In 2002 the company unveiled its On

In 2002 the company unveiled its One&Only brand of luxury resorts, a label applied to its collection of luxury resorts to serve as a marketing umbrella. One&Only started out with five properties, including the Ocean Club in the Bahamas and properties in Mauritius and Dubai. the collection was supplemented by the addition of a resort in the Maldives and the reopening of a resort in Mauritius. The company also bought a half-interest and took over the management of the Palmilla Resort in Los Cabos, Mexico, and the Royal Mirage in Dubai was doubled in size. Kerzner International also looked to brand its Atlantis concept. In 2003 it struck a deal to develop a $650 million Arabian-inspired resort on man-made Palm Island located off the coast of Dubai, to be called Atlantis, The Palm. In much the same way that Disney transplanted its theme parks around the world, The Palm was Kerzner's first step in making the Atlantis brand global, perhaps one day taking it to Europe and Asia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 2002 บริษัทเปิดตัวอย่างใดอย่างหนึ่ง และเฉพาะแบรนด์ของรีสอร์ทหรูหรา ป้ายชื่อนำไปใช้กับการเก็บของรีสอร์ทหรูหราเป็นร่มตลาด หนึ่งและ เพียงเริ่ม ด้วยคุณสมบัติห้า รวมทั้งโอเชี่ยนคลับในบาฮามาสและคุณสมบัติในมอริเชียสและดูไบ คอลเลกชันถูกเสริม ด้วยการเพิ่มของรีสอร์ทในมัลดีฟส์และเปิดรีสอร์ทในมอริเชียส บริษัทยังซื้อครึ่งสนใจ และเข้ามาจัดการของรีสอร์ทลึกในแคนคูน เม็กซิโก และ Royal Mirage ในดูไบเป็นสองเท่าในขนาด Kerzner นานาชาติยังมองแบรนด์แนวคิดของแอตแลนติส ใน 2003 มันหลงการจัดการ พัฒนา $650 ล้าน รีสอร์ทสไตล์อาหรับเกาะปาล์มมนุษย์อยู่ปิดชายฝั่งของดูไบ จะเรียกว่าแอตแลนติส เดอะปาล์ม ในลักษณะเดียวกับที่ดิสนีย์ปลูกของสวนสนุกทั่วโลก The Palm เป็นขั้นตอนแรกของ Kerzner ในการทำแบรนด์แอตแลนติโลก บางทีหนึ่งวันพาไปยุโรปและเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2002 บริษัท ฯ ได้เปิดตัวหนึ่งและยี่ห้อเดียวของรีสอร์ทหรูของป้ายนำไปใช้กับคอลเลกชันของรีสอร์ทหรูเพื่อทำหน้าที่เป็นร่มตลาด One & Only เริ่มต้นจากการที่มีห้าคุณสมบัติรวมทั้งคลับโอเชียนในบาฮามาสและคุณสมบัติในประเทศมอริเชียสและดูไบ คอลเลกชันที่ถูกเสริมด้วยการเพิ่มของรีสอร์ทในมัลดีฟส์และเปิดใหม่ของรีสอร์ทในประเทศมอริเชียสแขก นอกจากนี้ บริษัท ยังซื้อครึ่งดอกเบี้ยและเข้ามาบริหารของ Palmilla รีสอร์ทใน Los Cabos, เม็กซิโกและ Royal Mirage ในดูไบเป็นสองเท่าในขนาด Kerzner นานาชาติยังมองไปที่แนวคิดของแอตแลนติ ในปี 2003 ก็ตกลงที่จะพัฒนา $ 650 ล้านรีสอร์ทอาหรับแรงบันดาลใจในการที่มนุษย์สร้างขึ้นเกาะปาล์มตั้งอยู่นอกชายฝั่งของดูไบจะเรียกว่าแอตแลนติปาล์ม ในลักษณะเดียวกับที่ดิสนีย์ปลูกสวนสนุกทั่วโลก, The Palm เป็นขั้นตอนแรกของ Kerzner ในการทำแบรนด์แอตแลนติโลกบางทีวันหนึ่งพามันไปยุโรปและเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2002 บริษัท unveiled ของหนึ่ง & ตราสินค้า ของรีสอร์ทที่หรูหราฉลากที่ใช้กับคอลเลกชันของรีสอร์ทหรูหราเพื่อใช้เป็นร่มตลาด หนึ่งและเพียงเริ่มออกด้วยห้าคุณสมบัติรวมทั้งโอเชี่ยนคลับในบาฮามาสและคุณสมบัติในมอริเชียส และดูไบ คอลเลกชันเสริม โดยการเพิ่มของรีสอร์ทในมัลดีฟส์ และเปิดใหม่ของรีสอร์ทในมอริเชียส บริษัทยังซื้อครึ่งสนใจและเอามากกว่าการจัดการของ palmilla รีสอร์ทใน Los Cabos , เม็กซิโก และ มิราจ หลวงในดูไบเป็นสองเท่าในขนาด เคิร์ซเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล ยังมองถึงแบรนด์ของแอตแลนติส แนวคิด ในปี 2003 ได้ตกลงที่จะพัฒนา $ 650 ล้านอาหรับแรงบันดาลใจในปาล์มรีสอร์ทเกาะที่มนุษย์สร้างขึ้นตั้งอยู่นอกชายฝั่งดูไบ จะเรียกว่าแอตแลนติส , ปาล์ม ในลักษณะเดียวกับที่ดิสนีย์สวนสาธารณะชุดรูปแบบของการฉายรอบโลก , ปาล์มคือ เคิร์ซเนอร์คือก้าวแรกในการแอตแลนติแบรนด์ระดับโลก บางทีวันหนึ่งการไปยังยุโรปและเอเชีย