In their effort to define and to sp

In their effort to define and to specify the fundamental methods of competitive advantage, all of the views tend
to limit an organization in understanding the nature of the full dynamism of the strategy. The resource-based
view primarily focuses on the development of the competitiveness for the future whilst other view’s central
concern emphases on the present deployment of resources which was previously developed. The primary
purpose of an organization’s existence is not only to exist but also to thrive. Sustainability, therefore, can only be
obtained while juxtaposing both – the present and the future. While continuously exploring the competitive
advantage for the future, organizations will also be in the need of exploiting the existing opportunities.
(Chaharbaghi and Lynch, 1999) termed the existing resources as being largely static and unchanging and while
the dynamic environments ceaselessly call for a new generation of resources as the context constantly shifts. A
mere focus on competition by scholars and organizations is claimed to be ignoring two very important aspects of
strategy (Kim and Mauborgne, 2004). Firstly, to find and develop the markets where there is no or very little
competition (blue ocean strategy) and to continuously exploit and protect the blue oceans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความพยายาม เพื่อกำหนด และระบุวิธีการพื้นฐานของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ทุกมุมมองมีแนวโน้มจำกัดองค์กรในการทำความเข้าใจธรรมชาติของสามัคคีเต็มรูปแบบของกลยุทธ์ การทรัพยากรตามดูส่วนใหญ่เน้นการพัฒนาศักยภาพการแข่งขันในอนาคตในขณะที่มุมมองอื่นของเซ็นทรัลemphases กังวลในปัจจุบันการใช้ทรัพยากรซึ่งก่อนหน้านี้มีพัฒนา หลักวัตถุประสงค์ของการดำรงอยู่ขององค์กรคือ ไม่เพียงอยู่ แต่ยังเจริญเติบโต ความยั่งยืน ดังนั้น สามารถได้รับในขณะที่ห้อง – ปัจจุบันและอนาคต ในขณะที่สำรวจการแข่งขันอย่างต่อเนื่องประโยชน์สำหรับองค์กรในอนาคต จะสามารถ in the need of exploiting โอกาสที่มีอยู่(Chaharbaghi และ Lynch, 1999) เรียกว่าทรัพยากรที่มีอยู่เป็นการถาวร และไม่เปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ และในขณะสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกรอกโทรสำหรับรุ่นใหม่ของทรัพยากร ตามบริบทเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา Aเพียงเน้นแข่งขันโดยนักวิชาการและองค์กรอ้างว่า สามารถละเว้นสองด้านที่สำคัญมากของกลยุทธ์ (Kim และ Mauborgne, 2004) ประการแรก เพื่อค้นหา และพัฒนาตลาดมีไม่มี หรือน้อยมากแข่งขัน (กลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงิน) และเพื่อใช้ประโยชน์อย่างต่อเนื่อง และป้องกันมหาสมุทรสีฟ้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความพยายามที่จะกำหนดและระบุวิธีการพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันทุกมุมมองแนวโน้ม
จำกัดองค์กรในความเข้าใจธรรมชาติของพลวัตเต็มรูปแบบของกลยุทธ์ การดูทรัพยากร
เป็นหลักเน้นการพัฒนาความสามารถในการแข่งขันสำหรับ
กลางในขณะที่อื่น ๆในอนาคตของวิวความกังวล เน้นการใช้งานปัจจุบันของทรัพยากรที่เคยพัฒนา วัตถุประสงค์หลักของการดำรงอยู่ขององค์กร
ไม่ใช่แค่อยู่แต่ยังเจริญ ความยั่งยืนจึงสามารถได้รับในขณะที่การแสดงทั้ง
– ปัจจุบัน และอนาคต อย่างต่อเนื่องในขณะที่สำรวจการแข่งขัน
สำหรับอนาคตองค์กรจะต้องใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่ .
( chaharbaghi และลินช์ , 1999 ) เรียกว่าทรัพยากรที่มีอยู่เป็นส่วนใหญ่คงที่และไม่เปลี่ยนแปลงและในขณะที่
สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกรอกโทรศัพท์รุ่นใหม่ของทรัพยากรตามที่บริบทต่อเนื่องกะ
เป็นมุ่งเน้นเพียงการแข่งขันโดยนักวิชาการและองค์กรอ้างว่าจะไม่สนใจประเด็นที่สำคัญมากของ
กลยุทธ์ ( คิม และ โมบอร์ค , 2004 ) ประการแรก เพื่อค้นหาและพัฒนาตลาดที่ไม่มีการแข่งขันมากหรือน้อย
( กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน ) และอย่างต่อเนื่องเพื่อประโยชน์และปกป้องมหาสมุทรสีน้ำเงิน