The structure of the Procter and Ga

The structure of the Procter and Gamble is multidivisional structure. Because the simple structure is used in a small organization where the owner works as a manager and take all the big decision for the company. Typically, the owner-manager actively works in the business on a daily basis. Informal relationships, few rules, limited task specialization, and unsophisticated information systems describe the simple structure. Frequent and infor­mal communications between the owner-manager and employees make it relatively easy to coordinate the work that is to be done. Functional structure is used for the organization which is growing but relatively small organization. This structure allows for functional specialization, thereby facilitating active sharing of knowledge within each functional area. Knowledge sharing facilitates career paths as well as the professional development of functional specialists. However, a functional orientation can have a negative effect on communication and coordination among those repre­senting different organizational functions. Because of this, the CEO must work hard to verify that the decisions and actions of individual business functions promote the entire firm rather than a single function. In October 2012, the Company acquired its partner's interest in a joint venture in Iberia that operates in its Baby Care and Family Care and Health Care reportable segments. In August 2014, the Company acquired IAMS, EUKANUBA and NATURA brands in North America, Latin America and other select countries from Procter & Gamble Company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างของ Procter และหวยเป็นโครงสร้าง multidivisional เนื่องจากโครงสร้างง่าย ๆ จะใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้ตัดสินใจใหญ่ทั้งหมดในบริษัท เจ้าของผู้จัดการกำลังทำงานโดยปกติในธุรกิจประจำวัน ความสัมพันธ์ไม่เป็นทางการ ไม่กี่กฎ ความเชี่ยวชาญงานจำกัด และระบบข้อมูลวันอธิบายโครงสร้างอย่างง่าย บ่อยครั้ง และเป็นการสื่อสารระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานให้การประสานงานที่จะทำได้ง่าย โครงสร้างหน้าที่ใช้สำหรับองค์กรที่มีการเติบโตแต่องค์กรขนาดเล็กค่อนข้าง โครงสร้างนี้ช่วยให้การทำงานเฉพาะทาง เพื่ออำนวยความสะดวกร่วมกันใช้ความรู้ในแต่ละพื้นที่ทำงาน แบ่งปันความรู้ช่วยสายงานรวมทั้งการพัฒนามืออาชีพผู้ชำนาญงาน อย่างไรก็ตาม แนวการทำงานสามารถมีผลกระทบในการสื่อสารและประสานงานระหว่างผู้แสดงงานองค์กร ด้วยเหตุนี้ ประธานกรรมการบริหารต้องทำงานหนักเพื่อตรวจสอบว่า การตัดสินใจและการดำเนินการของแต่ละธุรกิจส่งเสริมของบริษัททั้งหมดแทนที่เป็นฟังก์ชันเดียว ในเดือน 2012 ตุลาคม บริษัทมาสนใจของพันธมิตรในการร่วมทุนใน Iberia ที่ดำเนินการในการดูแลเด็กและเซ็กเมนต์ระดับต้องดูแลครอบครัวและดูแลสุขภาพ ในเดือน 2014 สิงหาคม บริษัท IAMS ที่ได้รับ EUKANUBA และ NATURA แบรนด์ในอเมริกาเหนือ อเมริกาละติน และอื่น ๆ เลือกประเทศจาก Procter & บริษัทหวย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างของ Procter and Gamble เป็นโครงสร้าง multidivisional เพราะโครงสร้างง่ายใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้เวลาทั้งหมดในการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท โดยปกติแล้วเจ้าของผู้จัดการทำงานอย่างแข็งขันในการดำเนินธุรกิจในชีวิตประจำวัน ความสัมพันธ์ทางการกฎไม่กี่ความเชี่ยวชาญงานที่ จำกัด และระบบข้อมูลที่ตรงไปตรงมาอธิบายโครงสร้างง่าย การสื่อสารบ่อยและไม่เป็นทางการระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานให้ความสะดวกในการประสานงานที่จะต้องทำ โครงสร้างการทำงานที่ถูกนำมาใช้สำหรับองค์กรที่มีการเจริญเติบโต แต่องค์กรขนาดค่อนข้างเล็ก โครงสร้างนี้ช่วยให้ความเชี่ยวชาญการทำงานร่วมกันจึงอำนวยความสะดวกการใช้งานที่มีความรู้ในพื้นที่การทำงานของแต่ละ การแบ่งปันความรู้อำนวยความสะดวกในเส้นทางอาชีพเช่นเดียวกับการพัฒนาอาชีพของผู้เชี่ยวชาญการทำงาน อย่างไรก็ตามการวางแนวทางการทำงานจะมีผลในทางลบต่อการสื่อสารและการประสานงานในหมู่ผู้ฟังก์ชั่นที่เป็นตัวแทนขององค์กรที่แตกต่างกัน ด้วยเหตุนี้ซีอีโอจะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อตรวจสอบว่าการตัดสินใจและการกระทำของฟังก์ชั่นของแต่ละธุรกิจส่งเสริม บริษัท ทั้งหมดมากกว่าฟังก์ชั่นเดียว ในเดือนตุลาคม 2012, บริษัท ฯ ได้รับความสนใจเป็นหุ้นส่วนในกิจการร่วมค้าในไอ​​บีเรียที่ทำงานในการดูแลเด็กและการดูแลครอบครัวและการดูแลสุขภาพส่วนงานที่ตน ในเดือนสิงหาคม 2014 บริษัท ฯ ได้ซื้อ IAMS, Eukanuba และแบรนด์ NATURA ในทวีปอเมริกาเหนือละตินอเมริกาและประเทศอื่น ๆ เลือกจาก บริษัท Procter & Gamble

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างของ Procter และเป็นโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วน . เพราะโครงสร้างอย่างง่ายที่ใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้เวลาทั้งหมดใหญ่ การตัดสินใจของบริษัท โดยปกติผู้จัดการเจ้าของงาน ทำงานในธุรกิจในชีวิตประจําวัน ความสัมพันธ์นอกกฎ , เชี่ยวชาญงานจำกัดและระบบข้อมูลตรงไปตรงมาอธิบายโครงสร้างอย่างง่าย องบ่อย และอินฟอร์มัลการสื่อสารระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานทำให้มันค่อนข้างง่ายในการติดต่อประสานงานในงานที่ต้องทำ โครงสร้างการทำงานที่ใช้สำหรับองค์กรที่กำลังเติบโต แต่องค์กรขนาดเล็ก โครงสร้างนี้ช่วยให้ลักษณะการทํางานเพื่อส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ภายในงาน การทำงานแต่ละพื้นที่ การแบ่งปันความรู้ในเส้นทางอาชีพ ตลอดจนพัฒนาวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงาน . อย่างไรก็ตาม ทิศทางการทำงาน จะมีผลกระทบทางลบต่อการสื่อสารและการประสานงานระหว่างองค์กร senting repre องฟังก์ชันแตกต่างกัน เพราะเหตุนี้CEO ต้องทำงานอย่างหนักเพื่อตรวจสอบว่า การตัดสินใจและการกระทำของฟังก์ชันธุรกิจบุคคล ส่งเสริมทั้งบริษัทมากกว่าฟังก์ชันเดียว ในตุลาคม 2012 , บริษัท ได้รับความสนใจของพันธมิตรในการร่วมทุนในไอบีเรียที่ประกอบธุรกิจในการดูแลเด็กและการดูแลครอบครัวและดูแลสุขภาพรายงานกลุ่ม ในเดือนสิงหาคม 2553 บริษัทได้รับอีออมส์ ,และการบัญชี ยี่ห้อ Natura ใน อเมริกาเหนือ ละตินอเมริกา และประเทศอื่น ๆ เลือกจากเอกสาร&การพนันบริษัท