคลและผู้คนได้รับเอกลักษณ์ส่วนบุคคลของพวกเขาผ่านการเป็นสมาชิกของกลุ่ม . โบราณว่าไว้ " เล็บที่ยื่นออกมาจะถูกตอกลง " ที่ดีที่สุดเป็นตัวอย่างที่สำคัญของความเชื่อนี้ ความแตกต่างนี้ว่าชาวอเมริกันและอังกฤษเก่า " พระเจ้าจะช่วยคนที่ช่วยเหลือตัวเอง . " collectivism และปัจเจกนิยม เป็นผลให้
พนักงานตามธรรมชาติมุ่งหน้าไปทางกลุ่มงานและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกลุ่ม เกินกว่าบุคคลในงาน อาวุโสตาม ( กลุ่ม ) รางวัลบ่อยกว่าผลงานที่ต้องการ ( บุคคล ) รางวัล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานเก่า