In the e-Retail industry, a well-de

In the e-Retail industry, a well-designed IT infrastructure is essential in creating a tightly integrated
value chain and delivering high quality service. With intense competition for market share and profits,
information systems and technology (IST) sourcing decisions are becoming increasingly important to e-
Retail firms to support continued growth and market responsiveness. Drawing on the contingency theory,
we examine organizational and environmental factors that influence an e-Retailer’s IST sourcing strategy
of make versus buy in enabling its value chain activities, and we also look at firm-level performance impacts
of IST sourcing decisions that involve bundling across value chain activities. We test the proposed model
and hypotheses using a panel data set of 307 firms over the period of 2006–2010. The results show
that firms that make transformative IT investments tend to source a smaller portion of IST for their e-
Retail value chain activities than firms that pursue automate or informate as their strategic role for IT
investment. Capabilities are positively associated with IST sourcing. Firms experienced in e-Retail are
more likely to build rather than buy their IST. In addition, we find mimicking behavior for IST sourcing
among firms in the same merchandizer category. We find that IT strategic role is strongly associated with
growth metric, whereas sourcing decisions predominantly impact operational performance measures.
There is partial evidence that alignment between IT strategic role and IST sourcing decisions results in
better performance effects. Moreover, complementary IST sourcing of synergistic marketing and sales
activities positively impacts Web sales and conversion rate, but the sourcing combination of logistics,
operations, and sales activities is associated with lower Web sales and conversion rate

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอุตสาหกรรม e-Retail โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีการออกแบบที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างการผสานรวม
ห่วงโซ่คุณค่าและการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพสูง กับการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไร,
ระบบข้อมูลและเทคโนโลยี (IST) ตัดสินใจจัดหามีความสำคัญมากขึ้นในการ e-
บริษัท ค้าปลีกเพื่อรองรับการเติบโตอย่างต่อเนื่องและการตอบสนองตลาด การวาดภาพบนทฤษฎีฉุกเฉินที่
เราตรวจสอบปัจจัยองค์กรและสิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การจัดหา IST อีเมล์ค้าปลีก
ทำเมื่อเทียบกับการซื้อในการทำให้กิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าของมันและเรายังมองไปที่ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่ระดับ
ของ IST ตัดสินใจจัดหาที่เกี่ยวข้องกับการ bundling ข้าม กิจกรรมห่วงโซ่คุณค่า เราจะทดสอบการนำเสนอรูปแบบ
และสมมติฐานโดยใช้ข้อมูลที่ตั้งแผง 307 บริษัท ในช่วง 2006-2010 ผลการศึกษาพบ
ว่า บริษัท ที่ทำให้การลงทุนกระแสไอทีมีแนวโน้มที่จะมาเป็นส่วนหนึ่งเล็ก ๆ ของพวกเขาสำหรับ IST e-
กิจกรรมห่วงโซ่มูลค่าค้าปลีกกว่า บริษัท ที่ไล่ตามโดยอัตโนมัติหรือ Informate บทบาทเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาสำหรับ IT
ลงทุน ความสามารถในการมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการจัดหา IST บริษัท ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ในรูปแบบ e-ค้าปลีกจะ
มีแนวโน้มที่จะสร้างมากกว่าการซื้อของพวกเขา IST นอกจากนี้เรายังพบว่าลอกเลียนแบบพฤติกรรมการจัดหา IST
ระหว่าง บริษัท ในหมวดหมู่เดียวกัน Merchandizer เราพบว่าไอทีมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่มีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับ
ตัวชี้วัดการเจริญเติบโตในขณะที่การตัดสินใจส่วนใหญ่ส่งผลกระทบต่อการจัดหามาตรการที่ผลการดำเนินงาน.
มีหลักฐานบางส่วนที่การจัดตำแหน่งระหว่างไอทีบทบาทเชิงกลยุทธ์และการจัดหา IST ผลการตัดสินใจใน
ผลกระทบประสิทธิภาพที่ดีขึ้น นอกจากนี้การจัดหา IST เสริมการตลาดและการขายซิ
กิจกรรมผลกระทบในเชิงบวกเว็บขายและอัตราการแปลง แต่การรวมกันของการจัดหาจิสติกส์,
การดำเนินงานและกิจกรรมการขายที่เกี่ยวข้องกับการขายที่ลดลงเว็บและอัตราการแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอุตสาหกรรมค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ , โครงสร้างพื้นฐานที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างบูรณาการ
แน่นโซ่คุณค่าและการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพสูง การแข่งขันที่รุนแรงสำหรับส่วนแบ่งการตลาดและกำไร
ระบบเทคโนโลยีและสารสนเทศ ( IST ) การจัดหาในการตัดสินใจมากขึ้นที่สำคัญ E -
ขายปลีก บริษัท เพื่อรองรับการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง และตลาด การตอบสนองการวาดภาพในทฤษฎีการจรณ์
เราตรวจสอบองค์การและปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อการเป็น e-retailer คือกลยุทธ์การจัดหาและซื้อ
ให้ในการเปิดใช้งานของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่า และเรายังมองระดับผลกระทบต่อประสิทธิภาพของ บริษัท คือการจัดหาที่เกี่ยวข้องกับ
การตัดสินใจรวมกลุ่มทั่วกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่า เราทดสอบแบบจำลอง
และสมมติฐานโดยใช้แผงชุดข้อมูลเป็น บริษัท ในช่วงปี 2549 – 2553 ผลการวิจัยพบว่า บริษัท ที่ทำให้การเปลี่ยนแปลง
มันลงทุนมีแนวโน้มที่จะเป็นแหล่งขนาดเล็ก ส่วนของอื่นๆของ E -
ขายปลีกโซ่คุณค่ากิจกรรมกว่า บริษัท ที่ไล่ตามโดยอัตโนมัติ หรือ informate เป็นยุทธศาสตร์บทบาทมัน
. มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความสามารถในการเป็นแหล่งมีประสบการณ์ในการเป็น บริษัท ค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์
มีแนวโน้มที่จะสร้างมากกว่าซื้อ คือของพวกเขา นอกจากนี้ยังพบการเลียนแบบพฤติกรรมคือการจัดหา
ระหว่างบริษัทผู้ค้าขายในหมวดหมู่เดียวกัน เราพบว่าบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องอย่างมากกับ
การเจริญเติบโตเมตริกตัน ส่วนการตัดสินใจส่วนใหญ่จัดหาผลกระทบมาตรการการดำเนินงาน .
มีหลักฐานบางส่วนที่จัดระหว่างบทบาทเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจคือการจัดหาผลผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น นอกจากนี้ เสริม คือการจัดหาการตลาดและกิจกรรมส่งเสริมการขาย
บวกผลกระทบเว็บขายและอัตราการแปลง แต่การรวมกันของโลจิสติกส์
การดําเนินงาน และกิจกรรมการขายที่เกี่ยวข้องกับการลดการขายและอัตราการแปลงเว็บไซต์