1. high expenses. Restaurant busine

1. high expenses.

Restaurant business Labor is the most important factor, therefore, must determine the proportion of suitable employment. Provide training, skills, work to reduce the role of employees. To impress our customers require high quality and experienced workers are the primary. Owners must create a good attitude towards training, customer service.

2. change in sales.

The annual expenses consist of salaries, employees, rent, electricity around water, which is an important factor in the rental premises at the top should have an appropriate ratio. Ability to make revenue. If you pay rent places too much burden would be hard because it must pay every month regardless of whether or not enough income. The salary of employees as an expense. Another problem which is hard. Investors need to control costs, always appropriate revenue. When they affect a business expense must be reduced first to maintain the routine of business.

3. a labour principle.

The food and beverage cost control will be made as the process starting from the process of a procurement method. Check the correct and effective. Stored correctly using the pick. Control, are left without food debris. To prevent leaks and corruption that may occur in the process. The food and beverage cost control is done by a cost estimate in advance, and as a result, the true compare.

4. food cost control.

The first step in purchasing Business owners should explore the market prices manually. In the case of a purchase from the shipper should determine that the proposed rates are at least 2-3 to compare the quality and price, as well as the delivery periods, some for credit products seasonal fluctuations is to compare prices. Must have a purchase order document that clearly identifies the? The weight of an item in each of the categories, types, unit price, total price, date and time. In shipping, payment period, to prevent errors in receipt of some opportunistic merchants. Send items that are not quality causing damage from the first cause, the cost of goods or raw materials used expensive.

5. the sales price.

Many restaurants are experiencing the crisis of revenue since starting the opening can be caused by a pricing mistake, the sales price is not suitable for the demands of the market, or in other words. Determine the sales price as you like without consideration of the facts and the environment. Pricing, sales, and other expensive hotels and restaurants make no order and make a loss. Pricing is a key factor.

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

1.高的费用。餐饮业劳动是最重要的因素，因此，必须确定适合就业的比例。提供培训、 技能、 工作以减少员工的作用。来打动我们的客户需要高质量和有经验的工人是主。业主必须创建良好的培训，客户服务态度。2.在销售中更改。年度费用包括工资、 员工、 租金、 电力的水，是一个重要的因素，在顶部的租住单位应该有一个适当的比例。让收入能力。如果你付房租的地方太多负担会很难，因为它必须支付每个月不管是否足够的收入。员工的薪金作为费用。另一个问题，很难。投资者需要控制成本，总是适当的收入。当他们影响业务费用必须首先降低保持日常的业务。3.劳动的原则。食品和饮料成本控制将作从采购方法的过程开始的过程。检查的正确和有效。正确使用选择存储。控制，没有了食物残渣。为了防止泄漏过程中可能发生的腐败。食品和饮料成本控制提前完成了按成本计算的并因此，真正的进行比较。4.食品成本控制。采购业务业主的第一步应手动探讨市场价格。购买从托运人的情况下应确定拟议的房价至少 2-3 比较质量和价格，以及发货期，一些信贷产品季节性波动是比较商品的价格。必须有明确标识采购订单文档吗?在每个类别、 类型、 单价、 总价、 日期和时间项的权重。在航运、 付款期限，以防止一些投机取巧的商家收据中的错误。发送项目并非质量造成的损失，从第一原因，货物或用原材料成本昂贵。5.销售的价格。许多餐馆正在经历危机的收入，由于开始开放可以造成的定价错误，销售价是不适合市场需求的或者换句话说。如你所愿不考虑事实和环境确定销售价格。定价、 销售和其他昂贵的酒店和餐馆不作出任何命令和赔偿损失。定价是一个关键的因素。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

1，费用高。餐饮业劳动是最重要的因素，因此，必须确定合适的就业比例。提供培训，技能，工作以降低雇员的角色。打动我们的客户需要高品质和有经验的工人是主要的。业主必须建立对培训，客户服务态度较好。2。改变销售。每年的费用包括工资，员工，租金，围绕水，电，这是一个重要因素，在房舍租金顶部应该有一个适当的比例。能够使收入。如果你付房租的地方太多负担将是困难的，因为它必须支付每个月无论是否没有足够的收入。员工的工资为代价。另一个问题，就是困难的。投资者需要控制成本，总是合适的收入。当它们影响公司费用必须减小第一保持业务的程序。3。劳动原则，在食品和饮料的成本控制将作为从采购方法的过程中开始的进程。检查的正确性和有效性。使用pick正确存放。控制，在没有食物碎屑。为了防止泄漏和损坏可能发生在进程。食品和饮料的成本控制由成本估算提前完成的，其结果，真实的比较。4。食品成本控制，采购企业主应该手动开拓市场价格的第一步。在从托运人购买的情况下，应确定所提出的速率至少2-3个比较质量和价格，以及交货周期，一些信用产品的季节性波动是比较价格。必须有一个采购订单文档，清楚地标识了？一个项目的各类别，类型，单价，合计价格，日期和时间的重量。在航运，付款期限，以防止误收到一些机会主义商人。发送未质量导致脱离第一造成损害的物品，货物或原材料的成本使用昂贵。5。销售价格。许多餐馆都在经历收入的危机开始以来可以通过定价失误造成的开盘，销售价格不适合市场的需求，或者换句话说。确定销售价格，只要你喜欢不考虑事实和环境。定价，销售，和其他昂贵的酒店和餐馆不作出任何命令，并作出损失。定价是一个关键因素。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

1。高费用。餐饮企业劳动是最重要的因素，因此，必须确定合适的就业比例。为员工提供培训、技能、工作来减少员工的作用。给我们的客户留下深刻印象，要求高质量和有经验的工人是首要的。业主必须建立一个良好的态度，对培训，客户服务。2。变更销售。

每年的费用包括工资、雇员、租金、水上的水，这是一个重要因素，在出租房的顶部应该有一个适当的比例。收入能力。如果你付房租的地方太多负担会很难，因为它每个月都必须支付，不管收入是否足够。雇员的工资作为费用。另一个困难的问题。投资者需要控制成本，总是适当的收入。当他们影响企业费用时，必须先减少业务的日常维护。3。劳动原则。从采购方法的过程出发，将食品饮料成本控制作为一个过程。检查正确有效。正确使用该拾取。控制，没有食物残渣。为了防止可能发生在过程中的泄漏和损坏。食品和饮料的成本控制是由一个预先成本估计，作为一个结果，真正的比较。4。食品成本控制。购买企业主的第一步应该是手动探索市场价格。在购买的情况下，托运人应该确定，建议的费率是至少2至3的质量和价格进行比较，以及交付期，一些信用产品的季节性波动是比较价格。必须有采购订单文件，清楚地确定了？每一个项目的重量，类型，单价，总价格，日期和时间。在装运期，付款期，以防止出现错误，在收到一些机会的商人。送物品，是不是质量造成损害的第一原因，货物或原材料的成本使用昂贵。5。销售价格。许多餐馆都在经历了危机的收入，因为开始的开放，可以引起一个定价错误，销售价格不适合市场的要求，也不适用于其他词。确定销售价格，因为你喜欢不考虑事实和环境。价格，销售，和其他昂贵的酒店和餐馆，没有秩序，使损失。定价是一个关键因素。