Operational PerspectiveThe operatio

Operational Perspective
The operational perspective should be concerned with the
efficient operation of the supply chain. It focuses on the
detailed systems and procedures and ensures that
appropriate controls and performance measures are in
place. Typically, a company should measure the
performance of the supply chain in terms of inventory
investment, service level, throughput efficiency, supplier
performance and cost.
This vertical dimension linking the strategic, tactical and
operational perspectives is key to effective organisation
development because it provides a framework which precludes the need to consider centralised or decentralised
supply chain control as exclusive structures. It provides
the flexibility to centralise the strategic, decentralise the
operational where practical, and tune the tactical decision
making according to the organisational requirements of
the particular company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองในการดำเนินงานมุมมองในการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องกับการการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน เน้นรายละเอียดระบบและกระบวนการ และมั่นใจได้ควบคุมที่เหมาะสมและประเมินประสิทธิภาพสถานที่ โดยทั่วไป บริษัทควรวัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานในสินค้าคงคลังลงทุน ระดับการให้บริการ ประสิทธิภาพสูง จำหน่ายประสิทธิภาพและต้นทุนมิติแนวตั้งนี้เชื่อมโยงการยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และมุมมองในการดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญกับองค์กรที่มีประสิทธิภาพพัฒนาเนื่องจากมีกรอบการทำงานที่ไม่จำเป็นต้องพิจารณาสามารถตุลาคม หรือ decentralisedจัดหาควบคุมห่วงโซ่เป็นโครงสร้างพิเศษ มีdecentralise ให้ centralise ที่เชิงกลยุทธ์ การงานที่ปฏิบัติ และปรับแต่งการตัดสินใจทางยุทธวิธีทำตามความต้องการของ organisationalบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานมุมมองมุมมองของการดำเนินงานควรจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน มันมุ่งเน้นไปที่ระบบรายละเอียดและวิธีการเพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมที่เหมาะสมและการวัดผลการปฏิบัติงานอยู่ในสถานที่ โดยปกติแล้ว บริษัท ควรจะวัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานในแง่ของสินค้าคงคลังการลงทุนระดับการให้บริการที่มีประสิทธิภาพผ่านการจัดจำหน่ายผลการดำเนินงานและค่าใช้จ่าย. นี้แนวตั้งเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและมุมมองในการดำเนินงานเป็นกุญแจสำคัญให้กับองค์กรที่มีประสิทธิภาพการพัฒนาเพราะมีกรอบติ๊ดซึ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาจากส่วนกลางหรือกระจายอำนาจการควบคุมห่วงโซ่อุปทานเป็นโครงสร้างพิเศษ มันมีความยืดหยุ่นในการรวบรวมกลยุทธ์, กระจายอำนาจในการดำเนินงานที่ปฏิบัติและปรับยุทธวิธีการตัดสินใจทำตามความต้องการขององค์กรของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองการดำเนินงาน
มุมมองปฏิบัติควรจะเกี่ยวข้องกับ
ประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน มุ่งเน้นที่ระบบและกระบวนการ และรายละเอียด

และมาตรการการควบคุมที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพใน
ที่นี่เลย โดยปกติ บริษัท ควรวัด
ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานในแง่ของสินค้าคงคลัง
การลงทุน บริการระดับ throughput ประสิทธิภาพประสิทธิภาพและต้นทุนผู้ผลิต
.
นี้มิติแนวดิ่งเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ และยุทธวิธี
มุมมองปฏิบัติคือ คีย์เพื่อการพัฒนาองค์การ
มีประสิทธิภาพเพราะมีกรอบซึ่ง precludes ต้องพิจารณาบริษัทหรือ decentralised
ควบคุมห่วงโซ่อุปทานเป็นโครงสร้างพิเศษ มันมีความยืดหยุ่นในการรวมอำนาจมาศูนย์กลาง

decentralise การเชิงกลยุทธ์งานที่ปฏิบัติและปรับยุทธวิธี
ทำให้การตัดสินใจตามความต้องการขององค์กรของ
บริษัทโดยเฉพาะ