In every workplace, there comes a t

In every workplace, there comes a time when you will need to work on projects as a team. For managers who are not used to group work, it can be a challenge to establish a cohesive team. Even for managers who work with teams all the time, it can still be a challenge to get people to work together.

No matter if you're building a team for the first time, or just trying to refine the process, here are eight ways to successfully build a cohesive team:

Establish a mission. The most important factor to determine before selecting members is your team's mission. Decide the goals of the group and how you will accomplish those goals. Then select team members who will contribute best to the mission.

Look for diversity. The most successful teams require diversity. Diverse teams have access to many people with varying skills and experiences. A diverse group will be able to pull from all these experiences in order to achieve the mission.

Practice teamwork. Team-building exercises are the best way to see how individual members will work together to accomplish a goal. Before your team has to work on important tasks, see how they handle something simple like an ice breaker. Who took the lead? Who worked well together? Use what you observe and apply it to the real mission. Plus, your team members will bond with each other in the process.

Utilize individual strengths. Determine the strengths of each team member and assign them to specific tasks based on their strengths. Delegating based on strengths is the best way for the group to accomplish its goals. Be clear about what each member is responsible for and hold them accountable.

Communicate effectively. A team cannot be cohesive if communication is ineffective. Make sure to methods of communication are consistent. Clearly explain the team's instructions and goals. Make sure all messages are constructed for the benefit of the team.

Give feedback. Throughout a project and after a project is complete, you need to give your team feedback. This should be a combination of individual feedback and for the team as a whole. Explain what worked well, what didn't, and the results of their project. Constructive feedback will make for a more cohesive team during the next project.

Ask for feedback. Not only should you give your team feedback, but also you should ask them to give it to you. Ask what they thought worked well and not so well. Multiple opinions can really shine a light on flaws in the process. Plus, your team members will feel like their opinion matters when you take it in to account for next time.

Celebrate success. When your team successfully accomplishes the mission you established at the beginning, it's important to recognize them for it. Make sure the group knows you appreciate their work and thank them.

Building a cohesive team is a never-ending process. With every new project comes different challenges. It is important to consistently make sure your team is working well together and reaching results effectively.

What are some other suggestions for building a cohesive team?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทุกสถานที่ทำงาน มีมาเป็นเวลาเมื่อคุณจะต้องทำงานในโครงการเป็นทีม สำหรับผู้จัดการที่จะสามารถใช้กลุ่มงาน มันสามารถเป็นความท้าทายในการสร้างทีมงานควบ แม้สำหรับผู้จัดการที่ทำงานกับทีมงานตลอดเวลา มันยังคงสามารถท้าทายได้รับการทำงานร่วมกันไม่ ว่าถ้าคุณกำลังสร้างทีมเป็นครั้งแรก หรือเพียงแค่พยายามปรับกระบวนการ นี่คือกับความสำเร็จสร้างทีมงานที่ดูแล:สร้างภารกิจ ปัจจัยสำคัญที่สุดเพื่อตรวจสอบก่อนที่จะเลือกสมาชิกเป็นภารกิจของทีมงาน กำหนดเป้าหมายของกลุ่มและวิธีที่คุณจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น จากนั้น เลือกสมาชิกในทีมที่จะช่วยเหลือส่วนการปฏิบัติภารกิจค้นหาความหลากหลาย ทีมงานประสบความสำเร็จมากที่สุดต้องมีความหลากหลาย ทีมงานที่มีความหลากหลายได้ถึงหลายคนมีประสบการณ์และทักษะต่าง ๆ หลากหลายจะสามารถดึงจากประสบการณ์เหล่านี้เพื่อให้บรรลุภารกิจฝึกทำงานเป็นทีม สร้างทีมงานการออกกำลังกายเป็นวิธีที่ดีสุดเพื่อดูว่าแต่ละสมาชิกจะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ก่อนที่ทีมของคุณมีการทำงานงานสำคัญ ดูวิธีการที่จะจัดการบางอย่างเช่นการทะเลาะ ที่เอาลูกค้าเป้าหมายหรือไม่ ที่ทำงานกันหรือไม่ ใช้สิ่งที่คุณสังเกต และใช้ปฏิบัติภารกิจจริง พลัส สมาชิกในทีมของคุณจะตราสารหนี้กันในกระบวนการใช้จุดแข็งแต่ละ กำหนดจุดแข็งของสมาชิกทีมแต่ละคน และมอบหมายภารกิจเฉพาะตามจุดแข็งของพวกเขา การมอบหมายตามจุดแข็งเป็นวิธีที่ดีสุดในกลุ่มเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ได้ชัดเจนว่าแต่ละคนรับผิดชอบ และถือรับผิดชอบสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ทีมงานไม่สามารถควบถ้าสื่อสารไม่ ทำวิธีการสื่อสารสอดคล้องกัน ชัดเจนคำแนะนำของทีมงานและเป้าหมาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ข้อความทั้งหมดถูกสร้างเพื่อประโยชน์ของทีมให้ผลป้อนกลับ ตลอดโครงการ และหลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์ คุณต้องการแสดงความคิดเห็นของทีมงาน นี้ควรจะรวมคำติชมละ และทีมงานทั้งหมด อธิบายว่า ทำงานดี อะไรไม่ได้ และผลของโครงการของพวกเขา ความคิดเห็นที่สร้างสรรค์จะทำให้ทีมขึ้นควบระหว่างโครงการถัดไปขอความคิดเห็น ไม่เพียงแต่คุณควรแสดงความคิดเห็นของทีมงาน แต่ยัง คุณควรขอให้คุณ ขอให้สิ่งที่พวกเขาคิดว่า ทำงานดี และไม่ได้ดี ความคิดเห็นหลายจริง ๆ สามารถส่องไฟในข้อบกพร่องในกระบวนการ พลัส สมาชิกในทีมของคุณจะรู้สึกเหมือนเป็นเรื่องแสดงความคิดเห็นเมื่อคุณใช้มันในบัญชีครั้งต่อไปฉลองความสำเร็จ เมื่อทีมของคุณประสบความสำเร็จสำเร็จภารกิจคุณก่อตั้งต้น จะต้องจดจำให้มัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่า กลุ่มรู้ว่า คุณพอใจกับงาน และขอบคุณพวกเขาสร้างทีมงานควบเป็นกระบวนการที่ผืน มีโครงการใหม่มาท้าทายแตกต่างกัน เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า ทีมของคุณทำงานกัน และเข้าถึงผลลัพธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอคำแนะนำอื่น ๆ สำหรับการสร้างทีมงานที่ดูแลคืออะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่ทำงานทุกคนมีมาในช่วงเวลาที่คุณจะต้องทำงานในโครงการเป็นทีม สำหรับผู้บริหารที่ไม่ได้ใช้ในการทำงานเป็นกลุ่มก็สามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายในการสร้างทีมงานที่เหนียว แม้สำหรับผู้บริหารที่ทำงานกับทีมงานตลอดเวลาก็ยังสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายที่จะได้รับคนที่จะทำงานร่วมกัน. ไม่ว่าคุณกำลังสร้างทีมเป็นครั้งแรกหรือเพียงแค่พยายามที่จะปรับแต่งกระบวนการที่นี่มีแปดวิธี จะประสบความสำเร็จสร้างทีมเหนียว: กำหนดภารกิจ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการตรวจสอบก่อนที่จะเลือกสมาชิกเป็นภารกิจของทีม ตัดสินใจเป้าหมายของกลุ่มและวิธีการที่คุณจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น จากนั้นสมาชิกในทีมเลือกที่จะมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดที่จะปฏิบัติภารกิจ. มองหาหลากหลาย ทีมที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ต้องการความหลากหลาย ทีมงานที่มีความหลากหลายมีการเข้าถึงหลายคนที่มีทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกัน กลุ่มที่มีความหลากหลายจะสามารถที่จะดึงจากประสบการณ์เหล่านี้เพื่อให้บรรลุภารกิจ. การทำงานเป็นทีมการปฏิบัติ การออกกำลังกายการสร้างทีมงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะดูว่าแต่ละสมาชิกจะทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมาย ก่อนที่ทีมของคุณมีการทำงานในงานที่สำคัญ, ดูว่าพวกเขาจัดการกับสิ่งที่ง่ายเช่นเครื่องบดน้ำแข็ง ใครนำเอา? ที่ทำงานร่วมกันได้ดี? ใช้สิ่งที่คุณสังเกตและนำไปปฏิบัติภารกิจจริง นอกจากนี้สมาชิกในทีมของคุณจะผูกพันกับแต่ละอื่น ๆ ในกระบวนการ. ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของแต่ละบุคคล ตรวจสอบความแข็งแกร่งของสมาชิกแต่ละคนในทีมและกำหนดให้กับงานที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับจุดแข็งของพวกเขา มอบหมายขึ้นอยู่กับจุดแข็งเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับกลุ่มที่จะบรรลุเป้าหมายของตน จะมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่สมาชิกแต่ละคนจะเป็นผู้รับผิดชอบและถือพวกเขารับผิดชอบ. การติดต่อสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทีมงานไม่สามารถติดต่อกันหากการสื่อสารไม่ได้ผล ให้แน่ใจว่าวิธีการของการสื่อสารมีความสอดคล้องกัน เห็นได้ชัดว่าอธิบายคำแนะนำของทีมและเป้าหมาย ตรวจสอบให้แน่ใจข้อความทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นเพื่อประโยชน์ของทีม. แสดงความคิดเห็น ตลอดโครงการและหลังโครงการเสร็จสมบูรณ์คุณจะต้องให้ข้อเสนอแนะทีมงานของคุณ นี้ควรจะรวมกันของความคิดเห็นของแต่ละบุคคลและทีมโดยรวม อธิบายสิ่งที่ทำงานได้ดีสิ่งที่ไม่ได้และผลที่ได้จากโครงการของพวกเขา ความคิดเห็นที่สร้างสรรค์จะทำให้ทีมเหนียวมากขึ้นในช่วงโครงการต่อไป. ขอข้อเสนอแนะ ไม่เพียง แต่คุณควรให้ข้อเสนอแนะทีมงานของคุณ แต่คุณควรจะถามพวกเขาที่จะให้มันอยู่กับคุณ ขอให้สิ่งที่พวกเขาคิดว่าทำงานได้ดีและไม่ให้ดี ความคิดเห็นหลายจริงๆสามารถเปล่งแสงในข้อบกพร่องในกระบวนการ นอกจากนี้สมาชิกในทีมของคุณจะรู้สึกเหมือนความเห็นของพวกเขาที่สำคัญเมื่อคุณใช้เวลาในการบัญชีสำหรับครั้งต่อไป. ฉลองความสำเร็จ เมื่อทีมงานของคุณประสบความสำเร็จในการปฏิบัติภารกิจสำเร็จคุณที่จัดตั้งขึ้นที่จุดเริ่มต้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้จักพวกเขาสำหรับมัน ตรวจสอบให้แน่ใจกลุ่มรู้ว่าคุณชื่นชมการทำงานของพวกเขาและขอบคุณพวกเขา. การสร้างทีมงานที่เหนียวเป็นกระบวนการที่ไม่มีที่สิ้นสุด ด้วยโครงการใหม่ที่ทุกคนมาท้าทายที่แตกต่าง มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างต่อเนื่องให้แน่ใจว่าทีมงานของคุณคือการทำงานร่วมกันได้ดีและผลถึงได้อย่างมีประสิทธิภาพ. อะไรบ้างคำแนะนำอื่น ๆ สำหรับการสร้างทีมงานที่มีความเหนียว?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่ทำงาน เมื่อถึงเวลาที่คุณจะต้องทำงานในโครงการที่เป็นทีม สำหรับผู้จัดการที่ไม่ได้ใช้ในงานกลุ่ม มันสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายที่จะสร้างทีมเหนียว . แม้แต่ผู้จัดการที่ทํางานกับทีมตลอดเวลา มันยังสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายที่จะได้รับคนที่จะทำงานด้วยกัน

ไม่ว่าถ้าคุณกำลังสร้างทีมเป็นครั้งแรก หรือเพียงแค่พยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการนี่แปดวิธีที่จะประสบความสำเร็จสร้างทีมเหนียว :

สร้างภารกิจ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะตรวจสอบก่อนที่จะเลือกสมาชิกเป็นภารกิจของทีมงานของคุณ ตัดสินใจว่า เป้าหมายของกลุ่มและวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น จากนั้นให้เลือกทีมที่สมาชิกจะส่งผลที่ดีที่สุดเพื่อภารกิจ

ดูเพื่อความหลากหลาย ทีมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดต้องมีความหลากหลายทีมที่หลากหลายเข้าถึงหลายคนที่มีทักษะที่แตกต่างกันและประสบการณ์ กลุ่มที่หลากหลายจะสามารถดึงจากประสบการณ์ทั้งหมดเหล่านี้เพื่อให้บรรลุภารกิจ การทำงานเป็นทีม ฝึก

แบบฝึกหัดการสร้างทีมเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อดูว่าสมาชิกแต่ละตัวจะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ก่อนที่ทีมของคุณได้ทำงานในงานที่สำคัญดูวิธีที่พวกเขาจัดการกับสิ่งที่ง่ายเหมือนไอซ์เบรกเกอร์ ใครเอาตะกั่ว ? คนที่ทำงานได้ดี ? ใช้สิ่งที่คุณสังเกตและใช้มันเพื่อภารกิจที่แท้จริง บวกกับสมาชิกในทีมของคุณจะผูกพันกับแต่ละอื่น ๆในกระบวนการ .

ใช้จุดแข็งของแต่ละบุคคล กำหนดจุดแข็งของสมาชิกแต่ละทีมและมอบหมายงานให้เฉพาะเจาะจงตามจุดแข็งของพวกเขามอบหมายตามจุดแข็งเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับกลุ่มที่จะบรรลุเป้าหมายของตน มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่สมาชิกแต่ละคนเป็นผู้รับผิดชอบและถือพวกเขารับผิดชอบ

สื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่มีทีมจะเหนียว ถ้าการสื่อสารจะไม่ได้ผล ให้แน่ใจว่าวิธีการของการสื่อสารที่สอดคล้องกัน อธิบายคำสั่งของทีมและเป้าหมายให้แน่ใจว่าข้อความทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นเพื่อประโยชน์ของทีม

ช่วยติชม ตลอดโครงการ และหลังโครงการเสร็จสมบูรณ์ คุณต้องให้ความคิดเห็นของทีมงานของคุณ นี้ควรจะรวมกันของความคิดเห็นของแต่ละบุคคล และทีมงานทั้งหมด . อธิบายสิ่งที่ทำแล้วไม่ได้ทำ และผลของโครงการของพวกเขาความคิดเห็นที่สร้างสรรค์ จะทำให้ทีมดูน่าสนใจมากขึ้นในโครงการถัดไป

ถามความคิดเห็น ไม่เพียง แต่คุณควรให้ข้อเสนอแนะทีมงานของคุณ แต่คุณควรจะถามพวกเขาเพื่อให้คุณ ขอให้สิ่งที่พวกเขาคิดว่าทำงานดีและไม่ดีดังนั้น . หลายความคิดเห็นจริงๆสามารถเปล่งแสงในข้อบกพร่องในกระบวนการ บวกกับสมาชิกทีมของคุณจะรู้สึกเหมือนความเห็นเรื่องเมื่อคุณใช้มันในบัญชีต่อไป

ฉลองความสำเร็จ เมื่อทีมงานของคุณประสบความสำเร็จภารกิจที่คุณก่อตั้งขึ้นที่จุดเริ่มต้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับเขา ให้แน่ใจว่าคุณพอใจกับผลงานของตนเองและกลุ่ม รู้จักขอบคุณ

สร้างทีมที่น่าสนใจคือ กระบวนการที่ไม่มีที่สิ้นสุด .กับทุกโครงการใหม่มาพร้อมกับความท้าทายที่แตกต่างกัน มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานของคุณทำงานร่วมกันได้ดี และเข้าถึงผลอย่างมีประสิทธิภาพ .

ทำไมข้อเสนอแนะบางอื่น ๆเพื่อสร้างทีมที่น่าสนใจ ?