From Social Entrepreneur
to Corporate Titan
India’s Tata Group has for decades been among that country’s largest and most influential
industrial conglomerates. With $62 billion in annual revenues, and businesses ranging from
steel and chemicals to hotels and tea, it is big by any measure. Among its recent and bestknown
initiatives is the plan to sell the world’s least expensive car (approximately $2,500),
dubbed the 1-lakh car.
It may come as a surprise, then, to learn that the founder of the Tata Group, Jamsetji Tata,
was one of the world’s fi rst and most successful social entrepreneurs. Nearly a century before
anyone uttered the term corporate social responsibility, Tata built a business empire that
defi ned its mission as creating both profi ts and social value. Tata, who died in 1904, is quoted
on the Tata Group’s Web site as saying, “In a free enterprise, the community is not just another
stakeholder in business, but is in fact the very purpose of its existence.”
It is almost impossible to visit India and not be aware of Tata Group’s presence. It includes
not only the industrial entities, but also a stunning array of public service institutions, including
the Tata Cancer Hospitals, Tata Institute of Social Sciences, Tata Trusts, and the Indian
Institute of Science in Bangalore (founded by Jamsetji Tata). The Indian Institute of Science
is one of India’s top technical universities and is the main reason that Bangalore has emerged
as a major hub of information technology services.
More than an illustration, the Tata story is an allegory. Entrepreneurial value creation
and corporate value creation are not two different stories. They are, instead, distinct chapters
of the same story: the social entrepreneur became the corporate titan. —P
gross domestic product (GDP)—the magnitude of fl ows of goods and
services in the economy—is fundamentally grounded in the logic of
consumer and producer surpluses: the more exchange, the more value
created. In this frame of reference, Barro is right: No institution can
match the power of the large corporation in creating value.
A more broadly construed notion of the residual value created in
the course of a market transaction, however, turns out to be the key
to understanding the role of entrepreneurship. For all the diff erent
notions of entrepreneurship, the most fundamental and enduring
is the defi nition of the entrepreneur as the claimant of the residual
value generated by a new venture. Where producer and consumer
value are derived from single transactions (for example, the purchase
of a Ben & Jerry’s cone), the residual value claimed by an entrepreneur
is derived from the process of building a venture (for example,
the founders’ equity in Ben & Jerry’s itself).
The most obvious value that is created by new ventures is a
fi nancial one, but that is not the sole result of these activities. In fact,
residual values can take nonfi nancial forms. There are two principal
types of nonfi nancial residual value that can be claimed by an entrepreneur:
reputational and ethical. Reputational value is perhaps the
most important of the two. Muhammad Yunus, for example, may be
able to claim truthfully that he has never received a dividend from
Grameen Bank. But, there is no doubt that he personally has claimed
a dominant share of the reputational residual that the venture has
created. In this regard, Yunus is no diff erent from John D. Rockefeller,
Bill Gates, or Steve Jobs. Personal reputation—like a brand
for a corporation—is a valuable privately held asset
 
จากผู้ประกอบการทางสังคมของไททัน 
 
 อินเดียของ บริษัท ทาทา กรุ๊ป มาเป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ และกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีอิทธิพล 
 ที่สุด กับ $ 62 พันล้านในรายได้ต่อปี และธุรกิจตั้งแต่ 
 เหล็กและเคมีภัณฑ์ โรงแรม และ ชา เป็น ใหญ่ โดยมาตรการใด ๆ . ในล่าสุดและ bestknown 
ความคิดริเริ่มวางแผนที่จะขายรถที่แพงที่สุดของโลก ( ประมาณ $ 2 , 500 ) 
 
 1-lakh ขนานนามรถ มันอาจจะมาเป็นแปลกใจแล้ว ไปเรียนที่เป็นผู้ก่อตั้งของกลุ่มทาทา จามเศรษฐี ตาต้า 
 , Unwin กล่าวเป็นหนึ่งของโลก และประสบความสำเร็จมากที่สุดผู้ประกอบการทางสังคม เกือบหนึ่งศตวรรษก่อน 
 ใครพูดคำว่าความรับผิดชอบต่อสังคม , ทาทาสร้างอาณาจักรธุรกิจ 
เดฟีเน็ดของพันธกิจเป็นการสร้าง Pro TS และคุณค่าทางสังคม ทาทา ที่ตายใน 1904 , ยกมา 
 ในกลุ่มทาทาเป็นเว็บไซต์ที่กล่าวว่า " ในองค์กรอิสระ ชุมชนไม่ได้เป็นเพียงอีก 
 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจ แต่ในความเป็นจริงจุดประสงค์ของการดำรงอยู่ . " 
 มันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะเยี่ยมชมอินเดียและไม่ทราบของทาทา กรุ๊ป ของตน 
 มันรวมถึงไม่เพียง แต่องค์กรอุตสาหกรรม แต่ยังมีอาร์เรย์ที่สวยงามของการบริการสาธารณะต่างๆ รวมทั้ง 
 ทาทาทาทาสถาบันมะเร็งโรงพยาบาล , สังคมศาสตร์ , ทาทา ไว้ใจ และ สถาบันวิทยาศาสตร์ในบังกาลอร์อินเดีย 
 ( ก่อตั้งโดยจามเศรษฐี ตาต้า ) สถาบันวิทยาศาสตร์แห่งอินเดีย 
 เป็นหนึ่งของอินเดียของชั้นนำทางมหาวิทยาลัยและเป็นเหตุผลหลักที่อินเดียได้เกิดขึ้น 
เป็นศูนย์กลางหลักของบริการเทคโนโลยีสารสนเทศ . 
 มากกว่าภาพประกอบเรื่อง ทาทา เป็นนิทานเปรียบเทียบ ผู้ประกอบการและการสร้างคุณค่าขององค์กร การสร้างค่า 
 เป็นสองเรื่องที่แตกต่างกัน พวกเขาจะแทนที่แตกต่างกัน , บท 
 เรื่องราวเดียวกัน : ผู้ประกอบการทางสังคมเป็นไททัน ขององค์กร - P 
 
 ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ ( GDP ) - ขนาดของ FL OWS ของสินค้าและ 
การบริการต่างๆในเศรษฐกิจคิดค้นเหตุผลในตรรกะของผู้ผลิต ผู้บริโภคและส่วนเกิน 
 : ตราเพิ่มเติม เพิ่มเติมค่า 
 ตั้งขึ้น ในกรอบของการอ้างอิง , บาร์โร เป็นสิทธิ : สถาบันการศึกษาสามารถ 
 ตรงกับพลังงานของ บริษัท ขนาดใหญ่ในการสร้างมูลค่า การตีความมากขึ้น ความคิดของมูลค่าคงเหลือที่สร้างขึ้นใน 
 หลักสูตรของธุรกรรมในตลาดอย่างไรก็ตามกลับกลายเป็นกุญแจ 
 เพื่อเข้าใจบทบาทของผู้ประกอบการ ทั้งหมดต่าง erent 
 notions ของการประกอบกิจการ พื้นฐานที่สุดและยั่งยืน 
 เป็น nition เดฟีของผู้ประกอบการเป็นปกติวิสัยของมูลค่าคงเหลือ 
 สร้างกิจการใหม่ ที่ผู้ผลิตและผู้บริโภค 
 จะได้มาจากค่าธุรกรรมเดียว ( ตัวอย่างเช่น การซื้อ 
 ของเบน&เจอร์รี่ กรวย )ที่เหลือค่าโดยอ้างว่าผู้ประกอบการ 
 ได้มาจากกระบวนการของการสร้างธุรกิจ ( ตัวอย่างเช่น 
 ผู้ก่อตั้งบริษัทเบน& Jerry เอง ) 
 คุณค่าที่ชัดเจนที่สุดที่สร้างขึ้นโดยกิจการใหม่คือ 
 fi nancial หนึ่ง แต่ไม่เป็นผล แต่เพียงผู้เดียวของกิจกรรมเหล่านี้ ในความเป็นจริง 
 ค่าตกค้างสามารถใช้ nonfi รูปแบบ nancial . มีหลักสอง 
ประเภทของ nonfi nancial ที่เหลือมูลค่าที่สามารถอ้างสิทธิโดยผู้ประกอบการ : 
 ด้านชื่อเสียง และจริยธรรม ค่าชื่อเสียงอาจจะเป็น 
 ที่สำคัญที่สุดของทั้งสอง มูฮัมหมัด ยูนูส ตัวอย่าง อาจ 
 ได้เรียกร้องจริงว่า เขาไม่เคยได้รับเงินปันผลจาก 
 Grameen ธนาคาร แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเขาเองก็อ้างว่า 
หุ้นเด่นของชื่อเสียงตกค้างที่กิจการได้ 
 ตั้งขึ้น ในการนี้ , ยูนุส ไม่ต่าง erent จากจอห์นดีร็อกกี้เฟลเลอร์ 
 , บิล เกตส์ , สตีฟงาน ส่วนตัวชอบยี่ห้อ 
 ชื่อเสียงให้บริษัทเอกชนที่เป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่า
การแปล กรุณารอสักครู่..
